外協隊管理制度?一、總則1.目的為加強公司對外協隊的管理，規范外協隊的作業行為，確保施工安全、質量和進度，維護公司的合法權益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂外協合同，參與公司項目施工的所有外協隊。3.管理原則遵循"統一管理、規范操作、監督考核、合作共贏"的原則，對外協隊進行全過程管理。二、外協隊準入管理1.資質審查外協隊應具備相應的施工資質，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證等，并提供原件及復印件供公司審查。審查外協隊的業績和信譽，了解其在以往項目中的表現，有無違規違紀行為。2.人員資質審核外協隊主要負責人、技術負責人、安全負責人等應具備相應的資格證書，并提供證書原件及復印件。特種作業人員必須持證上崗，證書應在有效期內，公司將進行核實。3.設備及材料管理外協隊應配備滿足施工要求的設備和工具，并確保設備完好、性能可靠。設備應定期進行維護保養，并提供相關記錄。用于項目的材料應符合質量要求，外協隊應提供材料的質量證明文件，并按公司要求進行檢驗和試驗。4.合同簽訂經資質審查合格的外協隊，公司與其簽訂外協合同。合同應明確雙方的權利和義務、工作內容、質量標準、安全要求、工期要求、付款方式等條款。外協隊應嚴格按照合同約定履行義務，不得擅自變更合同內容。如需變更，應提前書面通知公司，并經公司同意。三、施工過程管理1.施工組織設計外協隊應根據項目特點和合同要求，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等，并報公司審核。公司對施工組織設計進行審核，提出意見和建議，外協隊應根據審核意見進行修改完善，確保施工組織設計的科學性和可行性。2.技術交底公司在施工前應對外協隊進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。外協隊應組織施工人員學習技術交底內容，確保施工人員熟悉施工要求，并做好技術交底記錄。3.質量管理外協隊應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量責任，確保施工質量符合合同要求和相關標準。公司定期對外協隊的施工質量進行檢查和評估，發現質量問題及時督促外協隊整改。外協隊應積極配合公司的質量管理工作，對質量問題進行分析和總結，采取有效措施防止問題再次發生。4.安全管理外協隊應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全責任，確保施工安全。公司為外協隊提供必要的安全培訓和教育，外協隊應組織施工人員參加安全培訓，提高安全意識和操作技能。外協隊應設置安全管理機構，配備專（兼）職安全管理人員，負責施工現場的安全管理工作。公司定期對外協隊的施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時督促外協隊整改。外協隊應按照公司要求及時整改安全隱患，確保施工安全。5.進度管理外協隊應按照合同約定的工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報公司備案。公司定期對外協隊的施工進度進行檢查和評估，及時協調解決影響施工進度的問題。外協隊應積極配合公司的進度管理工作，采取有效措施確保施工進度。6.現場管理外協隊應加強施工現場管理，做到文明施工、整潔有序。施工現場應設置明顯的安全警示標志，材料、設備應堆放整齊。外協隊應遵守施工現場的各項規章制度，不得隨意占用施工場地、破壞施工設施。公司對外協隊的施工現場進行定期檢查，發現問題及時督促外協隊整改。四、人員管理1.人員配備外協隊應根據施工任務的需要，配備足夠數量的施工人員，并確保人員具備相應的技能和經驗。外協隊應將人員名單報公司備案，人員如有變動，應及時通知公司。2.人員培訓公司定期組織外協隊人員參加相關培訓，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等，提高人員素質和業務能力。外協隊應積極組織施工人員參加公司組織的培訓，確保人員熟悉施工要求和相關標準。3.人員考核公司對外協隊人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、工作效率、安全意識、團隊協作等方面。考核結果與外協隊的工程款支付、合同續簽等掛鉤，對表現優秀的人員給予獎勵，對不符合要求的人員進行處罰或清退。五、財務管理1.工程款支付公司按照合同約定的付款方式和進度，對外協隊支付工程款。外協隊應每月按時向公司提交工程進度報表和工程款申請，經公司審核后支付工程款。工程款支付前，外協隊應提供合法有效的發票，否則公司有權拒絕支付。2.費用結算工程結束后，公司與外協隊進行費用結算。結算內容包括工程款、材料款、設備租賃費、水電費等。公司對外協隊的費用結算進行審核，審核無誤后辦理結算手續。3.成本控制外協隊應加強成本控制，合理安排施工人員和設備，降低施工成本。公司對外協隊的成本控制情況進行監督和檢查，對成本控制較好的外協隊給予獎勵，對成本過高的外協隊進行分析和指導，督促其采取措施降低成本。六、物資管理1.物資采購外協隊根據施工需要自行采購物資時，應選擇合格的供應商，并確保物資質量符合要求。外協隊采購的物資應報公司備案，公司有權對物資的質量進行檢查和監督。2.物資驗收外協隊采購的物資到貨后，應及時通知公司進行驗收。公司按照合同要求和相關標準對物資進行驗收，驗收合格后方可使用。對驗收不合格的物資，外協隊應負責及時處理，不得使用在項目中。3.物資保管外協隊應建立物資保管制度，對施工現場的物資進行妥善保管，防止物資丟失、損壞。物資應分類存放，并有明顯的標識，便于管理和取用。4.物資領用外協隊施工人員領用物資時，應填寫物資領用單，經批準后領取。物資領用單應詳細記錄物資名稱、規格、數量、領用時間、領用人等信息。七、合同管理1.合同簽訂公司與外協隊簽訂的合同應明確雙方的權利和義務、工作內容、質量標準、安全要求、工期要求、付款方式等條款，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂前，應進行合同評審，對合同條款進行審核，避免合同風險。2.合同執行外協隊應嚴格按照合同約定履行義務，不得擅自變更合同內容。如需變更，應提前書面通知公司，并經公司同意。公司定期對合同執行情況進行檢查和評估，及時發現和解決合同執行過程中存在的問題。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，雙方應協商一致，并簽訂書面協議。合同變更或解除后，雙方應按照協議約定辦理相關手續。八、監督與考核1.監督檢查公司建立健全對外協隊的監督檢查機制，定期對外協隊的施工質量、安全管理、進度管理、人員管理、財務管理、物資管理等方面進行檢查。監督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，檢查結果應形成書面記錄。2.考核評價公司根據監督檢查結果，對外協隊進行考核評價。考核評價內容包括施工質量、安全管理、進度管理、人員管理、財務管理、物資管理等方面的表現。考核評價結果分為優秀、合格、不合格三個等級，對考核評價優秀的外協隊給予表彰和獎勵，對考核評價不合格的外協隊進