某河道治理監(jiān)理細則?一、工程概況1.工程名稱：[河道名稱]河道治理工程2.工程地點：[具體地理位置]3.工程規(guī)模：本次河道治理工程主要包括河道清淤、岸坡整治、堤防加固、新建及改建水閘等內(nèi)容。河道清淤長度約為[X]公里，清淤量約為[X]立方米；岸坡整治長度為[兩岸合計長度]公里，采用生態(tài)護坡等方式進行加固；堤防加固長度為[X]公里，對原有堤防進行加高、培厚等處理；新建水閘[X]座，改建水閘[X]座，以改善河道的水流條件和防洪排澇能力。4.工程投資：項目總投資為[X]萬元，其中建安工程費[X]萬元，設備購置及安裝工程費[X]萬元，其他費用[X]萬元。5.工程建設單位：[建設單位名稱]6.工程設計單位：[設計單位名稱]7.工程施工單位：[施工單位名稱]二、監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》等。2.工程建設相關標準規(guī)范，包括但不限于《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）、《堤防工程施工規(guī)范》（SL2602014）、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2232008）等。3.經(jīng)批準的工程設計文件，包括初步設計、施工圖設計等。4.工程建設監(jiān)理合同及相關補充協(xié)議。5.工程施工承包合同。三、監(jiān)理工作目標1.質量目標：確保工程質量符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的質量驗收標準及設計要求，各分部工程、單位工程質量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到[X]%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2.進度目標：按照施工合同約定的工期，確保工程按時完工。通過有效的進度控制措施，及時解決影響進度的問題，使工程進度滿足總進度計劃要求，總工期偏差控制在合同工期允許范圍內(nèi)。3.投資目標：嚴格控制工程投資，確保工程實際投資不超過批準的概算。通過對工程計量、支付的審核，合理控制工程費用，杜絕不合理的費用支出，實現(xiàn)工程投資效益最大化。4.安全目標：建立健全安全監(jiān)理管理制度，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率控制在[規(guī)定范圍內(nèi)]。5.環(huán)境保護目標：監(jiān)理過程中注重環(huán)境保護，督促施工單位采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響，保護生態(tài)平衡，實現(xiàn)工程建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準備階段監(jiān)理工作協(xié)助建設單位審查施工單位的資質、業(yè)績、人員配備、機械設備等情況，確保施工單位具備承擔本工程施工的能力。參與設計交底和圖紙會審，組織施工單位、設計單位對施工圖紙進行會審，提出監(jiān)理意見和建議，協(xié)助解決圖紙中存在的問題。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和技術措施，提出修改意見，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。重點審查施工進度計劃、施工質量保證措施、安全保障措施、環(huán)境保護措施等。檢查施工單位的質量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系是否健全，督促施工單位建立完善的質量管理和安全管理制度，明確各級管理人員的質量和安全職責。審核施工單位報送的施工測量放線成果，檢查測量儀器的校驗情況，對施工控制網(wǎng)進行復測，確保工程定位和高程控制準確無誤。參與第一次工地會議，明確各方職責，協(xié)調各方關系，為工程順利開工做好準備。2.工程質量控制原材料及構配件質量控制審查施工單位報送的原材料、構配件的質量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質量檢驗報告等，確保其質量符合相關標準和設計要求。按規(guī)定對原材料、構配件進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程。見證取樣送檢的頻率應符合相關規(guī)范要求，如水泥、鋼材等主要原材料的見證取樣送檢率應達到100%。對進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件進行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)有質量問題或不符合要求的，責令施工單位退場處理。施工過程質量控制旁站監(jiān)理：對關鍵部位、關鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理，如河道清淤、水閘混凝土澆筑等。旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如實做好旁站記錄。巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，檢查施工單位的施工質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。巡視檢查應包括施工工藝、施工質量、人員配備、設備運行等方面。平行檢驗：監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測工作。平行檢驗的項目和頻率應符合相關規(guī)范和合同要求，如對混凝土強度、土方壓實度等進行平行檢驗。工序驗收：嚴格執(zhí)行工序報驗制度，施工單位完成每一道工序后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序施工。