招投標管理辦法x0213修訂?一、總則（一）目的為了規范公司招投標活動，保護公司利益，提高經濟效益，保證項目質量，促進公平競爭，依據國家相關法律法規及公司實際情況，特制定本招投標管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部各類工程建設項目、物資采購項目、服務采購項目等涉及招投標活動的管理。（三）基本原則1.公開原則：招投標活動應公開進行，保證信息透明，接受公司內部及相關部門監督。2.公平原則：給予所有潛在投標人平等的機會，不得歧視任何一方。3.公正原則：評標過程應公正，依據統一的標準和方法進行評審。4.誠實守信原則：各方應誠實守信，履行各自的義務。二、管理機構與職責（一）招投標管理委員會1.成立由公司高層領導、相關部門負責人等組成的招投標管理委員會，負責重大招投標事項的決策和指導。2.職責包括審定招投標管理制度、重大項目的招標方案、評標結果等。（二）招標部門負責具體組織實施招投標活動，包括編制招標文件、發布招標公告、組織開標評標等。（三）其他部門1.需求部門負責提出項目需求，參與招標文件的編制和評審。2.法務部門負責對招投標活動的合法性進行審查。3.財務部門負責對招投標項目的預算和資金進行審核和監督。三、招標（一）招標范圍1.工程建設項目：達到一定規模標準的新建、改建、擴建工程等。2.物資采購項目：重要設備、材料等采購。3.服務采購項目：勘察、設計、監理、咨詢等服務。（二）招標方式1.公開招標：通過公開媒體發布招標公告，邀請不特定的潛在投標人投標。2.邀請招標：向特定的潛在投標人發出投標邀請書，邀請其投標。適用于技術復雜、有特殊要求或受自然環境限制等情況。（三）招標程序1.招標申請：需求部門填寫招標申請表，詳細說明項目需求、預算等，經部門負責人審核后提交招標部門。2.編制招標文件：招標部門根據項目需求和相關標準編制招標文件，內容包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、技術規格、評標標準等。3.發布招標公告（或投標邀請書）：公開招標通過公司官網、行業媒體等渠道發布公告；邀請招標向特定投標人發送邀請書。4.資格預審（如有）：對潛在投標人進行資格審查，確定其是否具備投標資格。5.發售招標文件：向通過資格預審的投標人發售招標文件，并收取一定的費用。6.踏勘現場（如有）：組織潛在投標人踏勘項目現場，使其了解項目實際情況。7.答疑與澄清：投標人對招標文件有疑問的，可在規定時間內提出，招標部門進行統一答疑和澄清，并以書面形式通知所有投標人。四、投標（一）投標人資格要求1.具有獨立承擔民事責任的能力。2.具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度。3.具有履行合同所必需的設備和專業技術能力。4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。5.參加招投標活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。6.符合招標文件規定的其他資格條件。（二）投標文件編制1.投標人應按照招標文件的要求編制投標文件，內容包括商務部分、技術部分、價格部分等。2.投標文件應密封包裝，并在規定時間內送達指定地點。（三）投標保證金1.根據項目情況，要求投標人繳納一定金額的投標保證金，以保證其投標行為的嚴肅性。2.投標保證金的繳納方式、金額、退還條件等在招標文件中明確規定。五、開標、評標與定標（一）開標1.在招標文件規定的時間和地點公開開標，由招標部門主持，邀請所有投標人參加。2.開標時，當眾檢查投標文件的密封情況，確認無誤后拆封唱標，公布投標人名稱、投標價格等主要內容。（二）評標1.組建評標委員會，成員由公司內部相關專業人員和外部專家組成。2.評標委員會按照招標文件規定的評標標準和方法，對投標文件進行評審，包括技術評審、商務評審、價格評審等。3.評標過程應遵循公平、公正、科學、擇優的原則，記錄評標情況。（三）定標1.評標委員會根據評標結果，推薦中標候選人，并出具評標報告。2.招投標管理委員會根據評標報告，審定中標候選人，確定中標人。3.向中標人發出中標通知書，并同時通知未中標人。六、合同簽訂與履行（一）合同簽訂1.中標人應在中標通知書發出后的規定時間內，與招標人簽訂合同。2.合同內容應與招標文件和投標文件一致，明確雙方的權利和義務。（二）合同履行1.雙方應按照合同約定履行各自的義務，確保項目順利實施。2.招標人應監督中標人合同履行情況，及時解決合同執行過程中出現的問題。七、監督與投訴（一）監督1.公司內部審計、監察等部門對招投標活動進行全程監督，確保招投標活動合法合規。2.對發現的違規行為，及時進行調查處理，并追究相關人員責任。（二）投訴1.投標人或其他利害關系人認為招投標活動不符合規定的，可在規定時間內提出投訴。2.受理投訴的部門應及時進行調查核實，并將處理結果通知投訴人。八、法律責任（一）對違規投標人的處理1.投標人如有串通投標、弄虛作假等違規行為，取消其投標資格，沒收投標保證金，并依法追究其法律責任。2.給招標人造成損失的，應承擔賠償責任。（二）對公司內部人員的處理1.公司內部人員在招投標活動中如有違規行為，視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處分。2.構成犯罪的，依法移送司法機關處理。九、附則（一）解釋權本辦法由公司招投標管理委員會負責解釋。（二）實施日期本辦法自發布之日起實施，原招投標管理辦法同時廢止。如有未盡事宜，按照國家相關法律法規執行。修訂說明1.修訂背景：隨著公司業務的不斷發展和法律法規的更新，原招投標管理辦法在實際執行過程中出現了一些問題，需要進行修訂完善，以更好地適應公司發展需求和規范招投標活動。2.修訂內容進一步明確了各管理機構的職責，加強了招投標管理委員會的決策作用。細化了招標程序，增加了資格預審、踏勘現場等環節的相關規定。完善了評標標準和方法，使其更加科學合理、公平公正。強化了合同簽訂與履行的管理，明確了雙方責任。加強了監督與投訴機制，對違規行為的處理更加嚴格。3.修訂后的優勢提高了招投標活動的規范性和透明度，保證了公平競爭。加強了各部門之間的協作配合，提高了工作效率。降低了招投標風險，保障了公司利益和項目質量。通過本次修訂，《招投標管理辦法x0213》將更加完善和適用，為公司招投標活動提供有力的制度保障，促進公司健康穩定發展。在今后的執行過程中，還將根據實際情況不斷進行優化和調整，確保辦法的有效性和適應性。同時，各部門應嚴格按照本辦法執行，加強溝通協調，共同做好