公司全套人事管理規定?一、總則1.目的：為規范公司人事管理工作，提高工作效率，保障員工權益，促進公司發展，特制定本規定。2.適用范圍：本規定適用于公司全體員工。3.原則：公司人事管理遵循公平、公正、公開的原則，尊重員工個性，激勵員工發展，實現公司與員工的共同成長。二、招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據工作需求和人員配置情況，每年[X]月底前制定下一年度招聘計劃，報人力資源部匯總審核。招聘計劃應包括招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等內容。2.招聘渠道公司招聘渠道包括但不限于招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內部推薦等。人力資源部應根據招聘崗位特點和需求，選擇合適的招聘渠道，發布招聘信息。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復試，由用人部門和人力資源部共同進行。面試內容包括專業知識、工作經驗、綜合素質等方面。背景調查：對于擬錄用的候選人，人力資源部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息。錄用決策：根據面試和背景調查結果，用人部門提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，人力資源部發放錄用通知。4.入職手續新員工接到錄用通知后，應在規定時間內到公司辦理入職手續。入職手續包括填寫入職登記表、提交相關證件資料、簽訂勞動合同等。人力資源部為新員工辦理入職手續后，發放工作牌、辦公用品等，并安排入職培訓。三、勞動合同管理1.勞動合同簽訂公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限三種。新員工入職后，人力資源部應在[X]個工作日內與其簽訂勞動合同。勞動合同一式兩份，雙方各執一份。2.勞動合同續簽勞動合同期滿前[X]個月，人力資源部應向員工發送續簽意向書，征求員工續簽意見。如員工同意續簽，人力資源部應在勞動合同期滿前辦理續簽手續；如員工不同意續簽或公司不同意續簽，應提前[X]天通知對方，并辦理相關手續。3.勞動合同解除與終止協商解除：經雙方協商一致，可以解除勞動合同。協商解除勞動合同的，公司應支付經濟補償。員工解除：員工提前[X]天以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。員工違反勞動合同約定解除勞動合同的，應承擔違約責任。公司解除：員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：在試用期內被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；其他法律法規規定的情形。勞動合同終止：勞動合同期滿、員工達到法定退休年齡、員工死亡或被宣告失蹤等情形下，勞動合同終止。四、薪酬福利管理1.薪酬體系公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定；績效工資根據員工績效考核結果發放；獎金根據公司業績和員工個人表現發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年[X]月份對員工薪酬進行定期調整，根據員工績效考核結果、崗位變動等因素進行綜合評估，確定薪酬調整幅度。不定期調整：如員工崗位變動、工作表現優秀等情況，公司可進行不定期薪酬調整。3.福利管理公司為員工提供的福利包括五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及節日福利、生日福利、培訓機會、團建活動等非法定福利。人力資源部負責福利的核算、發放和管理工作，確保員工享受到應有的福利待遇。五、培訓與發展1.培訓計劃人力資源部每年[X]月底前制定下一年度培訓計劃，根據公司發展戰略、員工需求和崗位要求，確定培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓計劃應包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等方面。2.培訓實施人力資源部根據培訓計劃組織實施培訓，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。培訓結束后，人力資源部應組織對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、問卷調查等。3.職業發展規劃公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人職業發展計劃。人力資源部根據員工個人職業發展計劃和公司發展需求，為員工提供晉升、輪崗、培訓等機會，促進員工職業發展。六、績效考核管理1.考核原則績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業績為核心，全面評價員工的工作表現。績效考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。2.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月[X]日前完成，季度考核于下季度首月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月底前完成。3.考核內容績效考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。具體考核指標和權重由各部門根據崗位特點和工作要求制定，報人力資源部審核備案。4.考核流程員工自評：員工根據考核期內工作表現，進行自我評價，填寫績效考核自評表。上級評價：員工上級根據員工工作表現，對員工進行評價，填寫績效考核評價表。部門審核：各部門負責人對本部門員工績效考核結果進行審核，確保考核結果公平、公正。人力資源部匯總：人力資源部對各部門績效考核結果進行匯總，計算員工績效考核得分，并進行排名。結果反饋：人力資源部將績效考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。結果應用：根據績效考核結果，公司對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等。七、員工關系管理1.溝通機制公司建立多種溝通渠道，包括員工座談會、意見箱、電子郵件、面對面溝通等，鼓勵員工表達意見和建議。人力資源部定期收集員工意見和建議，及時反饋給相關部門，并跟蹤處理結果。2.勞動爭議處理公司與員工發生勞動爭議時，應首先通過協商解決；協商不成的，可以向勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。人力資源部負責勞動爭議的處理工作，維護公司和員工的合法權益。3.企業文化建設公司注重企業文化建設，通過組織開展各類文化活動、宣傳企業文化理念等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。企業文化建設活動包括員工生日會、戶外拓展、文體比賽、節日慶祝等。八、離職管理1.離職申請員工離職應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。部門負責人收到離職申請后，應與員工進行溝通，了解離職原因，并簽署意見。2.離職審批員工離職申請經部門負責人簽署意見后，報人力資源部審核。人力資源部審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部通知員工辦理離職手續。3.離職手續辦理員工辦理離職手續時，應歸還公司財物、結清借款、辦理工作交接等。