項目施工管理制度匯編?一、總則1.目的為加強項目施工管理，確保項目順利實施，保證工程質量、進度、安全及成本目標的實現，特制定本項目施工管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于本項目范圍內的所有施工活動，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。3.管理原則遵循國家和地方相關法律法規、標準規范。堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。強化過程管理，注重持續改進。二、施工準備管理1.技術準備組織施工圖紙會審，由項目技術負責人主持，各專業技術人員參加，對圖紙中存在的問題進行記錄、整理，并及時與設計單位溝通解決。編制施工組織設計和專項施工方案，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容；專項施工方案應針對危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等進行編制，并按規定進行專家論證。對施工人員進行技術交底，技術交底應分級進行，包括項目技術負責人向施工員、質檢員、安全員等管理人員交底，施工員向班組長交底，班組長向作業人員交底，交底內容應詳細、準確，具有可操作性。2.現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。進行施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電、場地平整，為施工創造良好的條件。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，臨時設施應符合安全、衛生、消防等要求。組織施工材料、構配件和設備的進場，對進場的材料、構配件和設備進行檢驗、試驗，合格后方可使用。三、施工過程管理1.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程，確保質量管理工作有效開展。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。開展質量檢驗和試驗工作，包括原材料檢驗、構配件檢驗、設備調試、混凝土試塊制作與養護、砂漿試塊制作與養護、結構實體檢測等，確保工程質量符合要求。對質量問題進行及時處理，建立質量問題臺賬，分析質量問題產生的原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。加強質量資料管理，質量資料應真實、完整、有效，與工程進度同步，包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備調試報告、混凝土試塊抗壓強度報告、砂漿試塊抗壓強度報告、結構實體檢測報告、質量驗收記錄等。2.進度管理制定施工進度計劃，施工進度計劃應根據合同工期要求，結合工程實際情況進行編制，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并將進度計劃分解到各施工班組。加強進度計劃的執行和監控，定期對進度計劃的執行情況進行檢查、分析，及時發現偏差并采取調整措施，確保工程進度按計劃進行。協調各施工班組之間的工作關系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進度順利推進。解決影響進度的各種問題，如設計變更、材料供應不及時、施工條件變化等，及時采取措施減少對進度的影響。3.安全管理建立安全生產管理體系，明確安全目標、安全責任和安全管理流程，確保安全生產工作有效開展。加強安全教育培訓，對所有施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級、班組級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。落實安全技術措施，根據工程特點和施工進度，制定安全技術措施，如基坑支護、腳手架搭設、臨時用電、塔吊安裝與拆卸、施工升降機安裝與拆卸等，并嚴格按照安全技術措施進行施工。加強安全檢查和隱患排查治理，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現安全隱患并采取整改措施，確保施工現場安全。做好安全事故應急預案，制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標、成本責任和成本管理流程，確保成本管理工作有效開展。編制成本計劃，根據工程合同價、施工圖紙、施工組織設計等資料，編制成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃，并將成本計劃分解到各施工班組。控制成本支出，嚴格控制工程成本，對各項費用支出進行審核、審批，杜絕浪費現象，確保成本不超預算。進行成本分析和考核，定期對成本計劃的執行情況進行分析，找出成本偏差的原因，采取措施進行調整。對各施工班組的成本控制情況進行考核，獎優罰劣。5.環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標、環境保護責任和環境保護管理流程，確保環境保護工作有效開展。制定環境保護措施，根據工程特點和施工進度，制定環境保護措施，如揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等，并嚴格按照環境保護措施進行施工。加強施工現場環境管理，保持施工現場整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。接受環境保護部門的監督檢查，積極配合環境保護部門的工作，對提出的問題及時整改，確保施工現場環境符合要求。四、施工驗收管理1.驗收程序施工完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后向項目施工員提交驗收申請。項目施工員組織班組長、質量員等進行初步驗收，初步驗收合格后向項目技術負責人提交驗收報告。項目技術負責人組織相關人員進行分項工程驗收，分項工程驗收合格后向監理單位提交驗收申請。監理單位組織建設單位、施工單位、設計單位等進行分部工程驗收，分部工程驗收合格后向建設單位提交驗收報告。建設單位組織勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等進行單位工程竣工驗收，單位工程竣工驗收合格后，方可交付使用。2.驗收內容工程實體質量驗收，包括建筑工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯等分部工程，以及各分部工程中的分項工程質量驗收。工程資料驗收，工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備調試報告、混凝土試塊抗壓強度報告、砂漿試塊抗壓強度報告、結構實體檢測報告、質量驗收記錄等，工程資料應真實、完整、有效，與工程進度同步。五、施工資料管理1.資料分類施工管理資料，包括施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、工程開工報審表、工程復工報審表等。施工技術資料，包括施工圖紙、設計變更通知單、工程洽商記錄、技術核定單等。施工物資資料，包括原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備調試報告、質量證明文件等。施工測量記錄，包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄等。施工記錄，包括地基驗槽記錄、混凝土澆筑記錄、砂漿施工記錄、隱蔽工程驗收記錄等。施工試驗記錄，包括混凝土試塊抗壓強度試驗報告、砂漿試塊抗壓強度試驗報告、鋼筋焊接接頭試驗報告、結構實體檢測報告等。施工質量驗收記錄，包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄等。工程竣工驗收資料，包括工程竣工驗收報告、工程竣工備案表、工程質量保修書等。2.資料編制與整理施工資料應隨工程進度同步編制，確保資料的真實性、完整性和有效性。資料編制應符合相關標準規范的要求，字跡清晰，簽字蓋章齊全。資料整理應分類存放，便于查閱和保管。六、獎懲制度1.獎勵制度對在工程質量、進度、安全、成本控制、環境保護等方面表現突出的施工班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.懲罰制度