目錄

第一章施工組織設計書的編制....................4

第一節編制原則...........................4

第二節編制說明..........................4

第三節編制依據...........................5

第二章工程船兄...........................7

第一節工程概述...........................7

第二節任務范圍的理解.......................7

第三節精品工程的策劃.......................8

第三章現場因素、施工技術實施...................10

第一節平面布置..........................10

第二節技術準備及保證措施.....................10

第三節施工準備及管理措施....................12

第四節施工臨時設施準備......................14

第四章文明施工及減噪、降塵措施.................15

第五章施工現場環保措施.......................17

第一節施工環境管理計劃編制說明..................17

第二節引用標準..........................17

第三節環境管理體系要求.....................17

第四節環境管理計劃內容......................18

第五節環境管理的目標、指標、管理方案...............22

第六節材料環保技術要求......................28

第六章主要管理人員的配置.....................30

第一節項目管理目標........................30

第二節項目經理部的組成......................31

第三節項目經理部主要人員職責..................32

第七章工程進度計劃與措施....................35

第一節施工進度計劃網絡圖....................35

第二節確保施工進度計劃完成的措施................35

第八章資源配備計劃........................38

第一節勞動力計劃.......................38

第二節機具設備計劃.......................38

第三節檢測設備使用計劃......................39

第四節主要裝飾材料進場計劃...................40

第五節組織落實..........................40

第九章安全管理體系與措施.....................43

第一節安全生產..........................43

第二節現場保衛..........................44

第三節安全防火管理體系......................44

第四節施工現場各項管理制度....................44

第五節應急預案和流程......................62

第六節職業健康安全管理目標、指標及管理方案.............68

第十章施工方案與技術措施.....................76

第一節涂料工程.........................76

第二節油漆工程.........................76

第三節壁紙裱糊工程........................78

第四節墻面石材干掛工程.....................79

第五節墻面磚工程.........................85

第六節隔墻工程.........................87

第七節吊頂工程.........................89

第八節防靜電地板安裝工程.....................93

第九節地面磚工程........................94

第十節地毯工程.........................95

第十一節防水工程.........................96

第十二節水電安裝工程施工方案...................97

第十一章質量管理體系與措施...................107

第一節質量計劃編制說明.....................107

第二節引用標準.........................107

第三節質量目標和適用范圍....................107

第四節質量計劃內容.......................107

第五節施工管理措施.......................113

第六節技術保證措施.......................114

第七節人員保證措施.......................114

第十二章成品保護措施......................116

第一節成品保護的責任及管理措施.................116

第二節主要施工項目成品保護措施.................117

第十三章與相關方配合措施....................120

第一節施工中與相關方的協調....................120

第二節與專業分包的協作.....................121筑

第十四章資料、材料、后勤保障、工程造價控制及創優措施….?…123

第一節資料保障措施.......................123

第二節材料保障措施........................124

第三節后勤保障措施........................125

第四節工程造價控制措施.....................126

第五節創優措施........................128

第十五章雨季施工保障措施....................130

第一節總體安排.........................130

第二節防雨、排水措施......................131

第三節安全教育及措施......................131

第四節材料準備.........................131

第十六章用戶服務...............................132

第一節用戶服務策劃.......................132

第二節用戶服務目標及服務宗旨..................132

第三節實施細則.........................132

第十七章施工平面布置圖.....................133

第一章施工組織設計書的編制

第二章工程概況

第一節工程概述

序號項目內容

1工程名稱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

2建設地點略

3建筑面積略

4招標組織單位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5招標人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxx

