管理人員月度績效考核管理規定?一、總則（一）目的為了加強公司管理人員隊伍建設，建立科學合理的績效考核體系，充分調動管理人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和管理水平，特制定本規定。（二）適用范圍本規定適用于公司各部門管理人員，包括部門經理、副經理、主管及其他管理人員。（三）考核原則1.公平公正原則：績效考核應基于客觀事實，按照統一的標準和程序進行，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對管理人員進行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強考核者與被考核者之間的溝通，及時反饋考核結果，促進績效提升。4.激勵發展原則：績效考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵管理人員不斷提升自身能力，實現個人與公司共同發展。二、考核周期月度考核，每月[具體日期]進行上月度考核。三、考核內容與標準（一）工作業績（50分）1.部門目標達成情況（30分）根據公司年度經營目標和部門職責，分解制定月度部門工作目標。考核時，對照月度部門目標完成情況進行評分。目標完全達成得2530分；部分達成得1524分；未達成得014分。2.關鍵工作任務完成情況（20分）每月確定部門的關鍵工作任務，明確任務責任人、時間節點和預期成果。關鍵工作任務全部按時、高質量完成得1620分；部分按時、高質量完成得1115分；有未按時完成或質量不達標情況得010分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）團隊建設與管理：有效組織團隊開展工作，合理分配任務，團隊協作良好，得610分。決策能力：能夠及時、準確地做出決策，解決工作中的重要問題，得46分。創新能力：提出有價值的創新想法或改進措施，推動工作取得明顯成效，得04分。2.專業能力（10分）具備本崗位所需的專業知識和技能，能夠熟練解決工作中的專業問題，得610分。專業知識和技能有一定欠缺，但能在他人幫助下完成工作，得35分。專業知識和技能嚴重不足，影響工作正常開展，得02分。3.溝通協調能力（5分）與上級、同事、下屬及其他部門溝通順暢，協調工作效果良好，得35分。溝通協調存在一些問題，但不影響工作大局，得12分。溝通不暢，協調工作困難，導致工作延誤或出現失誤，得0分。4.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，不斷提升自身能力，得35分。有學習意愿，但學習動力不足，得12分。對新知識、新技能缺乏學習興趣，能力提升緩慢，得0分。（三）工作態度（20分）1.責任心（8分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，認真履行崗位職責，得68分。責任心較強，能較好地完成工作任務，但有時存在敷衍現象，得45分。責任心不足，工作敷衍了事，對工作任務推諉扯皮，得03分。2.敬業精神（6分）工作敬業，全身心投入工作，經常加班加點毫無怨言，得46分。敬業精神一般，能完成本職工作，但工作積極性和主動性不夠，得23分。缺乏敬業精神，工作態度消極，影響工作效率和質量，得01分。3.協作精神（6分）積極與團隊成員協作配合，主動幫助他人解決問題，團隊氛圍融洽，得46分。能與團隊成員協作，但協作主動性不強，得23分。協作意識淡薄，經常與團隊成員發生沖突，影響團隊工作，得01分。四、考核實施（一）考核主體1.上級考核：被考核者的直接上級對其進行考核，占總分的70%。2.自我評價：被考核者對自己本月工作表現進行自我評價，占總分的15%。3.同事評價：被考核者的同事對其工作表現進行評價，占總分的15%。（二）考核流程1.制定考核計劃人力資源部門每月初制定月度績效考核計劃，明確考核時間、考核對象、考核內容、考核標準等。2.目標設定與溝通上級與被考核者根據公司年度目標和部門月度工作安排，共同設定被考核者的月度工作目標和關鍵工作任務，并進行溝通確認。3.工作過程跟蹤在月度工作過程中，上級要對被考核者的工作進展情況進行跟蹤，及時給予指導和反饋。4.自評與同事評價每月末，被考核者按照考核標準進行自我評價，填寫《管理人員月度績效考核自評表》。同時，同事對被考核者進行評價，填寫《管理人員月度績效考核同事評價表》。5.上級考核上級根據被考核者的工作目標完成情況、工作表現等，結合自評和同事評價結果，對被考核者進行綜合評價，填寫《管理人員月度績效考核上級評價表》。6.考核結果匯總人力資源部門將上級評價、自評和同事評價結果進行匯總，計算出被考核者的月度績效考核得分。7.考核結果反饋人力資源部門將考核結果反饋給被考核者及其上級，上級要與被考核者進行績效溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。五、考核結果應用（一）績效工資發放1.根據月度績效考核得分，確定績效工資發放比例。績效考核得分90分及以上，績效工資發放比例為120%。績效考核得分8089分，績效工資發放比例為110%。績效考核得分7079分，績效工資發放比例為100%。績效考核得分6069分，績效工資發放比例為80%。績效考核得分60分以下，績效工資發放比例為50%。2.績效工資計算公式：績效工資=基本工資×績效工資發放比例。（二）晉升與調崗1.連續三個月績效考核得分在90分及以上的管理人員，在職位晉升、調薪等方面優先考慮。2.連續兩個月績效考核得分在60分以下的管理人員，公司將視情況進行調崗或降職處理。（三）培訓與發展1.根據績效考核結果，分析管理人員的能力短板，為其制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力。2.績效考核得分較低的管理人員，要參加公司組織的專項培訓或輔導，限期改進績效。六、績效申訴（一）申訴條件被考核者如對考核結果有異議，可在收到考核結果反饋后的[具體天數]個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.提交申訴材料：被考核者填寫《管理人員月度績效考核申訴表》，詳細說明申訴理由，并提供相關證明材料。2.申訴受理：人力資源部門收到申訴表后，進行審核，如符合申訴條件，則予以受理，并將申訴材料轉交給考核委員會。3.調查處理：考核委員會對申訴事項進行調查核實，聽取雙方意見，在[具體天數]個工作日內做出處理決定。4.反饋處理結果：人力資源部門將考核委員會的處理結果反饋給申訴者。如申訴成立，對考核結果進行調整；如申訴不成立，維持原考核結果。七、附則（一）本規定由人力資源部門負責解釋和修訂。（二）本規定自發布之日起生效實施。附件1：管理人員月度績效考核自評表|考核項目|考核內容|自評得分||||||工作業績|部門目標達成情況||||關鍵工作任務完成情況|||工作能力|管理能力||||專業能力||||溝通協調能力||||學習能力|||工作態度|責任心||||敬業精神||||協作精神|||自評總結|||附件2：管理人員月度績效考核同事評價表|考核項目|考核內容|評價得分||||||工作業績|部門目標達成情況||||關鍵工作任務完成情況|||工作能力|管理能力||||專業能力||||溝通協調能力||||學習能力|||工作態度|責任心||||敬業精神||||協作精神|||評價意見|||附件3：管理人員月度績效考核上級評價表|考核項目|考核內容|評價得分||||||工作業績|部門目標達成情況||||關鍵工作任務完成情