施工管理制度崗位職責(zé)?一、總則1.目的為加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工過程中的各項工作，特制定本施工管理制度及崗位職責(zé)。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工管理活動。二、施工管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，確保項目按合同要求順利完成。制定項目管理目標(biāo)和計劃，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，解決項目實施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項目團隊的建設(shè)和管理，合理分配資源，激勵團隊成員。對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面負(fù)總責(zé)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理，提供技術(shù)支持。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務(wù)。指導(dǎo)施工班組進行施工操作，確保施工質(zhì)量和施工安全。檢查施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等使用情況，及時反饋問題。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，保證施工進度的順利進行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢驗計劃。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。檢查施工過程中的質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位及時提出整改意見。參與工程質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收資料的整理和歸檔。對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，提出改進措施和建議。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備，確保其正常運行。及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對違規(guī)行為進行制止和糾正。參與安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故報告的撰寫。6.材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料及時供應(yīng)。對采購的材料進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。做好材料的進場驗收、儲存和發(fā)放工作，建立材料臺賬。合理控制材料庫存，避免材料積壓和浪費。對施工現(xiàn)場的余料進行回收和再利用。7.資料員負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程進度及時收集施工過程中的各項資料，如施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告等。對資料進行分類整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和裝訂工作，配合工程竣工驗收。三、施工準(zhǔn)備階段管理1.合同管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工合同進行評審，明確合同要求和雙方責(zé)任。建立合同執(zhí)行臺賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更和索賠事項。2.施工組織設(shè)計編制技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點和要求，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后實施，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行圖紙會審。對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，并及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認(rèn)后存檔。4.技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)檢員等管理人員進行技術(shù)交底。施工員向施工班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等要求。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。5.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。按照施工總平面布置圖進行臨時設(shè)施的搭建，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。組織施工機械和設(shè)備進場，并進行調(diào)試和試運行。對施工人員進行入場安全教育和培訓(xùn)。四、施工過程管理1.進度管理施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，編制詳細的月、周施工進度計劃，并報項目經(jīng)理審核。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。合理調(diào)配人力、物力和財力資源，確保施工進度的順利進行。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣送檢，合格后方可使用。加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。對質(zhì)量問題及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，提高施工人員的質(zhì)量意識。3.安全管理安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查和隱患排查工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。按照安全事故應(yīng)急預(yù)案的要求，及時報告和處理安全事故，做好事故調(diào)查和分析工作。4.成本管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本的控制和管理，制定成本控制目標(biāo)和措施。材料員嚴(yán)格控制材料采購成本，合理安排材料進場計劃，減少材料損耗。施工員合理安排施工人員和施工機械，提高勞動效率，降低人工成本和機械成本。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。5.現(xiàn)場文明施工管理施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理。保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，減少施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的影響。加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工安全。五、施工驗收階段管理1.分部、分項工程驗收分部、分項工程完工后，施工員組織施工班組進行自檢，自檢合格后報質(zhì)檢員進行專檢。質(zhì)檢員專檢合格后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行分部、分項工程驗收。驗收合格后，填寫分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄，各方簽字確認(rèn)。2.單位工程竣工驗收單位工程完工后，施工單位進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并申請竣工驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程竣工驗收。驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。六、崗位職責(zé)考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的完成情況。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作等方面。專業(yè)技能：包括業(yè)務(wù)知識、工作能力、解決問題的能力等方面。2.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次考核，由項目經(jīng)理組織實施。不定期考核：根據(jù)工作需要，隨時對員工進行考核。