6招標ft1里xxxxxxxxxxxxxxxxxx

7開工日期接到開工令后2天內

8竣工日期開工后50天內

9工期50日歷天

10質量標準合格

本工程是裝修改造項目、穿插作業情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出

發，

根據具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了

本投標施

工組織設計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設想，在正式中標后將以

此為依據

根據施工現場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術精湛、管理

嚴密、技

術綜合素質全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學合

理的基礎

上，做到人盡其力、物盡其用，優質、高速、低耗、有序地實現公司對本工程

的全面目

標管理。全公司必須全力以赴，保證在規定的時間內，完成本項目，達到設計

要求，做

出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優秀的產

品，并達

到顧客滿意。

第二節任務范圍的理解

本項目設計嚴謹，做工要求精美，又要顧及各專業的影響，交叉作業較多，設

備終

端位置要求精確，與裝飾有機結合，體現項目總要求：確保整體完美性。

一、本工程招標范圍的組成：

8

㈠裝飾工程

㈡設備工程

㈢其它工程：

第三節精品工程的策劃

一、策劃流程：

1、確定活動總原則

精心的策劃，精心的實施，精心的控制—交出精品工程！

2、確定活動目標

項目管理目標：質量目標、工期目標、安全生產目標、環保目標、成本目標、

用戶服務目標。

3、明確各環節的主要工作任務

人、機、料、法、環

人：管理人員、施工人員組織方案；

機：用于本項目生產的機具準備計劃；

料：用于本項目生產的物資采購計劃；

法：與本項目生產有關的工藝做法、保障措施、組織方法；

環：可視環境（場容）及協作環境（與相關方協調）的管理模式。

4、預測可能出現的風險，制定預防措施

包括：技術難關、工傷、火災、疾病、環境污染等方面。

5、實施過程中的監控

企業將監視各方案、計劃、措施在項目生產過程中的執行情況，并采取宏觀調

控，

以保證生產活動順利進行。

6、收獲結果

各目標實現，且達到顧客滿意。

二、策劃中的活動關鍵點、難點及相應安排

1、設計深化——顧客滿意的第一關鍵點。選擇專業水平和溝通能力最強的設

計力量常

駐現場，通過與設計師的交流，完成深化設計。同時項目部加強與公

司的內部溝通和與相關方的外部溝通，達到全局戰略目標統一。深化

設計得到設計師和業主認可后方可施工。

9

2、成品保護一一（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將

在后續章

節作詳盡闡述。

3、綠色環保——"環保”的概念不僅僅是材料、產品的性能，施工過程的環

保也同樣

是一個重要的環節，控制好過程將會給業主贏得良好的社會效益。

注：針對后兩點，本施工組織設計在后續的章節中將逐一進行專門論述，提出

行之有效

的方法和措施。

第三章現場因素、施工技術實施

進場前的施工準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善與疏漏直接關系到

工

程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優質、

安全、

低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，周密地根據工程投

標作好施

工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在

先。

對于周邊的其他環境也都進行相應的保護，針對施工現場的實際情況采取有針

對

性的保護措施。

第一節平面布置

一根據現場實際情況，業主提供情況劃分施工區域，由我公司用隔墻在適當區

域臨時

封堵便于施工，施工現場選擇合適房間為現場辦公室。

二.具體施工平面布置圖詳見（第十七章）。

三.垃圾臨時堆放場擬設在業主指定位置。

四.臨電箱的設置：由業主指定電源處接現場臨時用電一級配電箱，而后在施工

區域設

二級電箱及照明電箱，從而實現三級配電，動力、照明分路控制，施工平面布

置圖

所示為擬設地點，現場據實調整。

五施工區域臨時水的取用點根據業主提供的水源位置，我方引管到施工現場，

設專人

24小時管理。

六.施工區域臨時消防設施（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關規定。

組建

現場消防小組，24小時通勤。

第二節技術準備及保證措施

技術準備：

一.組織各專業技術人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在

開工后

編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據施工現場的進度動態及

時完

善調整，確保總計劃不變。

二.根據招標文件、招標圖紙和工程內容，準備好相應的工程規范、法規文件和

貫標程

序文件。

三.對結構及原設備工程做好技術摸底工作，特別是要準確核實土建工程的標高

控制點，

設備安裝的結合部及隱蔽工程資料手續做好查清工作。

四.對主要設備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數量、規格、周期及需用日

期。

五.加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現象的

發生。

六.針對本工程的質量預控點編制質量計劃；對質量通病編制預防措施，為事前

控制做

理論策劃。

七.作業前做好技術難點的攻關和逐級技術交底的準備工作，按流程嚴格執行。

八.翻樣工作是技術準備中的重點，其輸出數據的準確性，直接影響到材料的加

工精度。

加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現場因二次加工而產生的噪聲、粉

塵和

垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。

編制分項施工方案，在施工前，應對方案進行審核，確保方案的正確性和針對

性。

技術保證措施：

1、通過"六上墻、三工序"進行工藝控制。

六上墻：操作人姓名、技術等級、專業負責人姓名、質檢人員姓名、質量標準、

檢驗評定等級。

三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。

(1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專業主管和質

檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態。

(2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗

收本道工序。

