機械設備管理制度?一、總則1.目的為加強本公司機械設備的管理，確保機械設備的正常運行，提高機械設備的使用效率，延長機械設備的使用壽命，保障生產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司內所有機械設備的購置、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善機械設備管理制度，并監督執行。負責機械設備的選型、購置、安裝、調試、驗收等工作。負責建立機械設備檔案，記錄機械設備的基本信息、運行狀況、維修保養情況等。負責組織機械設備的定期檢查、維護保養、維修改造等工作。負責對機械設備操作人員進行培訓和考核，頒發操作證書。負責編制機械設備的更新改造計劃，并組織實施。負責對機械設備的報廢進行鑒定和審批。使用部門負責本部門機械設備的日常使用和管理，確保機械設備的正常運行。負責向設備管理部門提出機械設備的維修、保養、改造等申請。負責組織本部門機械設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。負責對本部門機械設備的使用情況進行統計和分析，及時發現問題并采取措施解決。財務部門負責審核機械設備購置、維修、保養、改造等費用的預算和報銷。負責對機械設備的折舊進行核算和管理。質量部門負責對新購置機械設備的質量進行檢驗和驗收，確保機械設備符合質量要求。負責對機械設備的運行質量進行監督和檢查，及時發現質量問題并采取措施解決。安全部門負責對機械設備的安全運行進行監督和檢查，確保機械設備的安全性能符合要求。負責對機械設備操作人員的安全培訓和考核，頒發安全證書。負責對機械設備事故進行調查和處理，分析事故原因，提出改進措施。二、機械設備的購置與選型1.購置計劃的編制各使用部門根據生產經營需要，結合現有機械設備的狀況，每年年底前編制下一年度的機械設備購置計劃，報設備管理部門審核。設備管理部門根據各使用部門的購置計劃，結合公司的發展戰略和資金狀況，進行綜合平衡，編制公司年度機械設備購置計劃，報公司領導審批。2.選型原則符合生產工藝要求，滿足產品質量和生產效率的需要。技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便。經濟合理，性價比高，具有良好的投資回報率。符合國家有關安全、環保、節能等法律法規的要求。3.購置流程設備管理部門根據公司年度機械設備購置計劃，進行市場調研，選擇合適的供應商和機械設備型號。與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。設備到貨前，設備管理部門通知質量部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由質量部門、使用部門、設備管理部門等相關人員組成驗收小組，按照合同要求對設備進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續，并填寫設備驗收報告。設備管理部門負責組織設備的安裝、調試工作，確保設備正常運行。安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，并填寫設備安裝調試驗收報告。三、機械設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，選擇合適的安裝場地，并進行清理和平整。組織相關人員對安裝場地的水、電、氣等基礎設施進行檢查，確保滿足設備安裝要求。準備好設備安裝所需的工具、量具、材料等。2.安裝過程按照設備安裝說明書的要求，由專業人員進行設備的安裝。在安裝過程中，要嚴格遵守操作規程，確保安裝質量。安裝完成后，對設備進行初步檢查，確保設備安裝牢固，連接正確，無松動現象。3.調試過程設備安裝完成后，由設備管理部門組織相關人員進行設備的調試。調試人員要按照設備調試說明書的要求，對設備進行空載、負載試驗，檢查設備的運行狀況和性能指標。在調試過程中，要及時發現和解決設備存在的問題，確保設備正常運行。調試完成后，填寫設備調試報告，記錄設備的調試情況和結果。四、機械設備的使用與操作1.操作人員的配備根據機械設備的類型和操作要求，配備相應的操作人員。操作人員應經過專業培訓，熟悉設備的性能、操作規程和安全注意事項，取得操作證書后方可上崗操作。2.操作規程的制定設備管理部門根據機械設備的特點和使用要求，制定操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。操作規程應張貼在設備顯眼位置，操作人員應嚴格按照操作規程進行操作。3.使用記錄的填寫操作人員應如實填寫機械設備的使用記錄，包括設備的運行時間、運行狀況、維修保養情況等。使用記錄應及時、準確、完整，不得涂改和偽造。設備管理部門應定期對使用記錄進行檢查和分析，及時發現設備存在的問題并采取措施解決。4.安全操作要求操作人員應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。設備運行前，應檢查設備的安全裝置是否齊全、有效，各部位是否正常。設備運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，發現異常情況應立即停機檢查，并及時報告。設備停機后，應切斷電源，關閉設備的總開關，并對設備進行清理和保養。五、機械設備的維護與保養1.維護保養計劃的制定設備管理部門根據機械設備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度維護保養計劃。維護保養計劃應包括維護保養的內容、時間、人員、工具、材料等。維護保養計劃應提前通知使用部門和操作人員，確保維護保養工作的順利進行。2.日常維護保養操作人員負責機械設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。日常維護保養應在設備運行前后進行，確保設備處于良好的運行狀態。操作人員應填寫日常維護保養記錄，記錄維護保養的內容、時間、人員等。3.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，對機械設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養每季度進行一次，保養時間為24天。一級保養完成后，由操作人員填寫一級保養記錄，維修人員簽字確認。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對機械設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。二級保養每年進行一次，保養時間為710天。二級保養完成后，由維修人員填寫二級保養記錄，設備管理部門負責人簽字確認。5.定期檢查設備管理部門定期組織對機械設備進行檢查，檢查內容包括設備的運行狀況、維護保養情況、安全裝置等。定期檢查每月進行一次，檢查結果應記錄在檢查表中。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求使用部門限期整改。六、機械設備的維修與改造1.維修計劃的制定使用部門根據機械設備的運行狀況和故障情況，及時向設備管理部門提出維修申請。設備管理部門接到維修申請后，組織維修人員對設備進行檢查和診斷，確定維修方案和維修時間。設備管理部門根據維修方案和維修時間，制定維修計劃，明確維修人員、維修工具、維修材料等。2.維修過程的管理維修人員按照維修計劃進行維修工作，嚴格遵守維修操作規程，確保維修質量。在維修過程中，如發現原維修方案不合理或存在其他問題，應及時向設備管理部門報告，經批準后調整維修方案。維修人員應填寫維修記錄，記錄維修的內容、時間、更換的零部件等。維修完成后，由使用部門和設備管理部門共同對設備進行驗收，驗收合格后填寫維修驗收報告。3.改造計劃的制定設備管理部門根據公司的發展戰略和生產經營需要，結合機械設備的技術狀況，制定機械設備改造計劃。改造計劃應包括改造的目的、內容、技術要求、投資預算、實施時間等。改造計劃報公司領導審批后實施。4.改造過程的管理設備管理部門組織相關人員對改造項目進行論證和設計，確保改造方案的可行性和合理性。改造項目實施過程中，由設備管理部門負責監督和協調，確保改造工作順利進行。改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫改造驗收報告。七、機械設備的檔案管理1.檔案的建立設備管理部門負責建立機械設備檔案，對每臺機械設備從購置到報廢的全過程進行記錄。機械設備檔案應包括設備的購置合同、驗收報告、安裝調試報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。2.檔案的管理機械設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。設備管理部門應定期對機械設備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。借閱機械設備檔案應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還。八、機械設備的報廢管理1.報廢鑒定機械設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。技術改造后，性能雖有提高，但與新設備相比仍有較大差距，經濟效益不顯著的。因產品更新換代，設備不再適用，且無利用價值的。國家明令淘汰的。設備管理部門組織相關人員對申請報廢的機械設備進行鑒定，填寫報廢鑒定報告。2.報廢審批報廢鑒定報告報公司領導審批