創新室管理制度?一、總則（一）目的為了規范創新室的管理，營造良好的創新環境，激發員工的創新熱情，提高公司的創新能力和競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有創新室的管理，包括創新室的設立、人員管理、項目管理、設備管理、資料管理等。（三）基本原則1.鼓勵創新原則：積極鼓勵員工開展創新活動，為創新提供必要的支持和資源。2.開放合作原則：創新室保持開放，與公司內部各部門、外部合作伙伴開展廣泛的合作與交流。3.高效運作原則：優化創新室的工作流程，提高創新工作的效率和質量。4.風險可控原則：在創新過程中，注重風險評估與控制，確保創新活動的順利進行。二、創新室設立與組織架構（一）設立條件1.公司基于戰略發展需要，確定有開展創新項目的需求。2.具備一定數量的專業技術人員和創新資源。3.有明確的創新方向和目標。（二）設立流程1.由相關部門或團隊提出創新室設立申請，說明設立的目的、創新方向、人員構成、資源需求等。2.公司管理層對申請進行審核，評估其必要性和可行性。3.審核通過后，正式批準創新室設立，并確定其名稱、負責人等。（三）組織架構創新室設負責人一名，全面負責創新室的日常管理工作。根據創新項目的需要，可下設若干項目小組，每個小組設組長一名，負責項目小組的具體工作。創新室還可配備技術支持人員、行政人員等，為創新工作提供保障。三、人員管理（一）人員選拔1.創新室成員主要從公司內部選拔，要求具備相關專業知識和技能，有創新意識和團隊合作精神。2.通過公開招聘、內部推薦等方式，選拔優秀的員工加入創新室。3.對選拔出的人員進行面試、考核，確定是否錄用。（二）人員培訓1.為創新室成員提供定期的培訓，包括創新方法、專業技術、項目管理等方面的培訓。2.鼓勵成員參加外部培訓、學術交流活動，拓寬視野，提升能力。3.根據創新項目的需求，有針對性地開展專項培訓。（三）績效考核1.建立創新室成員績效考核制度，從創新成果、工作態度、團隊協作等方面進行考核。2.績效考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵成員積極創新。3.定期對績效考核結果進行分析總結，發現問題及時改進。（四）人員流動1.創新室成員因工作需要或個人發展，可申請調出創新室。2.對于不適應創新室工作或違反創新室管理制度的成員，經公司研究決定，可將其調出創新室。3.新成員調入創新室，需按照人員選拔流程辦理相關手續。四、項目管理（一）項目立項1.創新項目來源包括公司戰略需求、市場需求、技術發展趨勢等。2.項目負責人提交項目立項申請，包括項目背景、目標、內容、計劃、預算等。3.公司組織相關專家對項目立項申請進行評審，評審通過后正式立項。（二）項目計劃1.項目立項后，項目負責人制定詳細的項目計劃，明確項目各階段的任務、時間節點、責任人等。2.項目計劃需經創新室負責人審核批準，并報公司相關部門備案。3.根據項目計劃，合理安排人員、資源，確保項目順利進行。（三）項目實施1.項目小組按照項目計劃開展工作，定期召開項目會議，匯報項目進展情況，討論解決項目中遇到的問題。2.創新室負責人定期對項目實施情況進行檢查和指導，及時發現并糾正存在的問題。3.加強項目過程中的溝通協調，與公司內部各部門、外部合作伙伴保持密切聯系，確保項目順利推進。（四）項目監控1.建立項目監控機制，對項目進度、質量、成本等進行實時監控。2.定期對項目監控數據進行分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.對于重大項目偏差，及時向公司管理層匯報，共同研究解決方案。（五）項目驗收1.項目完成后，項目負責人提交項目驗收申請，包括項目成果報告、技術文檔、測試報告等。2.公司組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標、經濟效益等。3.驗收通過的項目，予以結項；未通過驗收的項目，項目負責人需根據專家意見進行整改，整改后重新申請驗收。五、設備管理（一）設備采購1.根據創新項目的需求，制定設備采購計劃。2.設備采購計劃需經創新室負責人審核批準，并報公司相關部門備案。3.按照公司采購流程，進行設備采購招標、選型、采購等工作。（二）設備使用1.建立設備使用管理制度，明確設備的使用范圍、操作規范、維護要求等。2.創新室成員需按照設備使用管理制度使用設備，確保設備安全、正常運行。3.定期對設備進行維護保養，記錄設備維護情況。（三）設備維修與報廢1.設備出現故障時，及時通知設備維護人員進行維修。2.對于無法修復或已達到報廢標準的設備，按照公司固定資產管理規定進行報廢處理。3.做好設備維修與報廢記錄，建立設備檔案。六、資料管理（一）資料分類創新室資料分為技術資料、項目資料、管理資料等。（二）資料收集1.創新室成員在工作過程中，及時收集、整理相關資料。2.定期對資料進行歸檔，確保資料的完整性和準確性。（三）資料保管1.設立專門的資料保管場所，配備必要的保管設備。2.對資料進行分類存放，建立資料索引，便于查找和使用。（四）資料借閱1.創新室成員因工作需要借閱資料，需填寫借閱申請表，經創新室負責人批準后借閱。2.借閱人員需按時歸還資料，不得轉借他人。3.對借閱資料的使用情況進行跟蹤檢查，確保資料安全。七、經費管理（一）經費來源創新室經費來源包括公司撥款、項目經費、外部合作經費等。（二）經費預算1.項目負責人根據項目需求，編制項目經費預算，包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、調研費用等。2.創新室負責人對項目經費預算進行審核，報公司相關部門審批。（三）經費使用1.創新室經費嚴格按照預算使用，不得超支。2.經費使用需符合公司財務管理制度，報銷時提供合法有效的票據。3.定期對經費使用情況進行統計分析，確保經費使用合理、透明。（四）經費監督1.公司財務部門定期對創新室經費使用情況進行檢查和審計。2.創新室需定期向公司匯報經費使用情況，接受公司的監督。八、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.創新室成員在創新過程中產生的知識產權，歸公司所有。2.對于與外部合作產生的知識產權，按照合作協議確定歸屬。（二）知識產權保護1.加強對創新成果的保密管理，簽訂保密協議，防止知識產權泄露。2.及時申請專利、商標、著作權等知識產權保護，維護公司的合法權益。（三）知識產權運用1.積極推動創新成果的轉化和應用，提高公司的經濟效益和社會效益。2.加強與外部機構的合作，促進知識產權的交流與合作。九、附則（一）