科研管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范本單位科研工作流程，提高科研管理水平，促進科技創新，確保科研項目的順利實施，提高科研成果的質量和轉化效率，推動單位整體科研實力的提升。2.適用范圍本制度適用于本單位內所有科研項目的管理，包括項目的申報、立項、實施、驗收以及科研成果的管理、知識產權保護等相關活動。3.基本原則創新性原則：鼓勵開展具有前沿性、創造性的科研活動，推動學科發展和技術進步。科學性原則：科研項目的選題、設計、實施和評價應遵循科學規律，采用科學方法，確保研究結果的可靠性和準確性。規范性原則：嚴格按照國家法律法規、科研管理相關政策以及本單位的規定開展科研工作，保證科研活動的規范化、標準化。效益性原則：注重科研項目的經濟效益和社會效益，促進科研成果的轉化應用，實現科研與經濟社會發展的緊密結合。二、科研項目管理（一）項目申報1.信息收集科研管理部門定期收集各類科研項目申報信息，包括項目指南、申報通知等，并及時在單位內部發布。2.選題論證科研人員根據自身研究方向和實際情況，結合項目指南要求，提出項目選題意向。所在部門組織對選題進行初步論證，評估選題的科學性、創新性、可行性以及與單位發展戰略的契合度，提出修改意見和建議。3.申報材料準備科研人員按照申報要求，認真撰寫項目申報書，確保申報書內容真實、準確、完整，突出研究重點、創新點和預期成果。申報書需經所在部門負責人審核簽字，確保申報內容符合部門科研發展規劃和要求。4.申報提交科研人員將審核通過的申報材料提交至科研管理部門。科研管理部門對申報材料進行形式審查，確保申報材料齊全、格式規范，符合申報要求。審查合格后，按照規定時間統一報送上級主管部門或相關資助機構。（二）項目立項1.立項通知科研管理部門及時跟蹤項目申報進展情況，收到立項通知后，第一時間通知項目負責人。2.任務書簽訂項目負責人在接到立項通知后，按照要求與科研管理部門簽訂項目任務書，明確項目研究目標、內容、進度安排、經費預算等各項任務和要求。任務書經雙方簽字蓋章后生效，作為項目實施和驗收的依據。（三）項目實施1.項目計劃制定項目負責人根據項目任務書要求，制定詳細的項目實施計劃，明確各階段的研究任務、目標、時間節點和責任人，并報科研管理部門備案。項目實施計劃應具有可操作性和可監控性，確保項目按計劃順利推進。2.人員調配項目負責人根據項目研究需要，合理調配項目組成員，明確各成員的職責分工，確保項目實施過程中人員安排合理、分工明確。項目組成員應具備相應的專業知識和技能，熟悉項目研究內容和要求，認真履行崗位職責。3.經費管理項目經費嚴格按照國家和單位有關規定進行管理，專款專用。項目負責人應根據項目實施計劃和經費預算，合理安排經費使用，確保經費使用的合理性、合規性和效益性。科研管理部門會同財務部門定期對項目經費使用情況進行檢查和監督，確保經費使用符合相關規定，杜絕經費濫用和浪費現象。4.進度監控科研管理部門定期對項目實施進度進行檢查和監控，及時掌握項目進展情況。項目負責人應定期向科研管理部門匯報項目進展情況，提交項目進展報告。如項目實施過程中出現進度滯后、研究內容調整等重大問題，項目負責人應及時向科研管理部門報告，并說明原因和解決方案。科研管理部門會同相關部門對問題進行研究和處理，確保項目順利實施。5.中期檢查在項目實施過程中，按照上級主管部門或單位要求，適時組織開展項目中期檢查工作。中期檢查主要對項目進展情況、研究內容完成情況、經費使用情況、人員配備情況等進行全面檢查和評估。項目負責人應提交中期檢查報告，匯報項目實施情況、取得的階段性成果、存在的問題及下一步工作計劃等。根據中期檢查結果，對進展順利、成效顯著的項目給予表揚和支持；對存在問題的項目，下達整改通知書，要求項目負責人限期整改。