發電設備管理考核辦法?一、總則1.目的為加強發電設備管理，確保發電設備安全、穩定、高效運行，提高設備可靠性和經濟性，特制定本考核辦法。通過明確設備管理各環節的職責和考核標準，激勵全體員工積極參與設備管理工作，不斷提升設備管理水平。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有發電設備的管理考核，包括但不限于鍋爐、汽輪機、發電機、主變壓器等主要設備以及輔助設備、控制系統等。3.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，考核過程和結果公開、公平、公正，確?？己私Y果真實反映設備管理實際情況。全面系統原則：涵蓋設備管理的全過程，包括設備選型、采購、安裝調試、運行維護、檢修改造、報廢處置等各個環節，進行全面系統的考核。責權對等原則：明確設備管理各崗位的職責和考核標準，做到責任與權力相對應，使考核結果與員工的利益直接掛鉤。持續改進原則：通過考核發現設備管理中存在的問題和不足，及時采取措施加以改進，促進設備管理水平不斷提高。二、設備管理職責分工1.設備管理部門負責制定和完善發電設備管理制度、標準和流程，并監督執行。組織編制設備年度檢修計劃、技術改造計劃等，并負責實施過程的監督和協調。負責設備選型、采購、驗收等工作，確保設備質量符合要求。組織開展設備運行分析、故障診斷和技術培訓，提高設備運行維護人員的技術水平。負責設備的日常巡檢、維護保養、缺陷管理等工作，及時處理設備故障和隱患。定期對設備進行評估和評級，掌握設備運行狀況，為設備檢修改造提供依據。2.運行部門嚴格按照設備操作規程和運行維護標準，負責發電設備的日常運行操作和監控，確保設備安全穩定運行。及時發現和匯報設備運行中的異常情況，配合檢修部門進行故障處理和設備搶修。做好設備運行記錄和統計分析工作，為設備管理提供基礎數據。參與設備檢修后的驗收工作，確保設備檢修質量符合要求后投入運行。3.檢修部門負責發電設備的檢修工作，按照檢修計劃和質量標準完成設備檢修任務，確保設備檢修質量。對設備故障進行分析和處理，制定有效的改進措施，防止同類故障再次發生。負責檢修工具、儀器儀表的管理和維護，確保其正常使用。參與設備技術改造和更新工作，提出合理化建議，提高設備性能和可靠性。4.物資部門負責發電設備及備品備件的采購供應工作，確保物資質量和供應及時性。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。負責物資的驗收、入庫、保管、發放等工作，確保物資管理規范有序。5.其他部門各部門應按照各自職責，配合做好發電設備管理相關工作，如提供設備運行環境保障、協助開展設備技術監督等。三、設備管理考核內容及標準1.設備運行管理考核運行參數指標考核標準：以設備運行規程規定的參數范圍為依據，對各設備運行參數進行實時監測。參數超出規定范圍一次，扣[X]分；參數嚴重偏離規定范圍，影響設備安全運行的，扣[X]分。計算方法：統計設備運行參數超出規定范圍的次數，按照上述標準進行扣分。設備運行可靠性考核標準：設備連續無故障運行時間達到規定要求，每少一天扣[X]分；設備發生非計劃停運，每次扣[X]分；因設備故障導致機組降出力運行，根據降出力程度和持續時間扣[X][X]分。計算方法：根據設備運行記錄和統計報表，統計設備連續無故障運行天數、非計劃停運次數以及機組降出力情況，按照相應標準扣分。巡檢及操作執行情況考核標準：運行人員應按照規定的巡檢路線和時間間隔進行巡檢，未按時巡檢或巡檢記錄不完整，每次扣[X]分；操作未嚴格執行操作票制度，每發現一次扣[X]分；因巡檢不到位或操作失誤導致設備異常，根據情節輕重扣[X][X]分。計算方法：通過檢查運行巡檢記錄和操作票執行情況，發現不符合規定的情況，按照上述標準扣分。2.設備維護管理考核維護保養計劃執行率考核標準：維護保養計劃執行率應達到[X]%以上，每降低[X]個百分點扣[X]分。計算方法：維護保養計劃執行率=實際完成的維護保養項目數/應完成的維護保養項目數×100%，按照計算結果進行扣分。設備缺陷管理考核標準：設備缺陷應及時發現、登記和處理，一般缺陷處理不及時，每條扣[X]分；重大缺陷未在規定時間內消除，每條扣[X]分；因缺陷處理不及時導致設備故障擴大，根據后果嚴重程度扣[X][X]分。計算方法：統計設備缺陷的發現、登記和處理情況，按照相應標準扣分。設備維護質量考核標準：定期對設備維護質量進行檢查，發現維護工作不符合質量標準，每次扣[X]分；因維護質量問題導致設備故障，根據故障嚴重程度扣[X][X]分。計算方法：通過設備檢查和故障分析，確定因維護質量問題導致的情況，按照標準扣分。3.