生產設備設施制度匯編?一、總則1.目的為加強公司生產設備設施的管理，確保設備設施的正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低生產成本，特制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備設施的采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工生產部門：負責生產設備設施的日常使用、維護保養，并及時反饋設備設施運行中存在的問題。設備管理部門：負責生產設備設施的統籌規劃、采購選型、安裝調試、驗收交付、檔案管理以及制定維修保養計劃等工作。質量部門：負責監督設備設施的運行對產品質量的影響，參與設備設施驗收工作。采購部門：負責按照設備管理部門的要求進行設備設施的采購工作，確保采購設備設施的質量和交貨期。財務部門：負責審核設備設施采購、維修、改造等費用，并進行相應的賬務處理。二、設備設施采購管理1.采購計劃設備管理部門應根據公司生產發展規劃、現有設備設施狀況以及實際生產需求，每年末制定下一年度的設備設施采購計劃。采購計劃應明確設備設施的名稱、規格型號、數量、用途、預計采購時間等內容。采購計劃需經生產部門、財務部門等相關部門會審，報公司主管領導審批后實施。2.選型與采購設備管理部門負責組織相關人員對采購設備設施進行選型調研，收集技術資料，分析比較不同廠家產品的性能、質量、價格、售后服務等因素，確定合適的設備設施型號和供應商。采購部門依據批準的采購計劃和選型結果，按照公司采購管理制度進行設備設施的采購。采購合同應明確設備設施的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.驗收設備到貨前，設備管理部門應通知質量部門、生產部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門牽頭，會同質量部門、生產部門等相關人員按照合同要求和設備技術標準進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。驗收合格后，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，相關部門負責人簽字確認。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商解決，直至達到驗收要求或辦理退貨手續。三、設備設施安裝調試管理1.安裝調試準備設備管理部門在設備到貨前，應根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定詳細的設備安裝調試方案。安裝調試方案應包括安裝調試步驟、人員分工、安全注意事項等內容。設備管理部門負責組織安裝調試人員進行技術培訓，使其熟悉設備的性能、結構、操作規程等，掌握安裝調試技能。設備管理部門應準備好設備安裝調試所需的工具、量具、儀器儀表等，并確保其精度和性能符合要求。2.安裝調試實施安裝調試人員按照安裝調試方案進行設備的安裝調試工作，嚴格遵守操作規程和安全規定，確保安裝調試工作的順利進行。在安裝調試過程中，如發現設備存在質量問題或安裝調試困難，安裝調試人員應及時向設備管理部門報告，由設備管理部門協調供應商解決。設備安裝調試完成后，安裝調試人員應清理現場，整理設備資料，并向設備管理部門提交安裝調試報告。安裝調試報告應包括設備安裝調試情況、運行狀況、存在問題及處理結果等內容。3.驗收交付設備管理部門組織質量部門、生產部門等相關人員對安裝調試后的設備進行驗收。驗收合格后，辦理設備交付使用手續，由生產部門正式接管設備。設備管理部門負責將設備的隨機資料、圖紙、說明書等整理歸檔，建立設備檔案。四、設備設施使用管理1.操作規程制定設備管理部門應根據設備的性能、結構、使用要求等，為每臺設備制定操作規程。操作規程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養要求等內容。操作規程經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后，發放至使用部門，并組織操作人員進行培訓學習。2.操作人員培訓使用部門應按照設備操作規程的要求，對操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作方法、安全注意事項等，經考試合格后方可上崗操作。操作人員應嚴格遵守操作規程，嚴禁違章操作。在操作過程中，如發現設備運行異常，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.設備使用記錄操作人員應如實填寫設備使用記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、生產產量、維修保養情況等內容。設備使用記錄應妥善保管，以備查閱。設備管理部門應定期對設備使用記錄進行檢查分析，及時發現設備運行中存在的問題，并采取相應的措施加以解決。五、設備設施維護保養管理1.維護保養計劃制定設備管理部門應根據設備的類型、使用狀況、運行時間等因素，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應明確設備的維護保養周期、內容、責任人等。維護保養計劃分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由操作人員負責，一級保養和二級保養由設備維修人員負責。2.日常維護保養操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后，應按照操作規程和維護保養要求對設備進行日常維護保養。