公司管理制度大全=?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保公司各項工作的順利開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度大全。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：制度符合國家法律法規要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保公平競爭和公正評價。3.實用性原則：制度具有可操作性，能夠切實指導實際工作。4.穩定性與靈活性相結合原則：在保持相對穩定的基礎上，根據公司發展適時調整。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處可插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件收發、檔案管理、辦公用品采購與管理等。組織公司會議、活動的策劃與實施。負責公司辦公區域的環境衛生維護和安全保衛工作。2.人力資源部制定人力資源規劃，招聘、培訓、考核、晉升、辭退員工。管理員工薪酬福利、勞動合同等人事事務。組織企業文化建設活動，提升員工凝聚力。3.財務部負責公司財務管理工作，編制財務預算、決算。進行財務核算、成本控制、資金管理等。稅務申報與繳納，財務報表編制與分析。4.業務部根據公司業務目標，拓展市場，開發客戶。負責業務洽談、合同簽訂與執行。收集市場信息，分析市場動態，為公司決策提供依據。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]的工作制度，午休時間為1小時。（二）考勤方式采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。如因特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人說明并填寫請假單。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內，每月累計不超過3次，予以口頭警告；超過10分鐘按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍；曠工1天，扣除當天工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工3天或累計曠工5天以上，視為自動離職。（四）請假制度1.病假：需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。2.事假：提前申請，經批準后方可休假，事假期間無工資。3.年假：根據員工工作年限確定年假天數，年假需提前安排，當年未休完的年假可順延，但不得跨年度累計。4.婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家相關規定執行，假期內工資正常發放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，每月根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前發放。工資通過銀行轉賬方式發放至員工工資卡。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據當地政策為員工繳納住房公積金。3.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢等。五、培訓制度（一）培訓目的提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。3.管理培訓：提升管理人員的管理能力和領導水平。4.外部培訓：選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年制定培訓計劃，各部門根據實際需求提出培訓需求。2.培訓課程由內部講師或外聘專家授課，培訓結束后進行考核，考核結果與員工績效掛鉤。六、績效考核制度（一）考核目的客觀評價員工工作表現，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。（二）考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容1.工作業績：根據員工崗位職責和工作目標，考核工作完成的數量、質量、效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核方式采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式進行考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。七、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規和公司規章制度，誠實守信。2.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。3.敬業愛崗，認真履行工作職責，積極為公司發展貢獻力量。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司會議紀律，按時參加會議，不得無故缺席。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司形象要求。2.言行文明禮貌，尊重同事、客戶和合作伙伴。3.保持辦公區域整潔衛生，愛護公司財物。八、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，如產品研發資料、技術方案等。2.公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據等。3.公司財務秘密，如財務報表、資金狀況等。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協議。2.對保密信息進行分類管理，設置不同的訪問權限。3.加強辦公區域的安全防范，防止保密信息泄露。（三）泄密處理如發現員工泄露公司保密信息，將視情節輕重給予警告、罰款、辭退等處理，并依法追究其法律責任。九、會議制度（一）會議類型1.公司例會：每周[具體時間]召開，由公司領導主持，各部門負責人參加，總結上周工作，安排本周工作。2.部門會議：由各部門自行組織，定期召開，傳達公司會議精神，安排部門工作。3.專項會議：根據工作需要，不定期召開，研究解決特定問題。（二）會議組織1.會議組織者提前確定會議主題、時間、地點、參會人員，并通知相關人員做好準備。2.會議期間，參會人員應認真聽講，積極發言，不得隨意打斷他人。3.會議結束后，及時整理會議紀要，并發送給參會人員。十、辦公用品管理制度（一）采購行政部根據辦公用品庫存情況和各部門需求，定期編制采購計劃，經審批后進行采購。（二）領用員工需填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人批準后到行政部領取。（三）管理行政部定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。對浪費辦公用品的行為進行批評教育。十一、車輛管理制度（一）車輛使用1.公司車輛主要用于公務活動，員工因工作需要用車，需提前填寫用車申請表，經部門負責人和行政部批準后使用。2.駕駛員應遵守交通規則，確保行車安全。（二）車輛維護定期對車輛進行保養和維修，確保車輛性能良好。車輛維修需填寫維修申請表，經審批后到指定維修廠維修。（三）車輛費用管理車輛加油、保險、路橋費等費用由行政部統一管理，定期進行核算。十二、財務報銷制度（一）報銷范圍1.與公司業務相關的費用，如差旅費、業務招待費、辦公用品費等。2.符合公司規定的其他費用。（二）報銷流程1.員工填寫報銷單，附上相關發票、憑證等。2.部門負責人審核簽字。3.財務部審核票據合規性和報銷金額。4.分管領導審批。5.總經理審批。6.審批通過后到財務部報銷。（三）報銷標準1.差旅費：根據出差地區、交通方式等制定不同的報銷標準。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，不得超標準報銷。十三、獎懲制度（一）獎勵1.對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.設立創新獎、團隊協作獎等專項獎勵，鼓勵員工積極創新和團隊合作。（二）懲罰1.對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。2.對嚴重違反法律法規、給公司造成重大損失的員工，依法追究其法律責任。十四、附則（一）制度修訂本管理制度如有未盡事宜或需修訂，由行政部提出修訂意見，經公司管理層審議通過后實施。（二）解釋權本管理制度由公司行政部負責解