建筑工程公司內部管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保公司各項工作高效、有序地進行，提高公司的經濟效益和社會效益，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術人員、施工人員、后勤保障人員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規和相關政策。規范性原則：建立健全各項規章制度，明確工作流程和標準，確保管理工作的規范化和標準化。效益性原則：以提高公司經濟效益為中心，優化資源配置，降低成本，提高工作效率和質量。民主性原則：充分發揚民主，鼓勵員工參與公司管理，保障員工的知情權、參與權和監督權。二、組織架構與職責1.組織架構公司組織架構包括董事會、監事會、總經理辦公會、各職能部門（如工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等）、項目部等。2.職責分工董事會：公司的最高決策機構，負責制定公司的發展戰略、重大決策等。監事會：對公司的財務、經營活動等進行監督。總經理辦公會：執行董事會的決策，負責公司日常經營管理的決策和指揮。職能部門：工程管理部：負責工程項目的進度、質量、安全等管理工作。技術質量部：負責公司的技術管理、質量管理和技術創新等工作。安全管理部：負責公司的安全生產管理工作，制定安全管理制度和應急預案，組織安全檢查和培訓等。物資設備部：負責公司物資設備的采購、租賃、管理和調配等工作。人力資源部：負責人力資源的規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等管理工作。財務部：負責公司的財務管理、會計核算、資金管理等工作。市場營銷部：負責公司的市場開拓、項目投標、合同管理等工作。項目部：負責具體工程項目的實施，按照公司的要求和標準完成工程項目的各項任務。三、工程管理1.項目前期管理項目信息收集與篩選：市場營銷部負責收集各類工程項目信息，進行篩選和分析，確定有價值的項目并及時匯報給公司領導。項目投標：市場營銷部組織相關部門編制投標文件，按照招標文件要求按時投標。投標過程中要嚴格遵守法律法規和職業道德，確保投標文件的真實性和合法性。合同簽訂：中標后，由市場營銷部牽頭，與業主簽訂工程合同。合同簽訂前，要組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規要求。2.項目實施管理項目策劃：項目部在工程開工前，要編制項目策劃書，明確項目的目標、任務、進度計劃、質量標準、安全措施、資源配置等內容。項目策劃書要報公司工程管理部審核備案。施工組織設計：項目部根據項目策劃書編制施工組織設計，詳細說明施工方法、施工順序、施工進度、質量保證措施、安全保證措施等。施工組織設計要報公司技術質量部審核批準。進度管理：項目部要按照施工組織設計和進度計劃組織施工，定期對工程進度進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題。如因特殊原因需要調整進度計劃，要報公司工程管理部批準。質量管理：項目部要建立質量管理體系，嚴格按照國家和行業標準以及公司的質量要求進行施工。加強質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合標準。技術質量部要定期對工程項目進行質量檢查和指導。安全管理：項目部要建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識。安全管理部要定期對工程項目進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。成本管理：項目部要建立成本管理體系，制定成本控制目標和措施，加強成本核算和分析，嚴格控制工程成本。財務部要定期對工程項目的成本進行核算和監督。物資設備管理：物資設備部要按照項目部的需求及時供應物資設備，并做好物資設備的采購、租賃、管理和調配等工作。項目部要做好物資設備的驗收、保管和使用等工作，確保物資設備的安全和正常運行。3.項目竣工驗收管理竣工驗收準備：工程項目完工后，項目部要組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時整改。整改完成后，向公司工程管理部提交竣工驗收申請報告。竣工驗收組織：公司工程管理部組織相關部門和人員對工程項目進行竣工驗收。驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料、安全設施等。竣工驗收備案：竣工驗收合格后，項目部要按照規定辦理竣工驗收備案手續，將工程資料歸檔保存。四、技術質量管理1.技術管理技術標準與規范：技術質量部要及時收集、整理和更新國家和行業的技術標準與規范，并組織員工學習和貫徹執行。技術方案制定：在工程項目實施過程中，技術質量部要指導項目部制定技術方案，對重大技術問題進行論證和決策。技術交底：技術質量部要組織相關技術人員對項目部進行技術交底，明確技術要求和施工方法。項目部要對施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工技術要求。技術創新與推廣：鼓勵員工開展技術創新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。對取得技術創新成果的員工給予獎勵。2.質量管理質量體系建設：建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理工作的規范化和標準化。