日常維護保養的內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查設備運行狀況等。操作人員應認真填寫日常維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、發現的問題及處理情況等。3.一級保養一級保養以設備維修人員為主，操作人員參加，每月或每季度進行一次。一級保養的內容除日常維護保養內容外，還包括設備的局部解體檢查、清洗、調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位等。一級保養完成后，由設備維修人員填寫一級保養記錄，設備管理部門負責人審核簽字。4.二級保養二級保養以設備維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。二級保養的內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，電氣系統檢查等。二級保養完成后，由設備維修人員填寫二級保養記錄，設備管理部門組織相關人員進行驗收，并填寫驗收報告。六、設備設施維修管理1.維修申請設備操作人員在設備運行過程中發現設備故障或異常情況，應立即停機檢查，并填寫《設備維修申請單》，注明設備名稱、型號、故障現象、發現時間等內容，提交給設備管理部門。設備管理部門接到維修申請后，應及時安排維修人員進行維修。對于緊急故障，應立即組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。2.維修計劃制定設備管理部門根據設備故障情況和維修人員的工作安排，制定維修計劃。維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修人員等內容。維修計劃需經設備管理部門負責人審核，報公司主管領導批準后實施。3.維修實施維修人員按照維修計劃進行設備維修工作，嚴格遵守維修操作規程和安全規定，確保維修質量。在維修過程中，如發現原維修計劃無法實施或需要增加維修項目，維修人員應及時向設備管理部門報告，由設備管理部門重新調整維修計劃。維修完成后，維修人員應清理維修現場，填寫《設備維修記錄》，記錄維修項目、維修時間、更換的零部件等內容。4.維修驗收設備管理部門組織質量部門、生產部門等相關人員對維修后的設備進行驗收。驗收內容包括設備的故障排除情況、運行狀況、維修質量等。驗收合格后，由驗收人員在《設備維修記錄》上簽字確認。驗收不合格的設備，維修人員應重新進行維修，直至達到驗收要求。七、設備設施改造管理1.改造申請隨著公司生產發展和技術進步，需要對現有設備設施進行改造時，由使用部門或設備管理部門提出設備設施改造申請，填寫《設備設施改造申請單》，注明改造的原因、改造內容、預期效果等。設備設施改造申請需經生產部門、質量部門、財務部門等相關部門會審，報公司主管領導審批后實施。2.改造方案制定設備管理部門組織相關人員對設備設施改造申請進行技術論證，制定改造方案。改造方案應包括改造的技術路線、改造內容、改造所需的設備材料、施工進度計劃、安全保障措施等。改造方案經設備管理部門負責人審核，報公司主管領導批準后實施。3.改造實施設備管理部門按照批準的改造方案組織實施改造工作，選擇具有相應資質的施工單位進行施工。在改造過程中，設備管理部門應加強現場監督管理，確保改造工作的順利進行。施工單位應嚴格按照改造方案和施工規范進行施工，確保改造質量和施工安全。如在改造過程中發現問題或需要變更改造方案，應及時向設備管理部門報告。4.改造驗收改造完成后，設備管理部門組織質量部門、生產部門等相關人員對改造后的設備設施進行驗收。驗收內容包括改造項目的完成情況、設備設施的性能指標、運行狀況等。驗收合格后，由驗收人員填寫《設備設施改造驗收報告》，相關部門負責人簽字確認。驗收不合格的設備設施，施工單位應進行整改，直至達到驗收要求。八、設備設施報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對公司內的設備設施進行清查，對于符合報廢條件的設備設施，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定的內容包括設備設施的技術狀況、使用年限、維修成本、對生產的影響等。經報廢鑒定確需報廢的設備設施，由設備管理部門填寫《設備設施報廢申請單》，注明設備設施名稱、型號、購置時間、報廢原因等，提交公司主管領導審批。2.報廢處理經批準報廢的設備設施，由設備管理部門負責組織處理。處理方式包括拆除、變賣、報廢等。對于有利用價值的零部件，可以進行拆卸回收利用。設備管理部門應將報廢設備設施的處理情況進行記錄，并報財務部門進行賬務處理。3.檔案注銷設備管理部門在設備設施報廢處理完成后，將其檔案資料進行整理歸檔，并在設備設施檔案中注明報廢日期和處理情況。同時，注銷設備設施的固定資產卡片。九、設備設施檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備設施檔案，檔案內容包括設備設施的采購合同、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等。設備設施檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子檔案，實現檔案的信息化管理。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備設施檔案，將設備設施運行過程中產生的新資料、新記錄等補充到檔案中。對于設備設施的維修、改造、報廢等情況，應在檔案中詳細記錄，并確保檔案資料的真實性和完整性。3.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱設備設施檔案時，應填寫《檔案查