煤業(yè)有限公司機(jī)電部管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)煤業(yè)有限公司機(jī)電部的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提高機(jī)電管理水平，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤業(yè)有限公司機(jī)電部各科室、班組及全體機(jī)電工作人員。3.管理原則堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以設(shè)備管理為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.機(jī)電部組織機(jī)構(gòu)機(jī)電部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及班組長(zhǎng)等崗位。機(jī)電部下設(shè)機(jī)電技術(shù)科、設(shè)備管理科、運(yùn)行維護(hù)科、安全監(jiān)察科等科室。2.機(jī)電部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)電管理的法律法規(guī)、方針政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，制定機(jī)電安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查和隱患排查治理，防止機(jī)電事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，組織機(jī)電人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。負(fù)責(zé)機(jī)電成本管理，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、維修、材料消耗等費(fèi)用，降低機(jī)電成本。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同做好礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三、機(jī)電設(shè)備管理1.設(shè)備選型與購(gòu)置根據(jù)礦井生產(chǎn)的需要，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理選擇機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和性能參數(shù)。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃由各使用單位提出，經(jīng)機(jī)電技術(shù)科審核，設(shè)備管理科匯總，報(bào)機(jī)電部部長(zhǎng)審批后，由供應(yīng)部門組織采購(gòu)。新購(gòu)設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，由機(jī)電技術(shù)科編制安裝施工組織設(shè)計(jì)，明確安裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。安裝施工單位必須嚴(yán)格按照安裝施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完畢后，由機(jī)電技術(shù)科組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)各使用單位必須建立健全設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備操作人員的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正確使用。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后，方可上崗操作。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)制度，包機(jī)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。設(shè)備管理科定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。4.設(shè)備檢修與更新設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。日常檢修由包機(jī)人負(fù)責(zé)，定期檢修由運(yùn)行維護(hù)科組織實(shí)施，故障檢修由機(jī)電技術(shù)科或運(yùn)行維護(hù)科組織搶修。設(shè)備檢修計(jì)劃由運(yùn)行維護(hù)科根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修周期編制，經(jīng)機(jī)電技術(shù)科審核，機(jī)電部部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。設(shè)備更新改造計(jì)劃由機(jī)電技術(shù)科根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況編制，經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)審批后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。5.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差；設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)；設(shè)備雖能修復(fù)，但修復(fù)費(fèi)用過(guò)高，經(jīng)濟(jì)上不合算；因技術(shù)進(jìn)步，已有新型設(shè)備替代，原設(shè)備不宜繼續(xù)使用。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)機(jī)電技術(shù)科鑒定，設(shè)備管理科審核，機(jī)電部部長(zhǎng)審批后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備由設(shè)備管理科統(tǒng)一回收處理，嚴(yán)禁私自處理報(bào)廢設(shè)備。四、機(jī)電技術(shù)管理1.技術(shù)資料管理機(jī)電技術(shù)科負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備說(shuō)明書、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、檢修記錄等。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。對(duì)重要的技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。2.技術(shù)創(chuàng)新與推廣鼓勵(lì)機(jī)電人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平和自動(dòng)化程度。對(duì)取得技術(shù)創(chuàng)新成果的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)培訓(xùn)與考核機(jī)電技術(shù)科負(fù)責(zé)制定機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)電專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程、安全法規(guī)等。定期對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核結(jié)果作為機(jī)電人員崗位晉升、獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。五、機(jī)電安全管理1.安全管理制度制定機(jī)電安全管理制度，明確機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保機(jī)電人員熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。2.安全檢查與隱患排查治理機(jī)電安全監(jiān)察科定期組織機(jī)電安全檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣設(shè)備的防爆性能等進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。3.事故應(yīng)急預(yù)案制定機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。定期組織機(jī)電事故應(yīng)急演練，提高機(jī)電人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。六、機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)1.人員配備根據(jù)礦井生產(chǎn)的需要，合理配備機(jī)電人員，確保機(jī)電工作的正常開展。機(jī)電人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，滿足崗位工作的要求。2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織機(jī)電人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、安全法規(guī)等。鼓勵(lì)機(jī)電人員參加自學(xué)考試、函授教育等，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化水平。3.技術(shù)考核定期對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作業(yè)績(jī)等。技術(shù)考核結(jié)果作為機(jī)電人員崗位晉升、獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。七、機(jī)電成本管理1.成本預(yù)算編制設(shè)備管理科根據(jù)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃和材料消耗情況，編制機(jī)電成本預(yù)算。機(jī)電成本預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、維修費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。2.成本控制措施加強(qiáng)設(shè)備選型管理，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，降低設(shè)備購(gòu)置成本。嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，合理安排維修計(jì)劃，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，降低材料消耗。優(yōu)化機(jī)電人員配置，提高工作效率，降低人工成本。3.成本分析與考核定期對(duì)機(jī)電成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施