驗收內(nèi)容包括施工質量、施工資料等，驗收合格后簽署工序驗收意見。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程在隱蔽前進行驗收，施工單位應提前通知監(jiān)理機構，驗收合格后方可進行隱蔽。隱蔽工程驗收應包括隱蔽部位的施工質量、地質情況等內(nèi)容，驗收合格后形成隱蔽工程驗收記錄。工程質量驗收組織分部工程驗收：在分部工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，并邀請建設單位、設計單位參加。分部工程驗收應包括工程實體質量、施工資料等方面，驗收合格后簽署分部工程驗收鑒定書。參與單位工程驗收：單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。監(jiān)理單位應參與單位工程驗收的全過程，對工程質量進行評估，提出監(jiān)理意見。協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收：在工程全部完成并通過質量評定后，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。竣工驗收應按照國家和行業(yè)有關規(guī)定進行，對工程質量、工程建設情況等進行全面檢查和評價，形成竣工驗收鑒定書。3.工程進度控制審批施工進度計劃：施工單位應在開工前提交施工總進度計劃和月、周進度計劃，監(jiān)理工程師應進行認真審查，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、各階段進度安排、資源配置計劃等內(nèi)容。建立進度控制臺賬：監(jiān)理機構應建立工程進度控制臺賬，記錄工程實際進度情況，對比分析實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。定期召開工程進度協(xié)調會：每周或根據(jù)工程實際情況定期召開工程進度協(xié)調會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位匯報本周或本階段工程進度情況，分析存在的問題，提出解決措施和下周或下一階段的進度計劃。監(jiān)理工程師對施工進度進行分析和評價，協(xié)調各方關系，解決影響進度的問題。采取進度調整措施：當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應督促施工單位分析原因，采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調整工期等措施，加快工程進度。同時，監(jiān)理工程師應密切關注進度調整措施的實施效果，及時進行調整和完善。4.工程投資控制工程計量審核：監(jiān)理工程師應按照施工合同約定的計量方法和計量時間，對施工單位完成的工程量進行計量。計量時應認真核對施工圖紙、施工記錄、工程變更等資料，確保計量準確無誤。對計量結果進行審核，簽署計量證書。工程支付審核：施工單位根據(jù)計量結果提交工程支付申請，監(jiān)理工程師應按照合同約定的支付條件和支付程序進行審核。審核內(nèi)容包括工程質量是否合格、計量是否準確、費用計算是否合理等。審核無誤后簽署支付證書，報建設單位審批支付。工程變更費用控制：對工程變更進行嚴格控制，審核工程變更的必要性和合理性。對變更費用進行評估，與建設單位、施工單位協(xié)商確定變更費用，確保變更費用控制在合理范圍內(nèi)。投資動態(tài)分析：定期對工程投資情況進行分析，對比實際投資與計劃投資的差異，分析原因，采取有效措施控制投資偏差。5.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)理審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，檢查其執(zhí)行情況，確保施工單位安全生產(chǎn)管理工作有章可循。檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理人員資格證書等，確保施工單位具備安全生產(chǎn)條件。定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行檢查，重點檢查施工機械、安全防護設施、臨時用電、消防安全等方面。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，跟蹤復查整改情況，確保施工安全。督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。檢查施工單位安全教育培訓記錄，確保培訓工作落實到位。參與安全事故的調查處理，協(xié)助建設單位和有關部門查明事故原因，提出處理意見，督促施工單位吸取教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。環(huán)境保護監(jiān)理審查施工單位提交的環(huán)境保護方案，提出修改意見，確保環(huán)境保護措施符合相關要求。環(huán)境保護方案應包括施工期環(huán)境保護目標、污染防治措施、生態(tài)保護措施等內(nèi)容。檢查施工單位的環(huán)境保護措施落實情況，如施工現(xiàn)場揚塵控制、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物處理等。對不符合環(huán)境保護要求的行為及時責令整改，確保施工過程中對周邊環(huán)境的影響最小化。關注施工過程中的生態(tài)保護情況，如對河道生態(tài)系統(tǒng)的保護、對周邊植被的保護等。督促施工單位采取有效措施減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，保護生態(tài)平衡。6.合同管理協(xié)助建設單位簽訂工程建設有關合同，參與合同談判，審查合同條款，確保合同的合法性、完整性和準確性。