(3)服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質量達到下道工序滿

2、由專業主管組織施工隊的三檢(自檢、互檢、交接檢)。

(1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質量評定標準進行自我檢查，是班組自我

管理的

措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交。

(2)互檢：互檢由專業主管和質檢員組織同專業作業組長和班組質檢員互相檢查

評比，

選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。

(3)交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組

質檢員，

在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和

班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。

3、質量控制點的設置與管理（見下表）。

質量控制點的設置與管理

控制點名稱工作內容

執行

人員

標準檢查工具/方式

檢查

頻次

批膩子、

刷乳膠漆

防止：開裂、與結

構結合不勞、污染；

保證：平整度、垂

直度、環保性能

專業主管

總工

質量員

建筑裝飾工

程施工及驗

收規范

拉5m線、2m靠尺、

楔型塞尺檢查

目測

逐間檢查

輕鋼龍骨石

膏板吊頂

防止：罩面板大面

積不平整；保證：

平整度、觀感質量

同上同上

用2m靠尺楔型塞

尺檢查

逐間檢查

墻面石材

防止：板塊斷裂、

破損；保證：平整

度、垂直度、色差、

防護、環保性能

同上同上

用直尺、楔形塞尺

檢查、小錘、耳聽

逐塊檢查

地磚

防止：板塊空鼓、

板接縫高低差、破

損；保證：排水坡

度、色差、防護

同上同上

用直尺、楔形塞尺

檢查、小錘、耳聽

逐塊檢查

油漆

防止：透底、流墜、

皺皮、保證：環保

性能、漆膜厚度

同上同上目測、手摸逐間檢查

第三節施工準備及管理措施

施工準備：

一根據業主的審批意見，在指定位置設置現場臨時生產、設施和現場辦公用房,

確保

工程順利進行。

二.在現場內搭設固定臨時照明，架設臨電設施，并設立專職臨電工看管、維護，

用以

保證夜間施工和運輸。

三.及時周密地安排現場保安工作，做到24小時有人值班。重點對現場出入人

員、生產

條件、成品、原材料、機具等方面做好監督和保護工作。

四.后期施工人員的出入現場和材料、垃圾的清運路線，要按業主指定的通道進

出現場。

13

五.根據施工需要統一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放

合理、

保護得當、盡量少地占用施工作業面。

六.我公司將本項目按項目法規組織施工，由項目經理全面負責，在接到中標通

知后按

施工計劃做出快速反映，組織有關管理人員到崗；相應的施工人員到位，相關

的施

工機械設備及臨設設施進場。

七.現場有噪聲的作業，按照業主規定的時間進行。

管理措施：

一、制定質量崗位責任制，明確操作規程、操作人員、工長、質量檢查員、技

術負責人、

項目經理各層次的質量責任，在管理中強化落實。針對各施工生產環節的管理,

樹

立高標準的質量意識，尤其是以公司總經理和項目經理為首的領導核心，必須

有高

度對業主負責的責任心、以質量求企業生存的事業心、以爭創民族精品的雄心，

時

時處處都要做到“質量是顧客第一滿意"。項目經理在提高質量意識的基礎上，

要

加強各環節的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹

IS09001標準，按照企業制定的程序文件和相關作業指導書進行施工生產。

二、施工管理人員認真學習和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按

圖施工。

對各部位的施工要采用細部明確設計法和要求，使管理者和操作人員做到"胸

有成

竹"。如發現圖紙與施工現場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監理、

設

計協調解決；并做好逐級技術交底工作。

三、加強"一案三工序"的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特

別是設備

工程與裝飾工程間的交接。

四、不定期召開質量分析會，對工程存在的質量問題進行原因分析，采取措施,

及時進

行組偏和控制。

五、加強各工序的過程控制，除編制方案、進行詳細交底外，編制質量計劃，

確保質量

控制，在施工過程中加強檢查、監督，使工序處于受控狀態。

六、現場應具備的受控文件

1）本工程適用的質量生產、環境、安全管理的各項規范、標準；

2）建筑裝飾裝修行業有關政策法規及消防、安全、文明施工文件；

3）本項目工程合同文本整體組成部分；

4）公司￡09001-2000、IS014001-1996、OHSAS18001-2001《質量手

冊和程序文件》；

14

5）結合本工程制定的應急預案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。

第四節施工臨時設施準備

一、施工用電：

（-）現場施工用電部署

1.由業主指定電源處接現場臨時用電一級配電箱，而后在施工區域設二級電箱

及照明

電箱，從而實現三級配電，動力、照明分路控制。

2.臨電設施嚴格按規定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、

維修

并作好記錄。設專職的臨電工（應持證上崗），負責臨電設施的日常維護，同

時對班

組的使用進行監督。

3.施工用電與施工臨時照明用電分開敷設，臨時照明用電采用低壓36V照明。

36V行

燈照明應具有良好的絕緣，行燈變壓器應有防潮、防漏電措施。220V照明線

路應按

照規定布線和裝設燈具并加漏電保護器。

4.建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執行。

二、施工臨時用水：

1、施工用水的水源根據業主提供的位置。

2、設專職臨設水工，負責臨水設施的日常維護，同時對班組的使用進行監督。

三、現場消防用水：

1.施工各作業面必須設有消防水源，并設有備用水源，防止臨時停水時有意

外發生（使

用大油桶注滿水用作備用水源）。

2.消防水源及備用水源的設置位置應遠離電箱；靠近易燃材料堆放地和作業區。

3.消防備用水禁止用于其它作業項目，只作消防專用。

4.此外，在備足中砂，用以在緊急情況下撲救電氣線路的失火。

5.配備足夠滅火器材，供現場使用。

15

第四章文明施工及減噪、降塵措施

一、施工現場材料分類集中堆放成方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道

路及安全

消防防護等設施。

二、施工機械、機具必須經過臨設組檢驗，符合安全要求方可使用；同時機械、

機具進

場時須在保衛組備案，以備出場時查對。

三、施工垃圾必須集中堆放，及時清運；生活垃圾單獨堆放，及時處理"呆持

場容整潔，

