現(xiàn)場6s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)公司管理水平的提升，特制定本現(xiàn)場6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫等現(xiàn)場工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設(shè)備、工具為必需品，長期不用的廢舊設(shè)備、過期文件等為非必需品。3.清理非必需品，如將廢舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，過期文件進(jìn)行銷毀等。對于暫時不需要但未來可能有用的物品，可存放在指定的倉庫或區(qū)域。（二）責(zé)任部門及人員1.生產(chǎn)車間：車間主任負(fù)責(zé)組織本車間員工對設(shè)備、物料等進(jìn)行整理，員工負(fù)責(zé)具體的清理工作。2.辦公區(qū)域：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工對文件、辦公用品等進(jìn)行整理，員工負(fù)責(zé)具體操作。3.倉庫：倉庫管理員負(fù)責(zé)對庫存物品進(jìn)行整理，區(qū)分合格、不合格、待處理等狀態(tài)的物品，并及時清理不合格物品。（三）整理標(biāo)準(zhǔn)1.工作現(xiàn)場只保留需要的設(shè)備、工具、物料等，且數(shù)量要合理，避免過多積壓。2.非必需品應(yīng)及時清理，不得在工作現(xiàn)場隨意堆放。3.對于暫時不需要但未來可能有用的物品，應(yīng)明確標(biāo)識存放地點和用途。三、整頓（一）實施步驟1.根據(jù)整理后的結(jié)果，確定必需品的擺放位置。2.制作并張貼物品標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部門等信息。3.按照定置圖進(jìn)行擺放，做到整齊有序，便于取用和管理。（二）責(zé)任部門及人員1.生產(chǎn)車間：車間主任負(fù)責(zé)規(guī)劃車間內(nèi)設(shè)備、物料的定置擺放，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按要求擺放。2.辦公區(qū)域：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)規(guī)劃本部門文件、辦公用品的定置擺放，員工負(fù)責(zé)按規(guī)定執(zhí)行。3.倉庫：倉庫管理員負(fù)責(zé)對庫存物品進(jìn)行分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，同時繪制倉庫定置圖。（三）整頓標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備、工具應(yīng)放置在規(guī)定的位置，不得隨意挪動。2.物料應(yīng)分類擺放，并有明確的標(biāo)識，便于識別和取用。3.文件應(yīng)分類歸檔，存放于文件柜中，并標(biāo)明文件類別和名稱。4.辦公桌椅擺放整齊，桌面保持整潔，不得堆放雜物。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃計劃，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期等。2.組織員工對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工具、貨架等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、地面破損等。4.檢查清掃效果，確保工作現(xiàn)場干凈整潔。（二）責(zé)任部門及人員1.生產(chǎn)車間：車間員工負(fù)責(zé)本車間的日常清掃工作，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。2.辦公區(qū)域：各部門員工負(fù)責(zé)本部門的清掃工作，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。3.倉庫：倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫的清掃工作，定期對貨架、庫存物品等進(jìn)行清潔。（三）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.地面無雜物、無灰塵、無積水，保持干凈整潔。2.設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，運行正常。3.工具擺放整齊，表面干凈，定期進(jìn)行保養(yǎng)。4.貨架無灰塵，庫存物品擺放整齊，標(biāo)識清晰。5.辦公區(qū)域桌面、文件柜等保持整潔，無雜物。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期等。3.定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促改進(jìn)。（二）責(zé)任部門及人員1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織和監(jiān)督，確保本部門始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態(tài)。2.公司設(shè)立6S管理小組，定期對各部門的清潔情況進(jìn)行檢查和評估。（三）清潔標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，不得出現(xiàn)反彈。2.工作現(xiàn)場始終保持干凈、整潔、有序，符合整理、整頓、清掃的要求。3.各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作現(xiàn)場的行為準(zhǔn)則。3.加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和處罰。4.通過宣傳、激勵等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）責(zé)任部門及人員1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織6S培訓(xùn)工作，制定員工行為規(guī)范。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督，確保員工遵守規(guī)定。3.公司管理層負(fù)責(zé)推動6S素養(yǎng)活動的開展，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（三）素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退。2.工作時間內(nèi)專注工作，不做與工作無關(guān)的事情。3.尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，禮貌待人。4.愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約資源，杜絕浪費。5.保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，主動維護(hù)6S成果。七、安全（一）實施步驟1.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和要求。3.對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品，確保員工在工作過程中的安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任部門及人員1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督安全檢查工作。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全管理和隱患排查。3.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用安全防護(hù)用品，積極參與安全工作。（三）安全標(biāo)準(zhǔn)1.工作現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，員工具備基本的安全知識和應(yīng)急處理能力。2.設(shè)備設(shè)施運行安全可靠，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查。3.危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，員工熟知危險情況和防范措施。4.消防設(shè)施齊全有效，通道暢通無阻。5.電氣設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無漏電、短路等隱患。八、考核與獎懲（一）考核方式1.定期考核：公司6S管理小組每月對各部門進(jìn)行一次6S工作檢查考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2.不定期抽查：6S管理小組不定期對各部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理：工作現(xiàn)場物品擺放有序，無不必要的物品積壓，得[X]分；存在較多不必要物品，得[X5]分；物品雜亂無章，得[X10]分。2.整頓：必需品定置擺放規(guī)范，標(biāo)識清晰，得[X]分；部分物品擺放不規(guī)范，標(biāo)識不清晰，得[X5]分；物品隨意擺放，無標(biāo)識，得[X10]分。3.清掃：工作現(xiàn)場干凈整潔，無灰塵、雜物，得[X]分；有少量灰塵和雜物，得[X5]分；清潔狀況較差，得[X10]分。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，現(xiàn)場始終保持良好狀態(tài)，得[X]分；偶爾出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，得[X5]分；經(jīng)常出現(xiàn)問題，得[X10]分。5.素養(yǎng)：員工遵守6S規(guī)定，行為規(guī)范，得[X]分；有個別員工違反規(guī)定，得[X5]分；員工整體素養(yǎng)較差，得[X10]分。6.安全：工作現(xiàn)場無安全事故，安全設(shè)施齊全有效，得[X]分；存在一般安全隱患，得[X5]分；出現(xiàn)安全事故或存在重大安全隱患，得[X10]分。（三）獎勵措施1.每月評選出6S管理優(yōu)秀部門，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.對在6S工作中表現(xiàn)突出的個人，進(jìn)行公開表揚，并給予獎金、榮譽證書等獎勵。3.將6S考核結(jié)果與員工的績效評定、晉升、加薪等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。（四）懲罰措施