整改仍不符合要求的，按相關規定進行處理。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成研究任務后，項目負責人應及時整理項目研究資料，總結研究成果，撰寫項目總結報告，并向科研管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目研究任務完成情況、研究成果、經費使用情況、項目實施過程中存在的問題及解決措施等內容。2.驗收準備科研管理部門收到驗收申請后，組織相關專家對項目驗收材料進行形式審查，審查合格后組織項目驗收。項目負責人應提前準備好項目驗收所需的各類材料，包括項目研究報告、論文、著作、專利、軟件著作權、產品樣機、測試報告、用戶使用報告等相關成果證明材料，以及項目經費決算報告等經費使用材料。3.驗收實施科研管理部門組織成立驗收專家組，驗收專家組由相關領域的專家組成，人數一般為57人。驗收專家組按照驗收標準和程序，對項目進行現場考察、聽取項目負責人匯報、查閱項目研究資料、審查項目經費使用情況等，對項目進行全面評估和驗收。項目負責人應向驗收專家組詳細匯報項目研究情況，回答專家提問，配合專家完成驗收工作。4.驗收結論驗收專家組根據驗收情況，形成驗收意見和結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。對通過驗收的項目，科研管理部門頒發驗收證書，并在單位內部進行通報表揚；對整改后通過驗收的項目，項目負責人應按照驗收專家組提出的整改意見進行限期整改，整改完成后提交整改報告，經審核通過后頒發驗收證書；對不通過驗收的項目，科研管理部門應下達整改通知書，要求項目負責人限期整改。整改仍不符合要求的，按相關規定進行處理。三、科研成果管理（一）成果登記1.科研項目完成后，項目負責人應及時將取得的科研成果進行整理和登記，填寫科研成果登記表，提交至科研管理部門。2.科研成果登記表應包括成果名稱、成果形式（如論文、著作、專利、軟件著作權、科研獎勵等）、完成人員、完成時間、成果簡介等基本信息。（二）成果鑒定1.根據科研成果的性質和需要，對于具有較高水平和影響力的科研成果，項目負責人可申請成果鑒定。2.成果鑒定申請應提交至科研管理部門，科研管理部門組織相關專家對申請鑒定的成果進行審核，審核通過后組織鑒定工作。3.成果鑒定專家組由本單位及外單位相關領域的專家組成，按照科學、公正、客觀的原則，對成果的創新性、先進性、實用性等進行評價和鑒定，出具成果鑒定證書。（三）成果獎勵申報1.對于符合國家及地方各類科研獎勵申報條件的科研成果，科研管理部門及時發布獎勵申報通知。2.項目負責人按照獎勵申報要求，認真準備申報材料，填寫申報書，經所在部門審核推薦后，提交至科研管理部門。3.科研管理部門對申報材料進行形式審查，審查合格后統一報送至相關獎勵評審機構。（四）成果推廣與應用1.科研管理部門積極搭建科研成果推廣與應用平臺，促進科研成果與企業、市場的對接。2.對于具有推廣應用價值的科研成果，項目負責人應主動與相關企業、機構進行溝通和合作，推動成果的轉化應用。3.單位鼓勵科研人員通過技術轉讓、技術許可、技術入股等方式，實現科研成果的產業化，提高科研成果的經濟效益和社會效益。四、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.科研項目執行過程中產生的知識產權歸屬按照國家法律法規、項目合同約定以及本單位相關規定執行。2.一般情況下，職務發明創造的知識產權歸本單位所有；合作研究項目的知識產權歸屬，由合作各方在項目合同中明確約定。（二）知識產權申請與維護1.項目負責人應及時組織項目組成員對科研項目中產生的知識產權進行申請和保護，包括專利申請、商標注冊、軟件著作權登記等。2.