衛生專職管理人員負責落實。辦公區，倉庫由材料組實行統一管理，同時與各

班組

簽訂衛生責任狀，保證措施落實。

四、與業主協調在施工現場設立必要的（或使用已有的）職工生活設施，如廁

所、飲水

處等，并安排專人進行日常清掃維護。

五、在施工作業時，應采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及

噪聲、振

動等對環境的污染和危害。

1）未經處理的泥漿水，不得直接排入市政排水設施；經處理符合排放標準后,

方

可排放。

2）不得自行焚燒處理各類垃圾，應選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至

垃

圾場進行消納。

3）采取灑水等措施控制施工中的揚塵。

4）禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。

5）盡量采用符合環保要求或經過環保認證的建材產品，不使完工后的建筑內存

有

污染源；所采用的建材產品其制造生產過程也不應存有對環境的明顯污染因素。

六、根據施工現場的地理位置，制定詳盡的環保計劃，以便防止或減少粉塵、

噪音等

項對當地居民的影響。

七、項目經理部需精心組織、科學管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工

項目安

排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。

八、充分發揮本公司合作體后勤加工廠的優勢。本公司合作體在郊區建立了建

筑裝飾

材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿易一條龍，設備先進，能最大限度減

少

現場的施工工作量，使現場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控

制

噪聲源的產生。

九、現場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發生，制定相關的施工管理制度，

現場嚴

禁出現人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現象。

16

十、現場工程指揮部要充分認識到環保方面出現的擾民問題。在施工中所使用

的加工

設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴

林

從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現場專用道路要經常

噴

灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。

十一、工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐,

交接班、

接送人的車輛要在現場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教

員工要時刻注意企業形象。

總之，項目經理部一定要嚴格遵守《中華人民共和國污染法》、《中華人民共

和國大

氣污染法》、《北京市環境噪音管理條例》等有關法規文件，用上述文件指導

我們的施工。

17

第五章施工現場環保措施

第一節施工環境管理計劃編制說明

”做行業的環保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內環境保護，

使我

公司義不容辭的責任。到目前為止，許多業主對室內環境中有害物質的污染問

題，在裝

修前認識不夠、重視不足，等到事后發現問題在想亡羊補牢，卻往往已經于事

無補。因

為有害物質在室內環境中所散發的氣體的周期可達3~15年，絕不是一、兩次

或短時間

能夠有效治理的；目前尚未發現快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就

是：在裝

修前提出室內環境控制指標（詳見本章第六節），并在材料選擇和施工過程中

嚴格控制，

才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內環境。為此，我公司通過

IS014001環境管

理體系的貫標，來規范企業的生產和管理活動。

我公司環境方針——“法紀法規是準繩，健康人生是基礎，加強環保創綠色，

持

續改進創新高"。按照IS014001環境管理體系認證的要求，結合本工程的

實際情況，為

增強企業活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環境計劃。

第二節引用標準

一、國家行業有關建筑施工的規范、法規和標準。

二、北京市有關建筑裝飾施工的規范、法規和標準。

三、我公司通過認證的IS014001環境管理體系標準。

第三節環境管理體系要求

一、環境目標：

符合設計圖紙要求及有關國家技術規范和規定，保證裝飾及設備安裝等分項工

程

的環境指標符合國家及行業要求，滿足顧客的綠色環保要求。

18

二、適用范圍：

1、本計劃適用于《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程施工合同》履行過程

中的環境管

理。

2、本計劃適用于"XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程”項目部對工程全過

程的環境

管理。

3、有效期：同本工程合同工期。

第四節環境管理計劃內容

一、文件和資料的控制：

貫徹執行《文件控制程序》

1、環境管理體系文件由項目部技術負責人負責收文及項目部向下發文，按環境

管理體

系要素分配各主管部門負責管理。

2、工程承包合同和工程項目分包合同應包括環境管理內容，由公司保管原件，

由項目

經理部保管附件。

3、環境資料應作為施工技術資料的一部分由項目部技術部門按要求負責收集與

管理。

4、項目部質檢員負責環境資料的收集與管理。

5、采購文件由項目部材料組負責管理。

6、上級部門下達的文件由檔案部門收發管理。

二、物資采購控制：

1、項目部生產技術、材料負責人，根據設計和顧客要求，編制采購/加工訂貨

計劃中的

材料環保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正

式簽

訂合同。

2、公司預審部會同項目經理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評

定，確

定其產品能夠滿足本工程的環保要求后，方可簽訂訂購合同。

三、甲方提供產品的控制：

嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環保驗證、儲存、保管和

使

用。

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四、產品標識和可追溯性：

貫徹執行《產品的測量和監視控制程序》

1、建筑物資的標識和可追溯性：

建筑物資的標識內容中應標明材料的環保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢

驗判斷以備追溯。

2、施工過程中的標識:

施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設計交底、

作

業指導書、質評記錄、洽商驗收記錄等方式實現。

3、不合格的標識：

①對進場材料通過檢測，環保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場

材料進行

環保復審，發現達不到要求的，也同樣清除場外。

②工程中檢查出的環保不合格項目，由質檢員以書面形式提出返修，并會同有

關的技術

負責人和施工人員查明原因，總結經驗教訓。

五、環境管理過程控制：

1、施工過程項目部各級人員的職責：

①項目經理：對環境管理負全面責任。

②項目總工：協助項目經理對環境管理過程控制負責。負責施工組織設計中環

境內容的

編制與實施，負責組紛和措施控制。環境管理記錄的管理及組織、工程環境質

量的驗

收工作，并定期組織各施工班組進行環境管理交流會，以促進工程的整體環保

控制。

③專業經理：對所承擔的部分項工程環境狀況負責，負責分項分部技術交底編

制作業指

導書中環境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規范規程要求。使分部分

項工程

環境水平達到規定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環境管理記錄。

④質量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，

對分部分

項工程進行核定，并對核定結果負責。負責向項目經理、技術負責人提出工程

存在的

問題和改進意見，按系統反映工程環境狀況。

⑤材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、

產品說

明、環保檢驗報告；及時報審監理備案。對達不到環保要求的物資堅決不許進

場。

⑥環保員：編制環境管理目標、指標、管理方案；在作業前，對施工人員進行

環境保護

的常識教育；監督檢查施工過程環境保護情況，并留下記錄；發現不符合的過

程，及

時糾正。

20

2、施工過程的環保控制工作：

①施工準備階段的控制：

A.項目經理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環保員。

B.環保員組織有關人員對本工程的環境因素進行識別，評價出項目重大環境因

素。

C.項目經理主持、領導編制本項目環境管理目標、指標、管理方案，并報交公

司工程

部審批。

D.項目經理主持，總工負責具體編制項目“環保質量計劃"，結合工程實況，

對質量

控制做出具體控制的措施。

②施工生產階段的控制：

A.施工必須按照已形成文件的施工組織設計和環境管理計劃進行，因客觀條件

變化

而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。

B.施工進展中，根據生產需要編制單項環保施工方案，重要方案需經公司技質

部審

批后方可實施。

C.分項工程、分部工程由專業人員編制作業指導書或技術交底。圖紙有特殊要

求工

序，按圖紙要求、材料工藝及生產說明書編制作業指導書。

D.本工程環保關鍵工序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等。

E.各分項工程必須按照《生產和服務提供控制程序》，在技術人員組織班組自

檢合格

的基礎上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質量檢查員簽證后報監理

人

員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。

F.未經檢驗或檢驗不合格的工序不能轉入下道工序。在裝飾和安裝過程中，對

能更

換和追回的產品，在生產急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經項目

經

理部技術負責人批準，并做好記錄。

3、環保不合格品的控制：

A、專業主管技術員、質檢員發現環保不合格產品后，及時上報項目經理或技

術負責人，

并由質檢人員作好環保不合格產品標識。

B、出現環保不合格產品后，由項目經理或技術負責人負責評審并由項目負責

人制定措施，

如出現意外-重大環保不合格項目應在第一時間上報公司技質部，共同制定解決

方案。

C、對發生的環保不合格物資，項目部相關人員應作好不合格品記錄，對評審、

處置和

糾正措施都要做好記錄。

D、處置方式：杜絕進場使用，及時更換。

21

4、過程不符合的控制

(1)信息獲取來源：

A、內部審核組發布的不符合報告；

B、日常監控和測量所發現的不符合；

C、外審單位發現的不符合報告；

D、工程部管理人員巡檢中發現的不符合；

E、各單位專、兼職安全員日常檢查發現的不符合；

F、上級單位檢查發現的不符合；

G、相關方的建議及職工在生產中發現的不符合；

H、事故調查時發現不符合；

人環境、法律、法規、標準變更引起的不符合。

(2)重大環境事故的報告、調查和處理按國務院《企業職工傷亡事故報告

和處理規定》、

《市職工因工傷亡事故處理實施辦法》執行。

(3)一般事故、事件的調查處置：

A.一般事故、事件發生時，應由發現人封閉保護現場，并立即組織搶救、搶險

并

及時上報上級主管部門。

B.主管部門對一般事故、事件參照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》

進

行調查分析，寫出調查報告，報工程部。

C.根據調查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。

(4)對事故、事件、不符合的原因分析

A.對事故、事件、不符合的產生原因，由工程部組織相關部門進行原因分析。

B.針對不符合原因的糾正、預防措施執行《預防措施控制程序》。

六、糾正和預防措施：

1、組正措施：

①若項目生產中出現環保不合格產品，經評審處置后，由項目經理、項目技術

負責人

主持，檢查員及操作人員參加，結合規范和驗收標準，對設計、施工方案、材

料設

備、人員素質、作業環境及有關的環境記錄進行調查分析，迅速確定產品不合

格的

原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術負責人或項目經理負責制定糾正措

施。

22

②項目部各級管理者對組正措施的實施嚴格把關，對實施情況作好記錄、留檔。

七、環境記錄的控制：

執行《記錄控制程序》

1、項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。

2、記錄環境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應程序、文件的要求記

錄。

八、統計技術：

1、項目部的環保員負責做好對出現不符合環保環節的統計工作。

2、項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環保統計工作。

3、技質部門對分部分項工程進行環保質量的檢查評定進行統計。

4、技術部門對環境管理的活動進行定期統計匯總、分析工作。

第五節環境管理的目標、指標、管理方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

——環境管理目標、指標及管理方案

（采用國家標準《環境管理體系、規范及使用指南》）

文件編號：

頒布日期：

版次：第A版

編制人：

審核人：

批準人：

2005年6月21日

23

編制說明

1.根據公司環境、職業健康安全管理體系文件、《環境管理體系規范及使用指

南》及

環境因素識別情況，編制"xxxxxxxxXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程”施工環境、

職業

健康安全管理目標、指標及管理方案。

2.本項目的目標、指標及管理方案涉及環境重大因素共三項，

包括：a.噪聲產生排放—施工區

b.粉塵的排放—施工區

C.有害固體廢棄物的產生——施工區

3.本項目的目標、指標及管理方案應符合公司總體控制方向，項目部為實現公

司管理

目標、指標及管理方案，應依據管理體系文件及本文件的精神編制目標、指標

及管

理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現。

4.本項目的目標、指標及管理方案由工程部審核，公司管理者代表審批。如出

現不適

合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。（見上頁）

5.本項目的目標、指標及管理方案僅由本公司組建的項目部，貫徹執行于

"xxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXXX裝修工程”。

24

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx裝修工程

——環境管理目標、指標

管理方案

填表：審核：批準：

日期：日期：日期：

序

號

目標指標技術措施

相關

部門

負責人

起止

時間

備注

1

施工噪聲

場界達標

晝間465dB;

夜間S55dB

詳見

管理方案

工程部

技質部

項目部

合同工期

2

粉塵排放

達標

北京市

環保標準

同上

工程部

技質部

項目部

同上

3

有害物質

容器回收

80%分類同上

項目部

工程部

同上

25

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

——環境管理目標、指標

管理方案

編號：

目標施工噪聲場界達標

指標晝間465dB;夜間455dB

環境因素的

產生

1.剔鑿施工作業；

2.電錘施工打孔；

3.石材、瓷磚、金屬材料切害！I;

