煤炭公司規矩管理制度?一、總則（一）目的為加強煤炭公司管理，規范公司員工行為，提高工作效率，保障公司安全穩定運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤炭公司全體員工，包括管理人員、技術人員、一線生產人員及其他工作人員。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及行業相關規定。2.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和公司財產安全。3.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。4.高效執行原則：各項制度明確清晰，確保能夠得到有效執行。二、公司組織架構與職責（一）組織架構煤炭公司組織架構包括高層管理團隊、職能部門（如生產部、安全部、技術部、人力資源部、財務部等）、基層生產單位（如采煤隊、掘進隊、運輸隊等）。（二）職責分工1.高層管理團隊：負責公司整體戰略規劃、決策制定與監督執行。2.職能部門：生產部：負責煤炭生產計劃制定、生產調度與協調等。安全部：制定安全管理制度，監督安全措施落實，開展安全檢查與隱患排查等。技術部：提供技術支持，進行技術創新與改進，指導生產工藝優化。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。財務部：負責財務管理、預算編制與執行、成本核算等。3.基層生產單位：按照公司要求具體組織實施煤炭生產作業，確保各項生產任務完成。三、員工行為規范（一）考勤紀律1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應提前按照規定流程申請。2.考勤記錄作為員工績效考核、薪酬發放的重要依據。（二）工作態度1.保持積極主動的工作態度，認真履行崗位職責，按時完成工作任務。2.對待同事和客戶要熱情、禮貌、耐心，不得推諉扯皮、態度惡劣。（三）廉潔自律1.嚴禁員工利用職務之便謀取私利，不得接受供應商、客戶等的賄賂、回扣或其他不正當利益。2.在業務往來中，應保持公正、廉潔，維護公司利益。（四）保密規定1.員工應對公司的商業秘密、技術秘密、財務信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.妥善保管公司文件、資料，離職時應歸還相關保密資料。四、安全生產管理制度（一）安全目標與責任1.制定明確的年度安全目標，如事故發生率、傷亡人數控制指標等，并將安全責任分解到各部門、各崗位。2.各級管理人員與員工簽訂安全生產責任書，明確安全職責。（二）安全培訓教育1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進行安全知識培訓、技能培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患消除。（四）安全設施與設備管理1.配備完善的安全設施與設備，如通風設備、瓦斯監測設備、防塵設備等，并定期進行維護保養，確保其正常運行。2.對新購置的安全設備要進行嚴格驗收，確保符合安全標準。（五）事故應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.定期組織應急演練，提高應對突發事故的能力。發生事故后，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并按照規定及時上報。五、生產管理制度（一）生產計劃管理1.根據市場需求和公司資源狀況，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品產量、質量指標、生產進度等要求，并下達至各生產單位執行。（二）生產過程控制1.各生產單位應按照生產計劃組織生產，嚴格控制生產流程，確保產品質量穩定。2.加強生產現場管理，保持工作環境整潔、有序，物料擺放整齊。（三）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗規范。2.加強原材料、半成品和成品的質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。對不合格產品要及時進行處理，不得流入市場。（四）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的購置、安裝、使用、維修、報廢等情況。2.定期對設備進行維護保養和檢修，確保設備正常運行。做好設備的更新改造工作，提高設備性能和生產效率。（五）物資管理1.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格供應商，確保物資質量。2.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，防止物資積壓和浪費。建立物資出入庫管理制度，嚴格物資收發手續。六、財務管理與審計制度（一）財務預算管理1.每年編制公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司高層審批后執行，定期對預算執行情況進行分析和調整。（二）資金管理1.加強資金籌集與使用管理，合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。2.嚴格控制資金支出，規范審批流程，防范資金風險。（三）成本核算與控制1.建立成本核算體系，準確核算煤炭生產成本。2.采取有效措施控制成本，降低消耗，提高經濟效益。（四）財務報表與分析1.定期編制財務報表，真實、準確、完整地反映公司財務狀況和經營成果。2.加強財務分析，為公司決策提供依據。（五）內部審計1.設立內部審計部門，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.定期開展內部審計工作，發現問題及時提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。七、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。2.通過多種渠道進行招聘，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，擇優錄用。（二）培訓與發展1.為員工提供各類培訓機會，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓等。2.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。鼓勵員工自主學習，提升自身素質。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.建立具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。（五）員工關系管理1.依法與員工簽訂勞動合同，維護員工合法權益。2.加強與員工的溝通交流，及時了解員工需求和意見，解決員工關心的問題，營造良好的工作氛圍。八、行政辦公管理制度（一）文件管理1.規范文件的起草、審核、簽發、印發、歸檔等流程。2.重要文件要妥善保管，便于查閱和使用。（二）會議管理1.定期召開公司各類會議，如周例會、月總結會、年度工作會等。2.會議應提前確定主題、時間、地點和參會人員，做好會議記錄，會后及時跟進會議決議的執行情況。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，合理配置辦公用品。2.建立辦公用品領用制度，嚴格領用審批手續，節約使用辦公用品。（四）車輛管理1.公司車輛由專人負責調度和管理，確保車輛安全運行。2.車輛使用應嚴格履行審批手續，做好車輛保養和維修工作。（五）環境衛生管理1.劃分公司環境衛生責任區域，各部門負責本區域的環境衛生維護。2.定期組織衛生檢查，保持公司辦公區域和生產作業區域整潔衛生。九、獎懲制度（一）獎勵1.對在工作中表現突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.具體獎勵情形包括但不限于安全生產先進個人、技術創新獎、優質服務獎等。（二）懲罰1.對違反公司制度、工作失誤或給公司造成損失的員工，給