質量檢驗與檢測：加強質量檢驗和檢測工作，配備必要的檢測設備和人員。按照規定的頻率和方法對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對工程質量進行抽檢。質量問題處理：對發現的質量問題要及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果。對質量事故要按照規定進行報告和處理，追究相關人員的責任。質量考核與獎懲：建立質量考核制度，對項目部和相關人員的質量管理工作進行考核評價。對質量管理工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對質量管理不善導致質量問題的單位和個人進行處罰。五、安全管理1.安全管理制度制定安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等一系列安全管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.安全檢查與隱患排查安全管理部定期組織安全檢查，項目部要每天進行安全自查。對檢查中發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。3.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，對老員工進行定期的安全再教育。培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。未經安全教育培訓合格的員工不得上崗作業。4.安全事故處理發生安全事故后，要立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。按照規定及時報告有關部門，并配合有關部門進行事故調查處理。對事故責任單位和責任人要依法依規進行處理。六、物資設備管理1.物資采購管理物資設備部根據項目部的需求編制物資采購計劃，按照公司的采購管理制度進行采購。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應及時性。2.物資驗收與保管物資到貨后，項目部要組織相關人員進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。驗收合格后辦理入庫手續，妥善保管物資。3.物資領用與發放項目部根據施工進度和實際需求填寫物資領用申請表，經審批后到物資設備部領取物資。物資設備部要做好物資發放記錄，確保物資的使用合理、規范。4.設備管理建立設備臺賬，對設備進行編號、登記和管理。定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。按照規定進行設備的報廢、更新等處理。七、人力資源管理1.人員招聘與配置人力資源部根據公司發展需要制定招聘計劃，通過多種渠道招聘各類人才。按照崗位要求進行人員選拔和錄用，確保人員與崗位的匹配度。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓等。鼓勵員工參加外部培訓和學習，為員工的職業發展提供支持。3.績效考核建立績效考核體系，對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核評價。績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬制度，根據員工的崗位、績效等確定薪酬水平。按時發放員工工資，繳納各項社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇。5.員工關系管理維護良好的員工關系，關心員工的工作和生活，解決員工的實際問題。加強企業文化建設，增強員工的歸屬感和凝聚力。八、財務管理1.財務管理制度制定財務管理制度，規范財務核算、資金管理、費用報銷、財務審計等工作流程。2.財務預算管理每年編制財務預算，明確公司的收入、成本、費用等預算指標。加強預算執行情況的監控和分析，及時調整預算，確保預算目標的實現。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉。加強資金的收支管理，嚴格控制資金使用，提高資金使用效率。4.成本費用管理加強成本費用核算和控制，制定成本費用標準，嚴格審核各項費用支出。定期進行成本費用分析，找出成本費用控制的關鍵點，采取有效措施降低成本費用。5.財務審計定期進行財務審計，檢查財務制度的執行情況、財務報表的真實性和準確性等。對審計中發現的問題及時進行整改，規范財務管理行為。九、市場營銷管理1.市場調研與分析市場營銷部定期開展市場調研，了解行業動態、市場需求、競爭對手等情況。對市場信息進行分析和研究，為公司的市場決策提供依據。2.市場開拓與客戶維護積極開拓市場，尋找潛在客戶，參與項目投標。加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度，維護良好的客戶關系。3.合同管理建立合同管理制度，對合同的簽訂、履行、變更、終止等進行全過程管理。加強合同風險防范，確保合同的順利執行。十、行政后勤管理1.辦公環境管理保持辦公區域的整潔、衛生，規范辦公物品的擺放。加強辦公設施設備的維護和管理，確保正常使用。2.文件檔案管理規范文件的起草、審核、印發、歸檔等流程。加強檔案管理，做好各類文件檔案的收集、整理、保管和利用工作。3.車輛管理制定車輛管理