建筑工程管理規章制度?一、總則1.目的為加強建筑工程項目管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，規范項目管理行為，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本企業實際情況，制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于本企業承接的所有建筑工程項目的管理活動。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和標準，依法進行項目建設。質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到優良標準。安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發生。進度控制原則：科學合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，提高項目經濟效益。團隊協作原則：建立高效協作的項目團隊，充分發揮各部門和人員的積極性、主動性和創造性。二、項目組織與職責1.項目管理機構設置根據項目規模和特點，設立項目經理部，項目經理部一般應設置工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門。2.崗位職責項目經理全面負責項目的組織、管理和協調工作，確保項目目標的實現。貫徹執行國家法律法規、行業標準和企業規章制度，組織制定項目管理辦法和實施細則。負責組建項目管理團隊，明確各部門和人員的職責分工，協調各方關系。組織編制項目施工組織設計、項目總進度計劃、項目成本預算等文件，并負責組織實施和監督檢查。負責項目的質量、安全、進度、成本等管理工作，及時解決項目實施過程中出現的問題。負責項目的竣工驗收、結算和交付使用等工作，組織整理項目資料并歸檔。工程技術部負責編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，指導施工生產。負責技術交底工作，解決施工中的技術問題。負責工程測量、試驗檢測等工作，確保工程質量符合標準要求。負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高工程技術水平。質量安全部負責制定質量安全管理制度和質量安全目標，組織實施質量安全管理工作。負責質量安全檢查、監督和考核工作，及時發現和糾正質量安全問題。負責質量安全事故的調查處理工作，分析原因，制定措施，防止事故再次發生。負責組織開展質量安全培訓教育活動，提高施工人員的質量安全意識。物資設備部負責編制物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、租賃和進場驗收工作。負責物資設備的儲存、保管和發放工作，確保物資設備的質量和安全。負責物資設備的現場管理工作，監督物資設備的合理使用，提高物資設備的利用率。負責物資設備的退場和報廢處理工作，做好物資設備的核算和統計工作。計劃財務部負責編制項目成本預算和資金使用計劃，控制項目成本支出。負責項目的財務管理和會計核算工作，及時準確地反映項目財務狀況。負責項目的資金管理工作，確保項目資金的安全和合理使用。負責項目的成本分析和成本控制工作，定期進行成本核算和成本分析，提出成本控制措施和建議。綜合辦公室負責項目的行政管理工作，制定行政管理制度，組織實施行政管理工作。負責項目的文件管理、檔案管理和信息管理工作，確保文件資料的及時傳遞和歸檔。負責項目的后勤保障工作，提供辦公設施、生活設施等后勤服務。負責項目的對外協調工作，協調與建設單位、監理單位、政府部門等相關單位的關系。三、工程質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作的有效開展。質量管理體系應符合國家質量管理體系標準要求，并持續改進。2.質量計劃在項目開工前，編制質量計劃，明確質量目標、質量控制措施和質量檢驗標準等內容。質量計劃應報建設單位、監理單位審批后實施。3.質量控制措施施工準備階段質量控制組織圖紙會審和技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和技術要求。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。對施工場地進行平整和測量放線，確保施工場地符合施工要求。施工過程質量控制嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保施工質量符合標準要求。加強對施工過程的質量檢查和驗收，實行"三檢制"，即自檢、互檢和專檢。對關鍵工序和特殊過程，應編制專項施工方案，采取旁站監理等措施，確保施工質量。加強對施工人員的質量培訓教育，提高施工人員的質量意識和操作技能。竣工驗收階段質量控制組織單位工程竣工驗收，確保工程質量符合驗收標準要求。整理工程竣工資料，確保資料齊全、真實、有效。對工程質量問題進行整改，確保工程質量達到優良標準。4.質量檢驗與驗收建立質量檢驗制度，明確質量檢驗標準和檢驗方法。質量檢驗應包括原材料、構配件和設備檢驗、施工過程檢驗和竣工驗收檢驗等。嚴格按照質量檢驗標準進行檢驗，對檢驗不合格的原材料、構配件和設備，不得用于工程施工；對施工過程中出現的質量問題，應及時整改，整改合格后方可進行下一道工序施工；對竣工驗收檢驗不合格的工程，應進行返工處理，直至達到驗收標準要求。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行調查分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質量問題得到徹底解決。對質量事故，應按照國家有關規定進行調查處理，分析事故原因，提出處理意見，防止事故再次發生。四、工程安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程，確保安全管理工作的有效開展。安全管理體系應符合國家安全生產法律法規和行業標準要求，并持續改進。2.安全管理制度安全生產責任制：明確各級管理人員和施工人員的安全生產職責，簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和每個人。安全教育培訓制度：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育和季節性安全教育等。安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查和節假日檢查等。