4.氣泵工作。

技術和管理措施

責任

部門

負責人

預算

經費

起止時間

1.減少集中作業

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

合同工期

2.施工區域作封閉處理

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

3.為部分機具加置消聲器

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

4.遵守業主要求的作業時間，避免

夜間和休息時間進行強噪作業

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

5.變連續噪聲作業為點噪作業

（如：天地龍骨安裝不使用電錘，

改用射釘槍）

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

26

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

——環境管理目標、指標

管理方案

編號：

目標粉塵排放達標

指標市環保標準

環境/危害

因素現狀

1.空氣（大氣）環境污染

2.勞動者健康受害

技術和管理措施

責任

部門

負責人

預算

經費

起止時間

1.有塵作業（拆除工程、渣土清

運）、搬運（水泥）時，必須灑

水降塵

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

合同工期

2.用圍擋封閉施工區域

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

3.及時清理渣土

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

4.向勞動者發放防護用品

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

27

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX裝修工程

環境管理目標、指標

管理方案

編號：

目標有害物質廢舊容器回收

指標80%回收

環境因素

現狀

1.有害物質廢舊容器隨意排放、丟棄；

2.有害物質廢舊容器殘留物質擴散、滲漏。

技術和管理措施

責任

部門

負責人

預算

經費

起止時間

1.對勞動者進行環保教育宣傳

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

合同工期

2.標識廢舊容器集中回收點

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

3.專人負責回收管理

工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

4.設立獎罰制度，調動人員積極性工程部

項目部

工程部經理

項目經理

同上

28

第六節材料環保技術要求

序

號

材料名稱主要有害物質單位限量值備注

1瓷磚

2石材

放射性核素-

IRa<1.0

Iy<1.3

內照射指數

外照射指數

揮發性有機化合物g/LVOC<200—

游離甲醛g/kg<0.1—

可溶性鉛<90—

可溶性鎘475—

可溶性銘<60—

3乳膠漆

重

金

屬

可溶性汞

mg/kg

<60—

<0.5溶劑型（橡膠類）

游離甲醛g/kg

wl水基型

苯1）45溶劑型

苯

g/kg

<0.2水基型

<200溶劑型

甲苯+二甲苯g/kg

<10水基型

TVOC<750溶齊IJ型

4膠粘劑

總揮發性有機化合物g/L

TVOCW50水基型

揮發性有機化合物g/LVOC<750

苯b

%<0.5

甲苯及二甲苯總和b

%<60

硝基漆類

5油漆

重金屬(限色漆)有害物和限值同乳膠漆

轉接下頁表格

29

續上表

序

號

材料名稱主要有害物質單位限量值備注

<1.5(E1)

<5.0(E2)mg/L

<1.5(El)

干燥器法

膠合板

mg/m

3

<0.12(El)氣候箱法

49(E1)

6

人

造

板

密度板/刨花板

甲醛

mg/100g

<30(E2)

穿孔萃取法

注：E1為可直接使用于室內的人造板；E2為必須飾面處理后允許室內的人造

板。

30

第六章主要管理人員的配置

第一節項目管理目標

一、質量目標：

裝飾及設備安裝工程一次驗收合格率100%;確保單位工程達到招標文件要求

的

質量目標。

一、工期目標：

工期目標為：50日歷天，開工日期：接到開工令后2日內，竣工日期：

開工后50天內。

目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實現即定工期目標。為業

主贏得

較為充足的"開荒"時間，充分地做好全面開業前的準備工作；為業主早一天

全面開業創造條件，就能為業主早一天創造利潤。這也是我公司在本項工程中

一個重要的服務目標。

二、安全與文明施工目標：

爭創北京市安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災事故。

四、環保目標：

1）確保施工過程環保：1.施工噪聲場界達標

2.固體廢棄物分類回收、銷納

3.最終產品環保檢測達標

2）確保材料使用環保：符合法律、法規及設計要求。

五、成本管理目標：

統籌策劃、規范管理、精心施工，實現“雙贏戰略"。在確保工期、質量的

大前提下，使業主、本企業的成本都獲得合理地降低，為業主贏得經濟效益；

進而

為自身贏得經濟效益和社會信譽。

六、用戶服務目標：

我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭為業主提供最高質量的服務。將

31

"我們的服務，用戶的滿意"這一理念；"業主的要求和利益是我服務的第一

保證"