設備檢修管理考核檢修計劃完成率考核標準：檢修計劃完成率應達到[X]%以上，每降低[X]個百分點扣[X]分。計算方法：檢修計劃完成率=實際完成的檢修項目數/應完成的檢修項目數×100%，按照計算結果進行扣分。檢修質量驗收考核標準：檢修設備應通過嚴格的質量驗收，驗收不合格的設備必須返工。驗收一次不合格扣[X]分；因檢修質量問題導致設備投運后短期內出現故障，根據故障嚴重程度扣[X][X]分。計算方法：統計檢修設備的驗收情況和投運后故障情況，按照相應標準扣分。檢修成本控制考核標準：嚴格控制檢修成本，實際檢修費用超出預算[X]%以內，扣[X]分；超出預算[X]%以上，根據超出比例扣[X][X]分。計算方法：對比檢修預算和實際費用，計算超出比例，按照上述標準扣分。4.設備技術管理考核設備技術檔案完整性考核標準：設備技術檔案應齊全、完整，包括設備選型資料、安裝調試記錄、運行維護手冊、檢修報告等。檔案資料每缺一項扣[X]分。計算方法：檢查設備技術檔案資料，統計缺少的項目數量，按照標準扣分。設備技術改造與創新考核標準：積極開展設備技術改造和創新工作，取得顯著成效的給予加分。每成功實施一項有較大經濟效益或技術提升的改造項目，加[X]分；提出創新性的設備管理建議并被采納實施，根據效果加[X][X]分。計算方法：根據實際開展的技術改造項目和提出的有效建議進行加分。技術監督工作考核標準：按照規定開展設備技術監督工作，各項監督指標符合要求。技術監督指標每出現一項不符合要求，扣[X]分；因技術監督不到位導致設備重大安全隱患，扣[X]分。計算方法：檢查技術監督報告和指標完成情況，按照標準扣分。5.設備物資管理考核備品備件庫存管理考核標準：備品備件庫存應合理，既滿足設備維修需要，又避免積壓浪費。庫存周轉率低于規定標準，扣[X]分；因備品備件庫存不足導致設備維修延誤，每次扣[X]分；庫存積壓嚴重，根據積壓金額扣[X][X]分。計算方法：庫存周轉率=備品備件消耗金額/平均庫存金額×100%，根據計算結果及庫存實際情況進行扣分。物資采購及時性與質量考核標準：物資采購應及時滿足設備維修和生產需要，采購物資質量不符合要求，每次扣[X]分；因采購不及時導致設備維修延誤，每次扣[X]分。計算方法：根據物資采購記錄和使用部門反饋，統計采購不及時和質量不合格的情況，按照標準扣分。四、考核實施1.考核周期設備管理考核實行月度考核與年度綜合考核相結合的方式。月度考核于次月上旬進行，對上月設備管理工作進行評價；年度綜合考核于次年1月份進行，對全年設備管理工作進行全面總結和評價。2.考核組織成立設備管理考核小組，由設備管理部門負責人擔任組長，成員包括運行部門、檢修部門、物資部門等相關人員?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織實施考核工作、匯總考核結果并進行分析總結。3.考核方式運行數據統計分析：通過設備運行監控系統、生產報表等渠道收集設備運行數據，對運行參數、可靠性指標等進行統計分析，作為考核依據?，F場檢查：考核小組定期對設備運行現場、維護保養工作、檢修質量等進行實地檢查，查看設備運行狀況、維護記錄、檢修報告等資料，發現問題及時記錄并作為考核依據。工作匯報與溝通：各部門定期匯報設備管理工作進展情況，及時溝通解決工作中存在的問題?？己诵〗M根據匯報和溝通情況，對各部門工作進行評價。4.考核結果反饋考核小組應及時將考核結果反饋給被考核部門和個人，指出存在的問題和不足，并提出改進建議。被考核部門和個人對考核結果如有異議，可在規定時間內提出申訴，考核小組應進行復查和核實，并將最終結果反饋給申訴人。五、考核結果應用1.與績效獎金掛鉤根據考核得分，確定各部門和個人的績效獎金系數?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎金系數為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數為[X]；考核得分低于[X]分的，績效獎金系數為[X]。具體績效獎金發放按照公司績效獎金管理辦法執行。2.作為評先評優依據在年度評先評優工作中，將設備管理考核結果作為重要參考依據。設備管理考核成績優秀的部門和個人，優先評選為年度先進集體和先進個人；考核成績較差的部門和個人，取消當年評先評優資格。3.與崗位晉升掛鉤對于在設備管理工作中表現突出、考核成績優秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面給予優先考慮；對于設備管理工作不力、考核成績較差的員工，進行誡勉談話，如連續多次考核不達標，可考慮調整工作崗位或采取其他相應措施。六、附