河北鑫飛建筑工程有限公司建筑企業管理制度?一、總則1.目的為規范河北鑫飛建筑工程有限公司（以下簡稱"公司"）的管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司及所屬各部門、各項目部。3.基本原則公司遵循依法經營、誠實守信、科學管理、優質高效的原則，堅持以人為本，注重員工培訓與發展，鼓勵創新，不斷提升公司的核心競爭力。二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括董事會、監事會、總經理辦公會、各職能部門（工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等）以及各項目部。2.職責分工董事會：決定公司的發展戰略、重大投資決策等重大事項。監事會：監督公司的財務狀況、經營活動和內部控制等?？偨浝磙k公會：執行董事會的決議，負責公司的日常經營管理決策。職能部門：工程管理部：負責工程項目的施工組織、協調和管理。技術質量部：負責工程技術指導、質量控制和技術創新。安全管理部：負責工程項目的安全管理和監督。物資設備部：負責物資采購、設備管理和租賃。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核等人力資源管理工作。財務部：負責公司的財務管理、會計核算和資金運作。市場營銷部：負責公司的市場開拓、投標報價和合同管理。項目部：負責具體工程項目的實施，按照公司要求完成工程建設任務。三、工程投標與合同管理1.工程投標信息收集：市場營銷部及時收集各類工程招標信息，進行分析篩選。投標文件編制：組織相關部門和人員編制投標文件，確保文件內容完整、準確、符合要求。投標評審：對投標文件進行評審，評估投標風險和可行性，確定投標報價和策略。投標決策：根據評審結果，由總經理辦公會做出投標決策。2.合同管理合同簽訂：中標后，市場營銷部負責與建設單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂前需經公司法律顧問審核。合同交底：市場營銷部將合同主要內容向相關部門和項目部進行交底，確保各方了解合同要求。合同執行：各部門和項目部按照合同約定履行各自職責，嚴格控制工程進度、質量、安全和成本。合同變更與索賠：如發生合同變更或需要索賠事項，相關部門應及時收集證據，按照合同約定程序辦理。四、工程施工管理1.施工組織設計項目部在工程開工前編制施工組織設計，經技術質量部審核、公司總工程師批準后實施。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.施工進度管理進度計劃制定：根據合同工期要求，項目部制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。進度跟蹤與監控：定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取措施進行調整。協調與溝通：加強與建設單位、監理單位、供應商等相關方的協調溝通，及時解決影響進度的問題。3.施工質量管理質量目標設定：明確工程質量目標，建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。質量檢驗與驗收：按照規定進行質量檢驗和驗收，做好質量檢驗記錄，對質量問題及時整改，確保工程質量符合要求。4.施工安全管理安全目標設定：確定工程安全目標，建立安全生產管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。安全教育培訓：對所有施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全事故處理：發生安全事故時，立即啟動應急預案，采取措施進行救援和處理，按照規定及時上報。5.施工成本管理成本預算編制：項目部根據施工圖紙和施工組織設計編制成本預算，經公司財務部審核后作為成本控制目標。成本控制措施：加強成本核算與分析，嚴格控制工程成本，對各項費用支出進行審核和監控，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。成本考核：定期對項目部的成本控制情況進行考核，與績效掛鉤。五、物資設備管理1.物資采購管理采購計劃制定：物資設備部根據工程進度和需求，制定物資采購計劃。供應商選擇：對供應商進行評估和選擇，建立合格供應商名錄，確保物資質量和供應穩定性。采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間等條款。物資驗收：物資到貨后，組織相關人員進行驗收，確保物資符合要求。2.設備管理設備選型與配置：根據工程需要，合理選型和配置設備，確保設備性能滿足施工要求。設備租賃與購置：根據設備使用計劃，決定設備租賃或購置，做好設備租賃和購置的相關工作。設備安裝與調試：設備進場后，組織專業人員進行安裝和調試，確保設備正常運行。設備維護與保養：建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備完好率。設備報廢管理：對已達到報廢條件的設備，按照規定進行報廢處理。六、人力資源管理1.人員招聘與配置招聘計劃制定：人力資源部根據公司發展和項目需求，制定人員招聘計劃。招聘渠道選擇：通過多種渠道招聘人才，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。人員選拔與錄用：對應聘人員進行面試、筆試、考核等，選拔合適的人員錄用。崗位配置：根據員工的專業技能和工作能力，合理配置到相應崗位。2.培訓與發展培訓計劃制定：根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定培訓計劃。培訓實施：組織開展內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式的培訓活動，提高員工業務水平和綜合素質。培訓效果評估：對培訓效果進行評估，及時反饋改進。員工職業發展規劃：為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。3.績效考核考核制度制定：建立績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方式。考核實施：定期對員工進行績效考核，收集考核數據?？己私Y果應用：根據考核結果進行薪酬調整、晉升、獎勵等，激勵員工積極工作。4.薪酬福利管理薪酬體系設計：設計合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。薪酬核算與發放：每月按時核算和發放員工薪酬。福利管理：為員工提供法定福利和公司福利，如社保、公積金、節日福利等。七、財務管理1.財務預算管理預算編制：財務部根據公司戰略規劃和年度經營目標，編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。預算執行與監控：對財務預算的執行情況進行跟蹤監控，及時發現偏差并采取措施進行調整。預算分析與考核：定期對財務預算執行情況進行分析和考核，為公司決策提供依據。2.資金管理資金籌集：根據公司資金需求，合理籌集資金，確保資金供應。資金使用：加強資金使用管理，優化資金配置，提高資金使用效率。資金結算：規范資金結算流程，確保資金安全。資金風險控制：對資金風險進行識別、評估和控制，防范資金風險。3.成本費用管理成本核算：按照規定進行成本核算，準確計算工程成本和期間費用。費用控制：加強費用控制，嚴格審核各項費用支出，確保費用支出合理合規。成本分析與考核：定期進行成本分析，找出成本管理中的問題和不足，進行考核和獎懲。4.財務報表與審計財務報表編制：按時編制財務報表，真實、準確、完整地反映公司財務狀況和經營成果。內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督，發現問題及時整改。外部審計：配合會計師事務所等外部審計機構進行年度審計，提供相關資料。八、項目竣工驗收與結算管理1.竣工驗收驗收準備：項目部在工程竣工后，整理相關資料，組織內部預驗收，對發現的問題及時整改。驗收申請：向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。竣工驗收實施：建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，對工程質量、工程資料等進行檢查驗收。驗收備案：工程竣工驗收合格后，按照規定進行竣工驗收備案。2.工程結算結算資料整理：項目部在竣工驗收后，及時整理工程結算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、簽證變更等。結算編制：根據結算資料編制工程結算書，經公司審核后報建設單位審核。結算審核與談判：與建設單位進行結算審核和談判，爭取合理的結算價款。結算支付：結算價款確定后，按照合同約定辦理結算支付手續。九、風險管理1.風險識別與評估建立風險識別機制，對公司面臨的內外部風險進行識別，包括市場風險、信用風險、技術風險、安全風險、法律風險等。定期對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。對風險應對措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調整措施。3.風險監控建立