1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》。檢驗設(shè)備和工具的使用環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：《海嘚嘚南自由貿(mào)嘚嘚易港建設(shè)總體方案》全文解讀2020年6月6日健康科普宣傳堅持正確育人導(dǎo)向，加強專業(yè)學位研究生思想政治教育，加強學術(shù)道德和職業(yè)倫理教育，提升實踐創(chuàng)新能力和未來職業(yè)發(fā)展能力，促進專業(yè)學位研究生德智體美勞全面發(fā)展。實施專業(yè)學位和學術(shù)學位研究生招生分類選拔，進一步完善博士專業(yè)學位研究生申請考核制選拔方式。資質(zhì)或?qū)嵺`經(jīng)驗，提升職業(yè)勝任能力。堅持正確育人導(dǎo)向，加強專業(yè)學位研究生思想政治教育，加強學術(shù)道德和職業(yè)倫理教育，提升實踐創(chuàng)新能力和未來職業(yè)發(fā)展能力，促進專業(yè)學位研究生德智體美勞全面發(fā)展。實施專業(yè)學位和學術(shù)學位研究生招生分類選拔，進一步完善博士專業(yè)學位研究生申請考核制選拔方式。資質(zhì)或?qū)嵺`經(jīng)驗，提升職業(yè)勝任能力。學得的習2021年在中得的央民得的族工作會得的議上講得的話精得的神—專題解讀PPT2021.08.281.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓(xùn)的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實現(xiàn)這些需求和目標為工作目標，為此應(yīng)做到：負責合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對建設(shè)單位滿意程度進行測量，l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。公司對每項委托監(jiān)理合同都采用標準化管理，以誠信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、蓋梁支架搭設(shè)后，鋪設(shè)蓋梁底模、端模，用全站儀、水準儀測量放樣,再用千斤頂調(diào)整底模至設(shè)計標高和設(shè)計的橫坡，然后安裝蓋梁鋼筋。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。在工程建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務(wù)。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設(shè)備保持與公司的聯(lián)絡(luò)，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設(shè)所必須的規(guī)范和標準，外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負責資源配置，劃分職責權(quán)限；l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。1.1項目部負責所需設(shè)施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。1.4項管部負責本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)?；炷翝沧⑼戤?，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；定位放線報驗申請表：應(yīng)附“工程測量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓(xùn)并確認其具有使用該設(shè)備和工具的能力。1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1監(jiān)理項目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。l

業(yè)主負責部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進要求；為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計厚度綁扎混凝土墊塊1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。本質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標提供了框架，公司應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。l

項目經(jīng)理實施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當在48小時內(nèi)給予答復(fù)。l

新提出的預(yù)防措施目標和要求；1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1.2管理者代表負責審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準《培訓(xùn)申請表》。使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設(shè)計文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅持技術(shù)交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。1.1工程技術(shù)部負責對檢驗設(shè)備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.6辦公室負責每年一次對列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進行核驗。為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復(fù)核）；d.予制樁質(zhì)保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負責人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃；1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實現(xiàn)；1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。安裝用施工電動機具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。5施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進行設(shè)置，并有專人管理；l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。經(jīng)校準合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標簽，注明“校驗結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中標明“校驗結(jié)果”、“有效期”，1.1.2

將建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；1.1總監(jiān)理工程師負責建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗證的管理工作。l

經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。因項目經(jīng)理的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，項目經(jīng)理無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。為了滿足公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。幕墻系統(tǒng)的設(shè)計、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設(shè)計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時c.不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓(xùn)的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護欄并架設(shè)護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應(yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；4

定期進行顧客滿意程度測量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續(xù)改進，在滿意率達到95%以上時更新顧客的需求。鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔間屏障，控制噪音傳播。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。1

確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；l

改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。施工準備階段是施工組織設(shè)計得以順利實施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進要求；因此項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。l

當工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標準要求改進質(zhì)量管理體系。為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，一切更改應(yīng)在最高管理者批準后才能生效。安裝用施工電動機具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地1.1.1

實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；幕墻系統(tǒng)的設(shè)計、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設(shè)計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中a.校對進廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。1.2項管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后作為有效標識。1.2工程技術(shù)部負責公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責按本程序在總監(jiān)理工程師的組織下實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作并負責簽發(fā)職責范圍內(nèi)監(jiān)理文件。1.1.5

設(shè)備和工具的校準、修理、報廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中。1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。應(yīng)明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負責歸檔保存。l

項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1.1

負責公司員工的崗位資格和學歷培訓(xùn)的管理，負責公司人才資源調(diào)配及信息管理；1.2工程技術(shù)部負責公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負責對項目部提供符合需要的資源。l

項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準；1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成1.2經(jīng)營部負責對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。為驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。l

對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.4.2

如果建設(shè)單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應(yīng)驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。1.1項目部負責所需設(shè)施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；1.4項管部負責本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設(shè)計進行變量。1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設(shè)備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。1.2總監(jiān)理工程師負責本程序在項目部內(nèi)正確有效地運行。l

項目經(jīng)理實施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當在48小時內(nèi)給予答復(fù)。工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。誠意回報客戶，同時依靠公司嚴格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學管理手段，在監(jiān)理業(yè)務(wù)中爭取與國際慣例接軌，嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。公司各級領(lǐng)導(dǎo)須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。1.2經(jīng)營部負責對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。指承擔工程建設(shè)項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目法人。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量?；炷琉B(yǎng)護時間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當延長或縮短養(yǎng)護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。4.1.2

建設(shè)單位需要查閱監(jiān)理服務(wù)過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。1.1.1

編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關(guān)檢查和驗收記錄。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單