監(jiān)督施工單位履行施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質量、安全等要求進行施工，對施工單位的違約行為及時提出處理意見。協(xié)調合同各方關系，處理合同糾紛。當合同雙方發(fā)生爭議時，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可按照合同約定的爭議解決方式進行處理。7.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設信息。信息管理系統(tǒng)應包括工程進度、質量、投資、安全、合同等方面的信息。定期編寫監(jiān)理月報、季報、年報等監(jiān)理文件，向建設單位匯報工程建設情況，包括工程進展、質量狀況、存在問題及處理情況等。整理和歸檔監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、旁站記錄、檢驗批驗收記錄、分項分部工程驗收記錄、工程質量評估報告等，確保監(jiān)理資料真實、完整、有效。五、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法巡視檢查：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，如施工質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的問題，并要求施工單位及時整改。旁站監(jiān)理：對關鍵部位、關鍵工序的施工過程進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，如實記錄旁站過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，確保施工質量和施工安全。平行檢驗：監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測工作，以驗證施工質量是否符合要求。指令文件：監(jiān)理工程師通過下達監(jiān)理通知、整改通知、停工令等指令文件，要求施工單位對存在的問題進行整改或停工整頓，確保工程建設順利進行。會議協(xié)調：定期召開工程例會、專題會議等，協(xié)調各方關系，解決工程建設中存在的問題，通報工程進展情況，明確下一步工作要求。2.監(jiān)理工作措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織機構，明確各部門和人員的職責分工，確保監(jiān)理工作有序開展。加強監(jiān)理人員的培訓和考核，提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平和綜合素質。技術措施：熟悉工程設計文件和相關技術規(guī)范，掌握工程技術要求。在施工過程中，加強對施工技術的指導和監(jiān)督，及時解決施工技術問題。對工程質量、進度、投資等方面的關鍵技術問題進行專題研究，采取有效的技術措施加以解決。經(jīng)濟措施：嚴格控制工程計量和支付，對不符合質量要求、未按合同約定完成的工程量不予計量和支付。通過經(jīng)濟手段促使施工單位提高工程質量，加快工程進度，控制工程投資。合同措施：協(xié)助建設單位簽訂完善的工程建設合同，明確各方的權利和義務。在監(jiān)理過程中，嚴格按照合同約定對施工單位進行監(jiān)督管理，對施工單位的違約行為及時進行處理，維護合同的嚴肅性。六、監(jiān)理工作流程1.施工準備階段監(jiān)理工作流程施工單位提交施工組織設計、施工方案等文件監(jiān)理工程師審查施工單位提交資質、人員、設備等資料監(jiān)理工程師審查參與設計交底和圖紙會審施工單位提交施工測量放線成果監(jiān)理工程師審核召開第一次工地會議2.工程質量控制工作流程施工單位進行原材料、構配件采購施工單位提交質量證明文件監(jiān)理工程師審查見證取樣送檢施工單位進行施工監(jiān)理工程師旁站、巡視、平行檢驗施工單位完成工序報驗監(jiān)理工程師驗收隱蔽工程施工施工單位通知驗收監(jiān)理工程師驗收分部工程完工總監(jiān)理工程師組織驗收單位工程完工施工單位自檢并提交報告建設單位組織驗收工程全部完成建設單位組織竣工驗收3.工程進度控制工作流程施工單位提交施工進度計劃監(jiān)理工程師審查施工單位按計劃施工監(jiān)理工程師定期檢查進度實際進度滯后施工單位分析原因并調整計劃監(jiān)理工程師審核調整計劃施工單位按調整計劃施工監(jiān)理工程師檢查進度4.工程投資控制工作流程施工單位完成工程量計量施工單位提交計量報告監(jiān)理工程師審核施工單位提交工程支付申請監(jiān)理工程師審核建設單位審批支付工程變更發(fā)生施工單位提交變更申請監(jiān)理工程師評估變更費用建設單位、施工單位協(xié)商確定變更費用5.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護監(jiān)理工作流程施工單位提交安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程監(jiān)理工程師審查施工單位提交環(huán)境保護方案監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師定期檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護情況發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知施工單位整改監(jiān)理工程師跟蹤復查發(fā)生安全事故或環(huán)境問題協(xié)助調查處理七、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理人員崗位責任制度：明確監(jiān)理機構各部門和人員的職責分工，規(guī)定監(jiān)理人員的工作任務、工作標準和考核辦法，確保監(jiān)理工作責任到人。2.工程質量檢驗制度：建立健全工程質量檢驗體系，明確