機械車輛設備保養維修管理制度?一、總則1.目的為了加強公司機械車輛設備的保養維修管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用壽命，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有機械車輛設備的保養維修管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備保養維修計劃和管理制度，并監督執行。組織設備的定期檢查、評估和維修工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維修歷史等。負責設備維修費用的預算編制和控制。使用部門負責本部門設備的日常保養和正確使用，及時向設備管理部門反饋設備故障情況。協助設備管理部門進行設備的維修和保養工作。維修部門負責按照設備管理部門的要求進行設備的維修工作，確保維修質量。對維修過程中發現的設備問題及時反饋給設備管理部門，并提出改進建議。負責維修工具和設備的管理和維護。二、設備保養管理1.保養分類設備保養分為日常保養、一級保養和二級保養。2.日常保養定義：由設備操作人員負責，每天對設備進行的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，以保持設備的正常運行狀態。內容清潔設備表面，清除油污、灰塵等雜質。檢查設備的運行狀況，如聲音、振動、溫度等，發現異常及時報告。對設備的關鍵部位進行潤滑，確保潤滑良好。緊固設備的連接部件，防止松動。檢查設備的安全裝置，確保其靈敏可靠。記錄：操作人員應填寫日常保養記錄，記錄保養的時間、內容、發現的問題及處理情況等。3.一級保養定義：以設備操作人員為主，維修人員輔助，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，并對設備的電氣系統進行檢查和維護。周期：每[X]月進行一次。內容拆卸設備的部分部件，如防護裝置、傳動帶等，進行清洗和檢查。檢查設備的磨損情況，更換磨損嚴重的零部件。調整設備的傳動機構、工作機構等，使其運轉靈活。檢查設備的電氣系統，如電線、電纜、電器元件等，確保其正常運行。對設備進行全面的潤滑和緊固。記錄：維修人員應填寫一級保養記錄，記錄保養的時間、內容、更換的零部件等。4.二級保養定義：以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢修。周期：每[X]年進行一次。內容拆卸設備的所有部件，進行徹底清洗和檢查。對設備的磨損部件進行修復或更換，確保設備的性能和精度。檢查和調整設備的液壓、氣動、潤滑等系統，確保其正常工作。對設備的電氣系統進行全面檢修，更換老化的電線、電纜和電器元件。對設備進行調試和試運行，檢查設備的運行狀況。記錄：維修人員應填寫二級保養記錄，記錄保養的時間、內容、更換的零部件、維修費用等。三、設備維修管理1.維修分類設備維修分為小修、中修和大修。2.小修定義：對設備進行局部維修，修復或更換少量磨損的零部件，調整設備的局部故障，使設備能夠正常運行。維修流程使用部門發現設備故障后，填寫設備維修申請單，詳細描述故障情況。設備管理部門接到維修申請單后，進行初步審核，確定維修方案。維修部門根據維修方案進行維修，維修過程中應做好記錄。維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量。使用部門對維修后的設備進行驗收，驗收合格后在維修申請單上簽字確認。費用：小修費用由設備管理部門根據維修實際情況進行核算，納入當月設備維修費用預算。3.中修定義：對設備進行部分解體檢查和維修，修復或更換部分磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對設備的電氣系統進行部分檢修。維修流程設備管理部門根據設備的運行狀況和維修記錄，制定中修計劃。使用部門按照中修計劃，提前做好設備的停機準備工作。維修部門按照中修計劃進行維修，維修過程中應嚴格按照維修工藝和操作規程進行。維修完成后，維修部門應組織相關人員進行驗收，驗收內容包括設備的性能、精度、外觀等。驗收合格后，填寫中修記錄，記錄維修的時間、內容、更換的零部件等。費用：中修費用由設備管理部門根據維修計劃和實際維修情況進行預算編制和控制，維修費用在預算范圍內的，按照規定的審批流程進行報銷；超出預算的，應進行專項審批。4.大修定義：對設備進行全面解體檢查和維修，修復或更換大部分磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對設備的電氣系統進行全面檢修，使設備恢復到原有性能和精度。維修流程設備管理部門根據設備的使用年限、運行狀況和技術鑒定結果，提出大修申請，報公司領導審批。公司領導批準后，設備管理部門制定大修計劃，明確大修的內容、時間、費用等。使用部門按照大修計劃，做好設備的停機、拆卸、運輸等準備工作。維修部門組織專業技術人員對設備進行大修，維修過程中應嚴格按照大修方案和維修工藝進行。大修完成后，維修部門組織相關部門和人員進行驗收，驗收內容包括設備的性能、精度、外觀、電氣系統等。驗收合格后，填寫大修記錄，記錄大修的時間、內容、更換的零部件、維修費用等。費用：大修費用由設備管理部門根據大修計劃進行預算編制，報公司領導審批后實施。大修費用應嚴格控制在預算范圍內，如有超出，應及時分析原因并進行調整。四、設備維修費用管理1.預算編制設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史、保養計劃等，每年編制設備維修費用預算。預算應包括小修、中修、大修等各項費用，并明確費用的用途和控制指標。2.費用審批設備維修費用在預算范圍內的，按照公司規定的審批流程進行報銷。超出預算的維修費用，由設備管理部門提出申請，詳細說明超出預算的原因和維修必要性，報公司領導審批。3.費用核算財務部門應建立設備維修費用核算臺賬，對設備維修費用進行明細核算。每月對設備維修費用進行統計分析，及時掌握費用的支出情況。4.費用控制設備管理部門應加強對設備維修費用的控制，嚴格按照預算執行。對維修費用超支的情況，應及時分析原因，采取措施進行改進。維修部門應優化維修方案，提高維修質量，降低維修成本。在維修過程中，應盡量采用性價比高的零部件，避免不必要的浪費。五、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內容應包括設備的基本信息、技術資料、保養維修記錄、故障記錄、運行記錄等。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，記錄設備的維修、保養、改造等情況。檔案更新應做到及時、準確、完整。3.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時應愛護檔案，不得隨意涂改、損壞或丟失。六、設備報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足生產經營需要。設備因意外事故或自然災害等原因，造成嚴重損壞，無法修復。設備的維修費用過高，超過設備的重置價值。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請使用部門或設備管理部門發現設備符合報廢條件的，應填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的報廢原因、使用情況、技術狀況等。3.報廢鑒定設備管理部門接到報廢申請后，應組織相關人員對設備進行技術鑒定，確認設備是否符合報廢條件。鑒定結果應形成書面報告，作為設備報廢的依據。4.報廢審批設備報廢申請表和鑒定報告經公司領導審批后，方可辦理設備報廢手續。5.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門負責組織報廢設備的處理。報廢設備可以進行變賣、拆除等處理，處理收入應及時上繳公司財務部門。七、監督與考核1.監督檢查設備管理部門應定期對設備的保養維修情況進行監督檢查，確保設備保養維修工作的落實。檢查內容包括設備保養記錄、維修記錄、設備運行狀況等。2.考核評價公司將設備保養維修管理工作納入部門績效考核體系，對設備管理部門、使用部門和維修部門進行考核評價。考核指標包括設備完好率、設備故障率、維修費用控制等。3.獎懲措施對設備保養維修管理工作成績突出的部門和個人，公司將給