設(shè)備部制度公共部分?一、總則1.目的為加強(qiáng)設(shè)備部的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于設(shè)備部全體員工，包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。3.職責(zé)分工設(shè)備部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)設(shè)備部的管理工作，制定設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、維修、報(bào)廢等工作，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。設(shè)備管理人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理、臺(tái)賬建立、日常巡檢、保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行、備件管理、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析等工作。維修人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修、定期檢修、技術(shù)改造、預(yù)防性維護(hù)等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。操作人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操作、清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。二、設(shè)備采購(gòu)與選型1.需求提出各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提前填寫設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息，并提交設(shè)備部。設(shè)備部收到申請(qǐng)表后，進(jìn)行初步審核，對(duì)不合理的需求提出修改建議，反饋給申請(qǐng)部門。2.選型論證設(shè)備部組織相關(guān)人員（包括技術(shù)專家、維修人員、操作人員等）對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行選型論證。選型論證主要考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)保養(yǎng)便利性等因素，綜合比較不同廠家、不同品牌的設(shè)備，選擇最優(yōu)方案。形成選型論證報(bào)告，記錄選型過程和結(jié)果，作為設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)。3.采購(gòu)流程根據(jù)選型論證報(bào)告，設(shè)備部編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的具體信息、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)過程中，設(shè)備部應(yīng)與采購(gòu)部門保持密切溝通，及時(shí)了解采購(gòu)進(jìn)度，參與重要設(shè)備的技術(shù)談判、合同簽訂等工作。設(shè)備到貨前，設(shè)備部應(yīng)做好接收準(zhǔn)備工作，包括安排場(chǎng)地、組織人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。4.驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備部組織采購(gòu)部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)附件、資料等是否符合合同要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備部根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等。組織安裝人員學(xué)習(xí)安裝方案，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝要求。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.安裝實(shí)施安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝，嚴(yán)格遵守安裝工藝和操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或與安裝說明書不符的情況，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。做好安裝過程記錄，包括安裝時(shí)間、安裝人員、安裝步驟、遇到的問題及解決方法等。3.調(diào)試設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備部組織維修人員、操作人員等進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試、參數(shù)調(diào)整等，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，形成設(shè)備調(diào)試報(bào)告。調(diào)試合格后，設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備部對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)合同、設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備技術(shù)資料等。設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案保管設(shè)備檔案由專人負(fù)責(zé)保管，建立檔案借閱登記制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱期限。檔案保管人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案存放有序，便于查閱。對(duì)重要設(shè)備的檔案，應(yīng)進(jìn)行備份，防止檔案丟失或損壞。3.檔案查閱設(shè)備部?jī)?nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案的，填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可查閱。其他部門人員因工作需要查閱設(shè)備檔案的，需經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理同意，并辦理相關(guān)借閱手續(xù)。查閱檔案時(shí)，應(yīng)愛護(hù)檔案，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、污損等。查閱完畢后，及時(shí)歸還檔案。五、設(shè)備臺(tái)賬管理1.臺(tái)賬建立設(shè)備部建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門、安裝位置、設(shè)備原值、折舊情況、維修記錄、保養(yǎng)記錄、運(yùn)行時(shí)間等內(nèi)容。2.臺(tái)賬更新設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保臺(tái)賬信息與設(shè)備實(shí)際情況一致。設(shè)備發(fā)生新增、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、改造等情況時(shí)，設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬中進(jìn)行記錄和更新。3.臺(tái)賬查詢與統(tǒng)計(jì)設(shè)備部人員可根據(jù)工作需要隨時(shí)查詢?cè)O(shè)備臺(tái)賬信息，了解設(shè)備的基本情況和運(yùn)行狀況。設(shè)備管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)，如設(shè)備完好率、故障率、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等。六、設(shè)備日常巡檢1.巡檢計(jì)劃設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備日常巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢計(jì)劃應(yīng)覆蓋設(shè)備部管轄的所有設(shè)備，確保設(shè)備得到及時(shí)的檢查和維護(hù)。2.巡檢實(shí)施巡檢人員按照巡檢計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢過程中應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、連接部位、潤(rùn)滑情況、溫度、壓力等參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄在巡檢記錄表中，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人員等信息。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患或故障，巡檢人員應(yīng)立即采取措施，停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理。