對于申請的知識產權，應按照規定繳納相關費用，確保知識產權的有效性和穩定性。3.科研管理部門定期對單位知識產權情況進行梳理和統計，跟蹤知識產權的維護情況，及時提醒相關責任人做好知識產權的續展、變更等工作。（三）知識產權轉讓與許可1.如需對單位擁有的知識產權進行轉讓或許可，應按照本單位知識產權轉讓與許可管理規定，履行相應的審批程序。2.轉讓或許可合同應明確雙方的權利和義務，確保單位的合法權益得到保障。3.轉讓或許可收入按照國家和單位有關規定進行管理和使用。五、科研人員管理（一）科研人員選拔與引進1.根據單位科研發展需要，制定科研人員選拔與引進計劃，明確選拔與引進的條件、程序和標準。2.通過公開招聘、人才引進、項目合作等方式，選拔和引進優秀科研人才，充實單位科研隊伍。3.對引進的科研人員，按照相關規定辦理入職手續，簽訂聘用合同，明確雙方的權利和義務。（二）科研人員培訓與發展1.為提高科研人員的業務水平和創新能力，定期組織開展各類科研培訓活動，包括學術講座、技術培訓、科研方法培訓等。2.鼓勵科研人員參加國內外學術交流活動，拓寬學術視野，了解學科前沿動態。對參加學術交流活動的科研人員，按照單位規定給予一定的經費支持。3.建立科研人員績效考核與評價機制，根據科研人員的工作業績、科研成果、團隊協作等方面進行綜合評價，為科研人員的晉升、獎勵、培訓等提供依據。4.為科研人員提供良好的職業發展通道，支持科研人員開展高水平科研工作，鼓勵科研人員在科研領域取得突出成績。（三）科研人員考核與激勵1.科研人員考核分為年度考核和聘期考核。年度考核主要對科研人員一年度內的科研工作業績、項目進展情況、發表論文情況等進行考核評價；聘期考核主要對科研人員在聘期內的整體科研工作表現進行全面考核評價。2.考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。對考核優秀的科研人員給予表彰和獎勵；對考核不合格的科研人員，按照相關規定進行處理。3.設立科研獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的科研人員和團隊給予獎勵，包括科研成果獎勵、科研項目獎勵、科研創新獎勵等，激發科研人員的積極性和創造性。六、科研合作與交流管理（一）合作項目管理1.鼓勵科研人員積極開展國內外科研合作項目，拓寬科研視野，提升科研水平。2.合作項目應簽訂合作協議，明確合作各方的權利和義務、合作內容、經費分配、知識產權歸屬等事項。3.科研管理部門負責合作項目的組織協調和管理工作，跟蹤合作項目進展情況，及時解決合作過程中出現的問題。（二）學術交流活動管理1.科研人員參加國內外學術會議、研討會、培訓班等學術交流活動，應提前向科研管理部門提交申請，說明交流活動的名稱、時間、地點、內容等信息。2.科研管理部門對申請進行審核，審核通過后給予批準，并按照單位規定給予一定的經費支持。3.參加學術交流活動的科研人員應及時向單位反饋交流活動的收獲和體會，提交交流報告，分享學術交流成果。七、科研設施與平臺管理（一）科研設施管理1.建立健全科研設施管理制度，加強對科研設施的購置、使用、維護、報廢等環節的管理。2.科研設施的購置應根據科研項目需求和單位發展規劃，進行科學論證和審批。購置的科研設施應符合質量要求，滿足科研工作需要。3.科研人員應按照操作規程正確使用科研設施，定期對科研設施進行維護和保養，確保設施的正常運行。4.對損壞或老化無法繼續使用的科研設施，按照規定程序進行報廢處理。報廢的科研設施應進行妥善處置，防止國有資產流失。（二）科研平臺管理1.加強對單位科研平臺的建設和管理，提高科研平臺的運行效率和服務水平。2.科研平臺應制定相應的管理制度和運行規則，明確平臺的功能定位、研究方向、人員管理、開放共享等方面的要求。3.科研平臺應定期向科研