水泥制管廠設備管理制度匯編?一、總則1.目的為加強水泥制管廠設備管理，提高設備完好率和利用率，確保生產順利進行，降低生產成本，特制定本設備管理制度。2.適用范圍本制度適用于水泥制管廠內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等文件。組織設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。定期組織設備巡檢、維護保養、維修計劃的制定與實施。建立設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修歷史等信息。負責設備操作人員的培訓與考核。生產部門負責設備的日常使用和操作，確保設備按操作規程運行。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。協助設備管理部門進行設備的維護保養和維修工作。采購部門按照設備管理部門的要求，負責設備及備品備件的采購工作。確保所采購設備及備品備件的質量符合要求，并及時到貨。財務部門負責設備購置、維修費用的預算編制與審核。對設備管理費用進行核算與監督。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。考慮設備的性價比，在滿足生產需求的前提下，盡量降低設備采購成本。優先選用節能型設備，以降低能源消耗和生產成本。2.采購流程設備管理部門根據生產發展需要，提出設備選型建議和采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、數量、技術參數、采購理由等信息。采購申請經生產部門、財務部門審核，主管領導批準后，由采購部門負責采購。采購部門在采購過程中，要充分進行市場調研，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。合同中應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、生產部門等相關人員做好驗收準備工作。三、設備的安裝與調試1.安裝前準備設備管理部門組織相關人員對設備安裝現場進行檢查，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料及設備基礎驗收資料。2.安裝過程按照設備安裝說明書的要求，由專業安裝人員進行設備的安裝。安裝過程中要嚴格遵守安裝工藝和操作規程，確保設備安裝質量。設備管理部門安排專人對安裝過程進行監督，及時解決安裝過程中出現的問題。3.調試設備安裝完畢后，由設備管理部門組織生產部門、供應商等相關人員進行設備調試。調試過程中要對設備的運行參數、性能指標等進行測試和調整，確保設備達到設計要求。調試合格后，填寫《設備安裝調試驗收報告》，經相關部門和人員簽字確認后，設備方可投入使用。四、設備的驗收1.驗收標準設備的規格型號、數量應與采購合同一致。設備的外觀應無損傷、變形等缺陷。設備的性能指標應符合設計要求，運行平穩，無異常噪聲和振動。設備的隨機附件、工具、資料應齊全。2.驗收流程設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、生產部門等相關人員進行驗收。驗收人員按照驗收標準對設備進行檢查驗收，填寫《設備驗收單》。對驗收中發現的問題，由采購部門負責與供應商協商解決。如設備質量問題嚴重，無法滿足使用要求，應及時辦理退貨手續。驗收合格的設備，由設備管理部門辦理入庫手續，并建立設備檔案。五、設備的使用與操作1.操作規程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定詳細的操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護要求等內容。操作規程經設備管理部門負責人審核，主管領導批準后，發放給設備操作人員。2.操作培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作。培訓內容包括操作規程、設備性能、安全知識等。新設備投入使用前，必須對操作人員進行專門培訓，經考試合格后方可上崗操作。定期對設備操作人員進行復訓，使其熟悉設備的新性能、新要求，不斷提高操作技能。3.使用要求設備操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。設備運行過程中，操作人員要密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。設備操作人員要做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。運行記錄應妥善保存，以備查閱。未經設備管理部門批準，不得擅自更改設備的運行參數和結構。六、設備的維護保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應包括日常維護、一級保養、二級保養的內容、周期、責任人等。日常維護由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。2.維護保養實施設備操作人員要按照維護保養計劃認真做好日常維護工作，并填寫《設備日常維護保養記錄》。一級保養和二級保養工作由設備管理部門組織實施，維修人員按照保養內容和要求進行操作。保養完成后，填寫《設備一級保養記錄》和《設備二級保養記錄》。設備管理部門定期對設備維護保養情況進行檢查和考核，確保維護保養工作落實到位。3.備品備件管理設備管理部門根據設備的易損件清單和實際使用情況，制定備品備件儲備定額。采購部門按照備品備件儲備定額及時采購備品備件，確保備品備件的庫存數量滿足設備維修需要。備品備件應妥善保管，建立備品備件臺賬，記錄備品備件的名稱、規格型號、數量、出入庫時間等信息。七、設備的維修管理1.維修計劃制定設備管理部門定期對設備進行巡檢，根據設備的運行狀況和故障隱患，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員等內容。對于突發設備故障，設備管理部門應及時組織維修人員進行搶修，并填寫《設備搶修記錄》。2.維修實施維修人員按照維修計劃和操作規程進行設備維修工作。維修過程中要做好維修記錄，記錄維修內容、更換的零部件等信息。對于重大設備維修項目，設備管理部門應組織相關技術人員進行論證，制定詳細的維修方案，并經主管領導批準后實施。維修完成后，維修人員要對設備進行調試，確保設備正常運行。調試合格后，填寫《設備維修驗收單》，經設備操作人員和設備管理部門驗收簽字。3.維修費用管理財務部門負責設備維修費用的預算編制與審核。設備管理部門根據維修計劃和實際維修情況，填寫《設備維修費用申請表》，經財務部門審核，主管領導批準后，方可支付維修費用。設備管理部門要定期對設備維修費用進行統計分析，找出維修費用偏高的原因，采取有效措施加以控制。八、設備的報廢管理1.報廢條件已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，維修成本高，已無法滿足生產需要的設備。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復后性能仍達不到使用要求的設備。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請設備使用部門或設備管理部門根據設備報廢條件，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、規格型號、購置時間、報廢原因等信息。《設備報廢申請表》經設備管理部門、財務部門審核，主管領導批準后，方可進行設備報廢處理。3.報廢處理設備報廢后，由設備管理部門組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，其余部分進行報廢處理。報廢設備的處理方式包括出售給廢品回收公司、捐贈等，處理過程中要做好記錄，確保報廢設備得到妥善處理。設備管理部門及時更新設備檔案，注銷報廢設備信息。九、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、維修、報廢等全過程的資料。設備檔案資料應包括設備的技術文件、圖紙、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、驗收報告、報廢申請表等。2.檔案保管設備檔案資料應分類存放，妥善保管。紙質檔案應存放在專用檔案柜中，電子檔案應備份存儲在服務器和移動存儲設備上。定期對設備檔案進行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案資料的，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員要愛護檔案資料，不得擅自涂改、轉借、復印檔案資料。查閱完畢后，應及時歸還檔案資料。十、設備事故管理1.事故定義設備因非正常損壞造成停產或效能降低，影響生產正常進行的事件。2.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應及時組織人員趕赴現場進行調查處理。事故發生后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。3.事故調查設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因、經過、損失等情況。事故調查應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.事故處理根據事故調查結果，對事故責任人進行