3.巡檢記錄與分析設(shè)備管理人員定期對(duì)巡檢記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。根據(jù)巡檢記錄和分析結(jié)果，調(diào)整巡檢計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)策略，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。七、設(shè)備保養(yǎng)管理1.保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況和巡檢結(jié)果，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。保養(yǎng)計(jì)劃分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，不同級(jí)別的保養(yǎng)內(nèi)容和要求有所不同。2.保養(yǎng)實(shí)施操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。維修人員按照保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備外部清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備內(nèi)部檢查、調(diào)整、修復(fù)為主。在保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守保養(yǎng)操作規(guī)程，使用合格的保養(yǎng)工具和材料，確保保養(yǎng)質(zhì)量。3.保養(yǎng)記錄保養(yǎng)人員應(yīng)做好設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)提交給設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員將其整理歸檔，作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案的重要組成部分。八、設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障時(shí)，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等信息，提交給設(shè)備部。設(shè)備部接到維修申請(qǐng)后，根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)后，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，確定維修方案和維修時(shí)間。維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備故障。在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件、維修人員等信息。3.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備部組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否排除、設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常、性能指標(biāo)是否達(dá)到要求等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。4.維修費(fèi)用管理設(shè)備部建立維修費(fèi)用臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用金額等。維修費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，確保維修費(fèi)用合理、合規(guī)。定期對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出維修費(fèi)用高的設(shè)備和原因，采取措施降低維修成本。九、設(shè)備備件管理1.備件計(jì)劃制定設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史和備件庫(kù)存情況，制定設(shè)備備件計(jì)劃，明確備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。備件計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的易損件、關(guān)鍵件以及生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備的需求，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。2.備件采購(gòu)根據(jù)備件計(jì)劃，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)工作。采購(gòu)過程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和交貨期。備件到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收。3.備件庫(kù)存管理設(shè)備部建立備件庫(kù)存臺(tái)賬，對(duì)備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)記錄。備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)庫(kù)存積壓的備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。4.備件領(lǐng)用維修人員因維修設(shè)備需要領(lǐng)用備件時(shí)，填寫備件領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)后，到備件庫(kù)領(lǐng)取備件。備件庫(kù)管理人員應(yīng)按照申請(qǐng)表發(fā)放備件，并做好領(lǐng)用記錄。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等原因，已不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，由使用部門或設(shè)備部提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因等信息，并提交相關(guān)證明材料（如設(shè)備損壞照片、維修記錄等）。2.報(bào)廢鑒定設(shè)備部組織相關(guān)人員（包括技術(shù)專家、維修人員、財(cái)務(wù)人員等）對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。鑒定過程中，應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、使用年限等因素。形成報(bào)廢鑒定報(bào)告，記錄鑒定結(jié)果和意見。3.報(bào)廢審批報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備臺(tái)賬和檔案中進(jìn)行注銷。4.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備的處理工作。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆除、回收等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況選擇合適的處理方式，確保處理過程安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處理情況進(jìn)行記錄，包括處理時(shí)間、處理方式、處理收入等信息。十一、設(shè)備事故管理1.事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備部經(jīng)理接到報(bào)告后，應(yīng)組織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，了解事故發(fā)生的經(jīng)過和原因，初步判斷事故的嚴(yán)重程度。對(duì)于重大設(shè)備事故，應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時(shí)間]內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.事故調(diào)查設(shè)備部成立事故調(diào)查組，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)收集事故相關(guān)的證據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、操作人員證言、現(xiàn)場(chǎng)照片等，分析事故發(fā)生的原因。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，查明事故的直接原因和間接原因，確定事故的責(zé)任主體。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。事故處理方式包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等，對(duì)于因違規(guī)操作、維護(hù)保養(yǎng)不到位等原因?qū)е碌氖鹿剩瑧?yīng)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)事故造成的損失進(jìn)行評(píng)估，采取措施進(jìn)行整改，