這一宗旨；和"始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為業主服

務過

程的始終；貫徹在每一環節、每一時刻。

七、實現竣工五同步：

1、工程技術資料與工程進展同步；

2、工程竣工備案與工程竣工同步；

3、工程總結與工程竣工同步；

4、工程維修手冊與工程竣工驗收同步；

5、用戶服務手冊與工程竣工移交同步。

第二節項目經理部的組成

本工程項目經理部所設管理班子，崗位共設11個，項目經理部核心領導小組由

項目經理、項目副經理及項目技術負責人組成。主要人員情況簡介：

序號姓名崗位職稱專業

1XXX項目經理工程師工民建

2

XXX

項目技術負責人高級工程師給排水

3

XXX

項目副經理工程師工民建

4

XXX

電氣工程師工程師建筑電氣

5

XXX

暖通工程師工程師暖通

6

XXX

質檢員助理工程師工民建

7

XXX

安全員助理工程師工民建

8

XXX

材料員助理工程師工民建

9

XXX

預算員工程師建筑預算

10

XXX

資料員工程師土建

32

11

XXX

現場設計師工程師環境藝術

項目經理部實際情況以商務標為準。

專業崗位管理人員均具有相關專業技術職稱及崗位證書。現場組織機構圖附件。

第三節項目經理部主要人員職責

一、項目經理：

1、參與和業主的合同談判，并熟悉了解合同條款；

2、在授權范圍內負責項目合同的全面履約；

3、領導項目班子貫徹執行項目施工組織設計和質量計劃，全面實現各項目標；

4、領導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程；

5、給項目班子成員做好分工、并指導項目副經理做好對各專業經理的監督和

管理

工作；

6、負責施工現場全面管理工作，是現場組織的最高指揮者；

7、是安全生產的第一責任者；組織制定職業健康安全目標、指標、管理方案；

8、是工程質量的第一責任人；確定本項目的質量目標和質量計劃；

9、是環境管理的第一責任人；組織制定環境管理目標、指標、管理方案；

10、負責技術洽商和經濟洽商的擬定及談判工作；

11、負責組織編寫工程總結。

二、項目副經理：

1、在項目經理授權下，負責施工現場某幾方面的管理工作，是現場該方面的組

織

與指揮者；

2、組織編制項目施工生產計劃（月、旬、周），并組織貫徹實施；

3、組織項目質量目標、質量計劃及環境管理計劃的貫徹實施；

4、對施工組織設計、施工技術方案、環保方案的編制與實施情況進行監督管理；

5、領導專業經理做好對施工班組的生產管理與協調工作；

6、負責項目的安全生產；

7、組織做好現場文明施工及現場CI形象管理；

8、組織施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。

33

三、項目技術負責人：

1、是施工現場施工技術管理工作的組織和指揮者；

2、協助項目經理做好工程質量的管理工作；

3、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專項施工技術方案和工藝標準

及

環保方案；

4、組織編制項目質量計劃、擬定質量目標；

5、指導專業經理做好對專業技術的管理工作；

6、領導做好施工詳圖的翻樣工作；

7、領導技術交底工作；

8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。

四、專業經理（電氣主管及暖通工程師）：

1、在項目經理授權下，負責本專業的施工管理和技術工作；

2、按照施工進度計劃，組織本專業施工班組貫徹實施；

3、對本專業的班組進行安全及技術交底工作，并對施工隊的執行情況進行監

督管

理；

4、協助項目經理和副經理做好現場管理工作；

5、按照項目經理的要求，對本專業的制造成本進行控制；

6、對本專業的施工質量負直接責任。

五、現場設計師

1、設計主管：負責現場所有與設計有關的工作，與設計方有關的的協調工作以

及

施工圖紙的深化工作。

六、質量檢查員：

1、全面負責項目工序的質量檢查、監督工作；

2、對重點、重要部位的工序實施全過程跟蹤檢查；

3、按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實；

4、定期召開質量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發質量事故

應

及時通報項目經理和總工，協同項目經理組織相關人員召開分析會，解決問題。

5、對質量隱患發出整改通知，對責任人進行教育處罰；

34

七、安全員：

1、在項目經理直接領導下，履行安全生產工作的監督職責；

2、對特殊工序的施工進行專項安全交底；

3、對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；

4、及時發現生產中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查；

5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關施工人員

對

安全隱患及時排除；

6、組織相關人員開展安全監督與檢查工作。

7、對進場施工人員進行全面安全教育。

8、編制本項目的職業健康安全目標、指標、管理方案；

八、資料員：

1、負責整理、匯總貫標及竣工資料；

2、負責管理用于工程的技術類、管理類文件（圖紙、規范、標準、貫標文件等）

3、負責項目部與相關單位間往來函件的管理工作。

九、預算員：

1、負責本項目的工程預、決算工作；

2、負責辦理本項目在施工過程中的經濟洽商；

3、負責協助項目經理對本項目的成本進行控制。

十、材料員：

1、負責本工程項目所需物資的采購；

2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證；

3、負責本工程項目物資的存放、發放及剩余回收。

35

第七章工程進度計劃與措施

第一節施工進度計劃網絡圖

本進度計劃網絡圖用MicrosoftProject2002軟件編制,在施工過程中可對

整個工

程的施工進度進行時時監控和調整，在最大程度上幫助工程管理人員掌握工程

現時的進

度重點以及整體的重難點。

進度計劃網絡圖詳見附件（圖表）

第二節確保施工進度計劃完成的措施

一、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進

度

的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為

主線，并

由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與

控制計劃、

安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成

了層次分

明、深入全面、貫徹始終的特色。

1、采用科學的三級網絡編制施工總控計劃

本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控

制

工程各分部工程目標；二級網絡根據各階段分部工程的工期目標控制分解成分

項的目

標；三級網絡控制指導每日主要工序生產。通過對關鍵線路施工編制標準工序，

建立計

劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

2、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，包括了技術、資源、商務、質量檢驗、

安

全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制

定出技術

保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計

劃，是進

36

度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類

派生保障

計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

二、技術工藝的保障

1.編制有針對性的施工方案和技術交底

2."方案先行，樣板引路"是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制

計劃，

制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對

施工

工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工

方案

覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操

作層

學習施工方案的積極性。

3.必須符合設計圖紙及設計說明中的尺寸，規定做法和要求。

4.分項工程開工前，認真組織研究施工方案，施工時各專業工種應采用目前最

新機具

及最好設備進行施工。

5.加強供貨合同的管理，保證施工中所選用的材料達到質量要求，避免因退貨

而造成

工期延誤。

6.合理協調各專業工種，如：水、B爰、強、弱電、空調、消防設備裝飾工序的

銜接和

順序關系，做到科學合理，避免因"返手活"的修改而造成工期延誤。

7.認真做好技術交底工作，各個分項工程的細部環節都應在事前對施工員做好

書面交

底，并對實施效果設專人跟蹤檢驗。

8.所有隱蔽工程嚴格履行隱蔽工程驗收手續，本工程提前48小時向監理工程

師申報。

9.建立質量及技術檔案，健全工程進度計劃表，管理好圖紙材料證明及文書資

料，完

善各階段的驗收手續，保證資料齊全。

三、人力、財力、物力的保證措施：

1、本工程高峰期投入充足的人力進場作業，各工種配備齊全，關鍵工序，關

鍵部位，

考慮無擾民因素，組織晝夜作業。

2、用足夠的資金保證本項目所需費用，根據進度要求適時配備施工機械，周

轉材料及

必要的配件，備用件。

3、安全生產是確保工程如期完工的重要條件之一，在施工期間將開展"安全

無事故"

