工程管理制度模板?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，實現工程質量、進度、安全、成本等目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有新建、改建、擴建工程項目的管理。3.基本原則遵守國家法律法規和相關工程建設標準規范。堅持質量第一、安全至上、效益優先的原則。實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制。二、工程前期管理1.項目立項項目需求部門提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、投資預算等。公司領導對申請進行審批，審批通過后確定項目立項。2.可行性研究由項目需求部門或委托專業機構開展可行性研究，編制《可行性研究報告》。《可行性研究報告》應包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響評價等內容。公司組織相關部門和專家對《可行性研究報告》進行評審，根據評審意見進行修改完善。3.設計管理通過招標或委托等方式選擇具有相應資質的設計單位進行工程設計。設計單位應按照合同要求和相關規范標準進行設計，提交初步設計文件和施工圖設計文件。公司組織相關部門和人員對設計文件進行會審，提出修改意見，設計單位根據會審意見進行修改。三、工程招投標管理1.招標范圍達到國家規定招標規模標準的工程項目，必須進行招標。2.招標方式根據項目特點和要求，可采用公開招標、邀請招標等方式。3.招標程序編制招標文件，明確招標項目的技術要求、投標報價要求、評標標準等。發布招標公告或發出投標邀請書。對潛在投標人進行資格預審。組織投標人踏勘現場，并進行答疑。開標、評標、定標。發出中標通知書，簽訂合同。四、工程合同管理1.合同簽訂根據中標結果或談判結果，與中標單位或合作單位簽訂工程合同。工程合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、質量標準、進度要求、價款支付、違約責任等。2.合同執行合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。項目管理部門負責對合同執行情況進行監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更如因客觀原因需要變更合同，合同雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。合同變更涉及工程價款、工期等調整的，應按照相關規定辦理審批手續。五、工程施工管理1.施工組織設計施工單位應根據工程合同和設計文件編制施工組織設計，經監理單位審核后報項目管理部門批準。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.施工準備施工單位應做好施工場地平整、臨時設施搭建、施工材料和設備進場等施工準備工作。項目管理部門應組織相關單位進行施工條件檢查，具備施工條件后方可開工。3.施工過程控制施工單位應按照施工組織設計和施工規范要求進行施工，確保工程質量和進度。監理單位應對施工過程進行全程監理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。項目管理部門應定期對工程施工情況進行檢查，及時協調解決施工中出現的問題。六、工程質量管理1.質量目標明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和行業相關標準規范要求。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程。施工單位應建立質量管理組織機構，配備質量管理人員，制定質量管理制度。3.質量控制措施加強原材料和構配件的檢驗檢測，確保其質量符合要求。嚴格執行施工過程質量控制，加強工序質量檢驗，做好質量檢驗記錄。對質量問題及時進行整改，對質量事故按照"四不放過"原則進行處理。七、工程進度管理1.進度計劃施工單位應根據合同工期要求編制工程進度計劃，經監理單位審核后報項目管理部門批準。工程進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與調整項目管理部門和監理單位應定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程實際進展情況。如發現實際進度滯后于計劃進度，應分析原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。八、工程安全管理1.安全目標明確工程安全目標，杜絕重大安全事故發生。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和流程。施工單位應制定安全生產規章制度，加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識。3.安全措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施。加強施工現場安全檢查，及時消除安全隱患。對安全事故按照相關規定進行報告和處理。九、工程成本管理1.成本預算項目管理部門應根據工程合同和設計文件編制工程成本預算，明確工程成本控制目標。工程成本預算應包括直接成本和間接成本。2.成本控制施工單位應按照成本預算進行成本控制，嚴格控制工程費用支出。項目管理部門應加強對工程成本的監控，定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本核算工程竣工后，施工單位應及時進行成本核算，編制工程成本決算報告。項目管理部門應對工程成本決算報告進行審核，確保工程成本核算準確無誤。十、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告。項目管理部門組織相關單位對工程進行預驗收，對發現的問題及時整改。2.竣工驗收項目管理部門組織設計、施工、監理等單位和相關部門對工程進行竣工驗收。工程竣工驗收應包括工程實體質量檢查、技術資料審查、設備運行調試等內容。對驗收合格的工程，出具工程竣工驗收報告。3.工程備案工程竣工驗收合格后，項目管理部門應按照規定辦理工程備案手續。十一、工程檔案管理1.檔案收集項目管理部門負責組織收集工程建設過程中的各類文件資料，包括立項文件、可行性研究報告、設計文件、招投標文件、合同文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。2.檔案整理對收集到的文件資料進行分類整理，編制檔案目錄，確保檔案資料齊全、完整、準確。3.檔案保管與利用建立工程檔案保管制度，妥善保管檔案資料。工程檔案應按