養護段管理制度?一、總則（一）目的為加強養護段的管理，提高養護工作質量和效率，確保道路、橋梁等設施的安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于養護段全體工作人員，包括養護工人、技術人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保養護作業過程中人員和設備的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行養護作業，保證養護工程質量。3.高效節能原則：優化養護流程，提高工作效率，節約資源和能源。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提升養護管理水平。二、養護工作流程（一）日常巡查1.巡查頻率道路每日巡查一次，橋梁每周巡查一次。特殊路段（如事故多發區、重要交通樞紐周邊等）增加巡查次數。2.巡查內容道路路面狀況（平整度、裂縫、坑洼等）。橋梁結構安全（橋墩、橋臺、梁體等）。附屬設施（標志、標線、護欄等）是否完好。3.巡查記錄巡查人員應詳細記錄巡查時間、地點、發現的問題及處理情況，填寫巡查記錄表。（二）養護計劃制定1.根據巡查結果和道路、橋梁的實際狀況，制定年度養護計劃。2.養護計劃應包括養護項目、施工時間、預算費用、質量要求等內容。3.養護計劃需經上級主管部門審核批準后實施。（三）養護作業實施1.養護工程施工前，應做好施工準備工作，包括施工方案制定、安全技術交底、材料和設備進場等。2.嚴格按照施工規范和操作規程進行養護作業，確保施工質量。3.在養護作業現場設置明顯的警示標志，采取有效的安全防護措施，保障過往車輛和行人的安全。4.養護作業過程中，應做好環境保護工作，減少施工對周邊環境的影響。（四）質量驗收1.養護工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向養護段提交驗收申請。2.養護段組織相關人員對養護工程進行驗收，驗收內容包括工程質量、外觀質量、資料完整性等。3.驗收合格的養護工程方可交付使用，對驗收不合格的工程，應責令施工單位限期整改，直至達到驗收標準。（五）資料歸檔1.養護工作過程中產生的各類資料，如巡查記錄、養護計劃、施工圖紙、驗收報告等，應及時整理歸檔。2.資料歸檔應按照檔案管理的相關規定進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性和規范性。三、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據養護段工作需要，制定人員招聘計劃。2.招聘信息應在相關媒體和渠道發布，吸引符合條件的人員報名。3.對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，擇優錄用。4.新員工入職后，應進行入職培訓，使其熟悉養護段的規章制度、工作流程和崗位職責。（二）崗位職責1.養護工人崗位職責按照養護作業計劃和標準，完成道路、橋梁等設施的日常養護工作。負責養護設備的操作和維護，確保設備正常運行。及時發現和報告養護作業過程中的安全隱患和質量問題。2.技術人員崗位職責參與養護計劃的制定和審核，提供技術支持和指導。負責養護工程的技術交底、質量控制和驗收工作。對養護新技術、新工藝進行研究和推廣應用。3.管理人員崗位職責負責養護段的日常管理工作，包括人員調配、工作安排、績效考核等。組織實施養護計劃，協調解決養護工作中的各類問題。負責與上級主管部門、其他相關單位的溝通協調工作。（三）培訓與發展1.定期組織養護人員參加業務培訓，包括養護技術、安全知識、質量管理等方面的培訓。2.鼓勵養護人員參加各類職業技能競賽和繼續教育，提升自身業務水平。3.根據養護人員的工作表現和發展潛力，制定個性化的職業發展規劃，為其提供晉升機會和發展空間。（四）績效考核1.建立科學合理的績效考核制度，對養護人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。2.績效考核結果與薪酬待遇、晉升獎勵等掛鉤，激勵養護人員積極工作，提高工作績效。3.定期對績效考核結果進行分析總結，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善績效考核制度。四、設備管理（一）設備采購與配備1.根據養護工作需要，制定設備采購計劃。2.設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商。3.新設備到貨后，應進行驗收調試，確保設備性能符合要求。4.按照養護段的實際需求，合理配備各類養護設備，滿足養護工作的需要。（二）設備使用與維護1.制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程進行設備操作。2.定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養、二級保養等，確保設備處于良好的運行狀態。3.建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修費用。4.對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作技能，提高設備使用效率和安全性。（三）設備報廢與更新1.對已達到報廢年限或無法正常使用的設備，應及時辦理報廢手續。2.根據養護工作的發展和設備更新需求，制定設備更新計劃，及時更新老舊設備。3.設備報廢和更新應按照相關規定進行審批和備案。五、物資管理（一）物資采購1.制定物資采購計劃，明確物資的種類、規格、數量和采購時間。2.物資采購應選擇信譽良好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應及時性。3.對采購的物資進行驗收，核對物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求，驗收合格后方可入庫。（二）物資儲存與保管1.設立物資倉庫，分類存放各類養護物資，確保物資存放整齊、有序。2.建立物資保管制度，定期對物資進行盤點清查，做到賬物相符。3.做好物資倉庫的防火、防潮、防盜等安全工作，確保物資的安全。（三）物資領用與發放1.養護人員因工作需要領用物資時，應填寫物資領用申請表，經部門負責人審批后到倉庫領取。2.倉庫管理人員應按照審批后的申請表發放物資，并做好發放記錄。3.定期對物資領用情況進行統計分析，合理控制物資消耗，降低成本。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保養護工作安全有序進行。2.制定安全操作規程，要求養護人員嚴格遵守操作規程，杜絕違規作業。3.定期組織安全培訓和教育活動，提高養護人員的安全意識和安全技能。（二）安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和消除安全隱患。2.對養護作業現場、設備設施、物資倉庫等重點部位進行安全隱患排查，建立隱患排查臺賬，跟蹤整改情況。3.對發現的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調查和處理。3.對安全事故進行分析總結，吸取教訓，制定防范措施，防止類似事故再次發生。七、財務管理（一）預算管理1.根據養護工作計劃和實際需求，編制年度養護預算。2.養護預算應包括人員費用、設備購置與維護費用、物資采購費用、工程費用等各項支出。3.嚴格執行預算管理制度，控制預算支出，確保養護工作資金的合理使用。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷流程和審批權限。2.養護人員發生的費用支出，應按照規定填寫報銷申請表，附上相關票據，經審批后到財務部門報銷。3.財務部門對報銷票據進行審核，確保票據真實、合法、有效，對不符合規定的票據不予報銷。（三）財務審計1.定期對養護段的財務收支情況進行審計，確保