的競賽活動，對施工現場及時檢查、督促、整改。

4、除甲方地區政府通知停產，無節假日，連續施工。

37

5、施工前制訂較為詳細的施工進度計劃，并做到合理細致，具有可操作性，

利用微機

系統，根據施工進度不斷調整優化總進度計劃，合理調配人力，物力，設備力

量，

全面進行平衡協調。

38

第八章資源配備計劃

根據本工程工期要求及工程特點，制定現實可行的施工部署。該工程工期緊，

平面、

立體交叉多，施工工序環環相扣，需要特別注意施工順序的安排，并在實施過

程中采取

一切保證措施，施工中我們采取“骨架保結構安全、飾面保裝飾效果”的策

略，工程施

工安排原則為：

按照"樣板先行、先濕后干、先基層后罩面、先設備管線后裝飾封頂”的原則

組織

施工。所有罩面板、裝飾板的封閉，須待設備管線打壓試水，確認合格后方可

進行。

O

第一節勞動力計劃

一.中標后項目部按勞動力計劃安排組織勞動力按時進場，根據工程進展和勞動

力需求

分工種、分批進場，職工及現場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協

商解

決。

二.為了安全生產，在施工工人進場后，首先由安全員對工人進行安全防火、文

明施工

教育、考試合格后方可上崗操作；為落實施工計劃和技術責任制，由專業總管

及技

術負責人對各工種、班組逐級進行書面技術交底，交底內容包括：工程進度計

劃、

分項工程的施工工藝標準及安全技術措施、降低成本和質量保證措施。

三.考慮到業主對工程要求盡早完工、盡早重新全面開業的愿望，我公司已就勞

動力做

了相關準備。在作業面許可的條件下，可以在24小時內將作業人員加大到正

常峰值

人數的150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經業主允許，關鍵線路工

序可以

24小時連續施工，以確保按期或提前完工。

勞動力來源及組成（包括消防分包施工人數）見附件

第二節機具設備計劃

編制各種機械設備需用量分批進場計劃，按進場時間要求分期分批組織進

場，按

指定地點合理存放，及時分散到使用工作面。由專職的臨電工對進場設備進行

檢查，

針對有安全隱患的機具、設備實施整改措施，直至滿足安全生產需要。

39

二.在機具的選用方面，為減少現場作業的噪聲，我司本著減少現場強噪聲作業

項

目的原則，并在必須的作業中選用優質、低噪的施工機具。從而減少對周邊的

影響。

用于本工程的主要施工機械見附件

第三節檢測設備使用計劃

材料實驗/質檢儀器設備表

序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注

1激光垂準儀DZJ3臺1已校準

2激光掃平儀SJ3臺1已校準

3水平尺100mm只4已校準

4水平管①15mm只2已校準

5游標卡尺125mm只1已校準

6千分尺GB1216只1已校準

7聲級計（噪聲儀）TES1352A臺1已校準

8萬用表FLUK175臺1已校準

9接地電阻表ZC-8臺1已校準

10兆歐表ZC25B-3臺1已校準

11測濕儀NSZ01臺1已校準

12電檢測溫儀RAYST20臺1已校準

13直方尺（鋼）35mm只4已校準

1450米1已校準

15

鋼卷尺

5.5米

只

10已校準

16鋁靠尺2米只2已校準

17線墜——只4已校準

18塞尺——只1已校準

19檢測鏡——只1已校準

20檢測錘一只1已校準

40

第四節主要裝飾材料進場計劃

一.編制各種主材的進場計劃，工程所用材料進場后，應立即通告技術、質量管

理部門

匯同監理工程師進行材料報驗工作，經監理認可：檢驗合格后方可使用，材料

的出

廠合格和檢測報告必須及時報送監理工程師備案，并交技術資料管理部門妥善

保管。

二.材料的進貨驗證除規格、質量外，環保性能非常重要。要求板材、石材、地

毯、油

漆、乳膠漆等材料要有國家權威檢測機構出據的關于環保性能檢測報告。

三.材料發放嚴格執行限額領料制度。領用材料前先由工長、班組長共同提出當

日

用料計劃，并報主管項目經理審批，經批準后到材料組按計劃領用材料。增減

計劃

量或更改計劃規格必須提出依據。材料組嚴格按計劃采購數量及規格組織進料。

序號材料名稱單位數量進場計劃（擬定時間）

1礦棉板米2

約13605、7、4

2石材米2

約248

05、6、24

3鋁頂板米2

約125

05、7、3

4壁紙米2

約265

05、7、19

5輕鋼龍骨米約2881

05、6、21

6石膏板9.5mm厚米2

約87

05、7、3

7乳膠漆公斤約99

05、7、17

8石膏板12mm厚米2

約711

05、6、26

9不銹鋼玻璃隔斷米2

約90

05、7