某制造公司計件時工人管理辦法?一、總則1.目的為規范公司計件制工人的管理，確保生產任務的順利完成，提高生產效率和產品質量，保障員工權益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內采用計件工資制的所有生產工人。3.基本原則公平公正原則：計件單價制定合理，考核標準統一，確保員工在公平的環境下工作。多勞多得原則：鼓勵員工積極工作，通過提高產量和質量獲取更高收入。質量第一原則：在追求產量的同時，嚴格把控產品質量，確保符合標準。以人為本原則：關注員工需求，提供必要的培訓和支持，促進員工發展。二、計件工資核算1.計件單價確定根據產品工藝、工時定額、物料消耗等因素，由生產部門會同財務部門制定各類產品的計件單價，并報公司管理層審批。計件單價應定期進行評估和調整，以適應原材料價格波動、生產工藝改進、市場需求變化等因素。2.產量統計生產車間應建立完善的產量統計制度，指定專人負責記錄員工每日的生產數量。產量統計應準確、及時，以生產工單、入庫單等為依據，確保數據真實可靠。員工對產量統計結果有異議時，可在規定時間內提出復查申請，由相關部門進行核實。3.質量檢驗質量部門負責對產品質量進行檢驗，確保產品符合質量標準。對于檢驗合格的產品，方可計算計件工資；對于不合格產品，應按照相關規定進行返工或報廢處理，返工期間不計計件工資，報廢產品不計算產量。因員工個人原因導致產品質量問題的，應根據情節輕重扣除相應的計件工資。4.計件工資計算計件工資=計件單價×合格產品數量。對于完成額外任務或做出突出貢獻的員工，公司可給予額外的獎勵，獎勵標準由公司另行制定。三、工人招聘與培訓1.招聘要求根據生產需求，制定工人招聘計劃，明確招聘崗位、人數、技能要求等。招聘過程中，應對應聘人員的技能水平、工作經驗、工作態度等進行綜合評估，擇優錄用。新員工入職時，應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.入職培訓新員工入職后，應參加公司組織的入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、安全生產知識、產品工藝、操作技能等。培訓結束后，應進行考核，考核合格后方可上崗。對于考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至合格為止。3.崗位技能培訓根據員工崗位需求和技能水平，定期組織崗位技能培訓，提高員工的操作技能和工作效率。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、導師帶徒等多種形式。鼓勵員工自主學習和參加職業技能鑒定，對于取得相關職業資格證書的員工，公司可給予一定的獎勵。四、工作安排與任務分配1.生產計劃制定生產部門應根據市場需求、訂單情況、庫存狀況等因素，制定月度、周度生產計劃，并分解到各車間、班組。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨期等要求，確保各生產環節有序進行。2.任務分配車間主任根據生產計劃，將生產任務分配到各班組，并明確任務要求和完成時間。班組長根據員工技能水平、工作效率等因素，合理安排員工工作任務，確保任務均衡分配。在任務分配過程中，應充分考慮員工的個人意愿和特長，提高員工的工作積極性和主動性。3.工作調度生產過程中，如遇設備故障、原材料短缺、人員變動等突發情況，生產部門應及時進行工作調度，采取有效措施確保生產任務的順利完成。工作調度應遵循合理、高效的原則，盡量減少對生產進度的影響。五、現場管理1.工作紀律員工應遵守公司的工作紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內，應專心工作，不得串崗、閑聊、玩手機等做與工作無關的事情。嚴格遵守操作規程，確保安全生產。2.工作環境保持工作現場整潔衛生，物料擺放整齊，工具、設備定期清理和維護。做好5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），營造良好的工作氛圍。3.設備管理員工應愛護設備，嚴格按照操作規程操作設備，不得違規使用。發現設備故障或異常情況時，應及時報告，不得擅自處理。定期對設備進行保養和維護，確保設備正常運行。4.物料管理按照規定領取和使用物料，不得浪費。物料應妥善保管，防止丟失、損壞。做好物料的盤點工作，確保賬物相符。六、績效評估與激勵1.績效評估指標產量：考核員工的生產數量，根據生產計劃完成情況進行評估。質量：考核產品的合格率，根據質量檢驗結果進行評估。效率：考核員工的工作效率，通過單位時間內的產量或完成任務的時間進行評估。成本：考核員工在生產過程中的物料消耗、能源消耗等成本控制情況。紀律：考核員工遵守工作紀律的情況，包括出勤、違紀等方面。2.績效評估周期績效評估分為月度評估和年度評估。月度評估于次月上旬進行，主要對員工當月的工作表現進行評估和總結。年度評估于次年1月份進行，綜合員工全年的工作表現，評選優秀員工。3.激勵措施物質激勵設立績效獎金，根據績效評估結果發放，績效優秀的員工可獲得較高的獎金。對在生產中做出突出貢獻的員工，給予一次性獎勵，如獎金、獎品等。精神激勵評選優秀員工、崗位標兵等榮譽稱號，并進行表彰和宣傳。對表現優秀的員工，給予晉升機會，為員工提供更廣闊的發展空間。七、員工關懷與溝通1.生活關懷關注員工的生活需求，為員工提供必要的生活設施和服務，如宿舍、食堂、飲用水等。定期組織員工活動，如文體比賽、生日會、節日慶祝等，豐富員工的業余生活，增強員工的歸屬感和凝聚力。2.職業發展關懷為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的表現和能力，提供晉升機會和培訓機會，支持員工不斷提升自身素質和能力。3.溝通機制建立健全溝通機制，暢通員工與管理層之間的溝通渠道，如意見箱、座談會、總經理熱線等。定期召開員工大會，向員工通報公司的生產經營情況、發展戰略等，聽取員工的意見和建議。對于員工提出的問題和訴求，應及時給予回復和解決，做到事事有回音，件件有著落。八、勞動保護與職業健康1.勞動保護用品發放根據工作崗位的特點，為員工發放必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、防護鞋等。定期對勞動保護用品進行檢查和更換，確保其性能符合要求，能夠有效保護員工的人身安全。2.職業健康管理為員工提供職業健康體檢，建立員工職業健康檔案。對從事有毒有害作業的員工，應采取有效的防護措施，定期進行健康監測，并給予相應的崗位津貼。加強工作場所的職業病危害因素監測和治理，確保工作環境符合國家職業衛生標準。九、離職管理1.離職申請員工離職應提前[X]天向所在部門提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。部門負責人收到離職申請后，應及時與員工進行溝通，了解離職原因，并做好工作交接安排。2.工作交接離職員工應在規定時間內完成工作交接，將工作資料、設備、工具等交接給指定的人員。工作交接應進行詳細記錄，雙方簽字確認，確保工作的連續性和準確性。3.離職結算財務部門在員工離職手續辦理完畢后