人力資源管理制度范本?一、總則（一）目的為規范公司人力資源管理，有效配置人力資源，充分調動員工的積極性和創造性，提高公司的整體績效，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：在人力資源管理的各個環節，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等，堅持公平公正，確保員工機會均等，待遇合理。2.競爭激勵原則：營造公平競爭的環境，鼓勵員工積極進取，通過激勵機制激發員工的工作熱情和創造力。3.適才適用原則：根據員工的能力和特長，合理安排工作崗位，實現人崗匹配，充分發揮員工的潛能。4.發展提升原則：關注員工的職業發展，提供培訓和晉升機會，促進員工個人能力的提升和公司的持續發展。二、招聘與配置（一）招聘計劃1.根據公司的發展戰略、業務需求和崗位空缺情況，各部門每年年底制定下一年度的招聘計劃，報人力資源部匯總審核。2.招聘計劃應包括招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等內容。（二）招聘渠道1.內部招聘：通過公司內部公告、員工推薦等方式，優先滿足公司內部員工的晉升和崗位調動需求。2.外部招聘：包括招聘網站、人才市場、校園招聘、社交媒體等渠道，廣泛吸引各類人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。2.面試：一面：由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識、工作經驗、溝通能力等。二面：由人力資源部和用人部門共同進行，綜合評估候選人的綜合素質和崗位匹配度。三面：根據崗位需要，可能會安排更高層領導進行面試，重點考察候選人的領導能力、團隊協作能力等。3.背景調查：對擬錄用的候選人進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、業績等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。5.錄用通知：向錄用的候選人發出錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息。（四）人員配置1.人力資源部根據員工的能力、業績和崗位需求，進行崗位調整和人員調配，確保人崗匹配。2.對于不勝任工作的員工，人力資源部會同用人部門進行培訓和輔導，如仍不能勝任，可進行崗位調整或解除勞動合同。三、培訓與開發（一）培訓需求分析1.人力資源部每年定期開展培訓需求調查，了解員工的培訓需求和職業發展規劃。2.各部門根據業務發展和員工技能提升需求，提出本部門的培訓需求。（二）培訓計劃制定1.人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃應報公司領導審批后實施。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部的培訓師或業務骨干進行授課，內容包括專業知識、技能培訓、企業文化等。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。（四）培訓評估1.每次培訓結束后，人力資源部組織學員對培訓效果進行評估，包括培訓內容、培訓方式、培訓講師等方面。2.根據培訓評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（五）職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的職業發展需求，提供相應的培訓和晉升機會。四、績效管理（一）績效計劃1.年初，上級主管與員工共同制定績效計劃，明確工作目標、工作任務、考核指標、考核標準等內容。2.績效計劃應簽訂績效合同，雙方簽字確認。（二）績效執行與監控1.在績效周期內，上級主管定期對員工的工作進展情況進行檢查和指導，及時發現問題并解決。2.員工應定期向上級主管匯報工作進展情況，接受上級主管的監督和檢查。（三）績效考核1.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核方式：包括上級評價、同事評價、自我評價等。3.考核內容：主要包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.考核評分：根據考核指標和考核標準，對員工進行評分，確定考核結果。（四）績效反饋與面談1.考核結束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋與面談，肯定員工的成績，指出存在的問題，并提出改進建議。2.員工應認真聽取上級主管的意見，制定個人改進計劃，并在規定時間內完成。（五）績效結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的薪酬待遇。2.晉升晉級：作為員工晉升晉級的重要依據。3.培訓與發展：針對員工的不足之處，提供相應的培訓和發展機會。4.崗位調整：對于績效不達標或不能勝任工作的員工，進行崗位調整。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為主要激勵方式的薪酬體系。2.崗位工資根據崗位的職責、要求、工作環境等因素確定。3.績效工資根據員工的績效考核結果發放。（二）薪酬核算與發放1.人力資源部每月根據員工的考勤、績效等情況，核算員工的工資。2.工資核算無誤后，報公司領導審批，由財務部門發放。（三）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等。2.公司福利：包括帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等；節日福利、生日福利、定期體檢等。（四）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司的經營業績、市場薪酬水平等因素，對薪酬體系進行調整。2.不定期調整：根據員工的崗位變動、績效考核結果等情況，對員工的薪酬進行個別調整。六、員工關系管理（一）勞動合同管理1.新員工入職后，人力資源部應在一個月內與其簽訂勞動合同。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工續簽意向，辦理續簽手續。3.對于不符合續簽條件或不再續簽的員工，按照相關規定辦理勞動合同終止手續。（二）勞動糾紛處理1.積極預防勞動糾紛的發生，加強與員工的溝通和交流，及時了解員工的訴求。2.對于發生的勞動糾紛，人力資源部應積極協調處理，維護公司和員工的合法權益。（三）員工溝通與關懷1.建立多種溝通渠道，如員工座談會、意見箱、電子郵件等，鼓勵員工表達意見和建議。2.關注員工的工作和生活情況，開展各種關懷活動，增強員工的歸屬感和忠誠度。七、附則（一）本制度由人力資源部負責解釋和修訂。（二）本制度自發布之日起生效實施。以上是一份人力資源管理制度范本，你可以根據公司的實際情況進行修改和完善，使其更符合公司的管理需求。在編寫文檔時，注意語言簡潔明了、邏輯清晰，確保各項制度