安全事故應急預案制度：制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序和應急救援物資等內容。定期組織應急演練，提高應急救援能力。3.安全技術措施在施工組織設計中編制安全技術措施，對施工過程中的危險因素進行分析，并制定相應的防范措施。對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機等危險性較大的分部分項工程，應編制專項安全施工方案，并組織專家論證。按照安全技術措施和專項安全施工方案進行施工，確保施工安全。4.安全檢查與隱患排查治理定期進行安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告建設單位和相關部門。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄，確保安全隱患得到徹底治理。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，組織救援工作，保護事故現場，及時報告建設單位和相關部門。按照國家有關規定進行事故調查處理，分析事故原因，提出處理意見，防止事故再次發生。對事故責任單位和責任人，應依法進行處罰，對事故造成的損失，應進行賠償。五、工程進度管理1.進度計劃編制在項目開工前，編制項目總進度計劃，明確項目的總工期和各階段的里程碑節點。根據項目總進度計劃，編制年度、季度和月度進度計劃，將進度計劃分解到具體的施工單位和施工班組。進度計劃應包括工程進度目標、施工進度安排、資源供應計劃、進度保障措施等內容。2.進度計劃實施按照進度計劃組織施工，確保各階段的里程碑節點按時完成。加強對施工進度的跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況，發現問題及時采取措施解決。協調各施工單位和施工班組之間的關系，確保施工進度的順利進行。合理安排資源供應，確保施工進度不受資源短缺的影響。3.進度調整當實際進度與進度計劃出現偏差時，應及時分析偏差原因，采取有效的調整措施。進度調整措施應包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序、壓縮關鍵工作持續時間等。調整進度計劃后，應及時將調整后的進度計劃報建設單位和監理單位審批，并按照調整后的進度計劃組織施工。4.進度控制措施建立進度報告制度，定期向建設單位和監理單位報告施工進度情況。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通協調，及時解決施工過程中出現的問題。建立進度考核制度，對施工單位和施工班組的進度完成情況進行考核，對完成進度目標的單位和個人進行獎勵，對未完成進度目標的單位和個人進行處罰。六、工程成本管理1.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責和工作流程，確保成本管理工作的有效開展。成本管理體系應符合國家成本管理法律法規和行業標準要求，并持續改進。2.成本預算編制在項目開工前，編制項目成本預算，明確項目的成本目標和成本控制措施。成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本應包括人工費、材料費、機械費等，間接成本應包括管理費、規費、利潤、稅金等。成本預算應根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格信息等資料進行編制，并報建設單位和監理單位審批。3.成本控制措施施工準備階段成本控制優化施工組織設計，合理安排施工順序，減少施工成本。對原材料、構配件和設備進行詢價和招標采購，降低采購成本。對施工場地進行合理規劃，減少臨時設施費用。施工過程成本控制嚴格控制人工費支出，合理安排勞動力，提高勞動效率。加強對材料費的管理，嚴格控制材料消耗，降低材料成本。合理安排機械使用，提高機械利用率，降低機械成本。嚴格控制間接費用支出，減少管理費、規費等間接費用的浪費。竣工驗收階段成本控制及時辦理工程結算，確保工程款的及時回收。對工程剩余物資進行清理和盤點，做好物資的退場和報廢處理工作，降低物資成本。做好工程成本核算和分析工作，總結成本控制經驗，為今后的項目成本管理提供參考。4.成本核算與分析建立成本核算制度，定期進行成本核算，及時準確地反映項目成本情況。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，制定改進措施，降低項目成本。定期召開成本分析會議，通報成本核算情況，分析成本控制中存在的問題，提出改進措施和建議。5.成本考核建立成本考核制度，對施工單位和施工班組的成本完成情況進行考核。成本考核應包括成本目標完成情況、成本控制措施執行情況、成本核算準確性等內容。對完成成本目標的單位和個人進行獎勵，對未完成成本目標的單位和個人進行處罰。七、工程合同管理1.合同簽訂簽訂工程合同前，應對合同對方的主體資格、資質等級、信譽狀況等進行審查，確保合同對方具備簽訂合同的能力和條件。組織相關部門和人員對合同條款進行評審，確保合同條款合法、合規、合理，避免合同風險。按照合同評審意見，與合同對方簽訂工程合同，并加蓋企業公章和法定代表人印章。2.合同履行按照合同約定履行義務，確保合同的順利履行。加強對合同履行情況的跟蹤檢查，及時掌握合同履行情況，發現問題及時采取措施解決。對合同履行過程中出現的變更、索賠等事項，應及時與合同對方協商解決，并簽訂補充協議。3.合同變更當合同履行過程中需要變更合同條款時，應及時與合同對方協商一致，并簽訂書面變更協議。合同變更協議應明確變更的內容、變更的原因、變更的時間、變更的費用等事項。對合同變更事項，應及時進行審批，并做好記錄。4.合同索賠當合同對方未按照合同約定履行義務，導致我方遭受損失時，應及時向合同對方提出索賠要求。索賠要求應包括索賠的原因、索賠的依據、索賠的金額等內容，并提供相關的證據材料。按照合同約定的索賠程序進行索賠，與合同對方協商解決索賠事項。5.合同檔案管理建立合同檔案管理制度，對合同文件進行分類整理、歸檔保存。合同檔案應包括合同文本、合同評審意見、合同變更協議、合同索賠文件等內容。定期對合同檔案進行檢查和維護，確保合同檔案的安全和完整。八、工程信息與文檔管理1.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞項目信息。項目信息應包括工程進度、質量、安全、成本、合同等方面的信息。加強對項目信息的分析和利用，為項目決策提供依據。2.文檔管理建立項目文檔管理制度，明確文檔管理職責和工作流程。項目文檔應包