采購(gòu)管理部部長(zhǎng)工作細(xì)則分析?一、總則1.目的本細(xì)則旨在明確采購(gòu)管理部部長(zhǎng)的工作職責(zé)、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)工作的高效、規(guī)范、廉潔開展，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的物資供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本細(xì)則適用于采購(gòu)管理部部長(zhǎng)及采購(gòu)管理部全體員工的工作管理。3.職責(zé)與權(quán)限采購(gòu)管理部部長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)采購(gòu)管理部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。建立和完善采購(gòu)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。組織采購(gòu)業(yè)務(wù)的開展，審核采購(gòu)申請(qǐng)，制定采購(gòu)策略，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制和管理，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析價(jià)格走勢(shì)，采取有效措施降低采購(gòu)成本。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保采購(gòu)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，組織員工培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、簽訂和執(zhí)行跟蹤，確保合同的有效履行。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)工作情況，提供采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和決策支持。采購(gòu)管理部部長(zhǎng)權(quán)限對(duì)采購(gòu)管理部的人員調(diào)配、工作安排和績(jī)效考核有建議權(quán)。對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)價(jià)格等有決策權(quán)。對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、變更和解除有審核權(quán)和決定權(quán)（在授權(quán)范圍內(nèi)）。對(duì)采購(gòu)資金的使用有審核權(quán)，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。二、工作流程采購(gòu)計(jì)劃制定1.收集需求信息采購(gòu)管理部部長(zhǎng)定期與各部門溝通，了解生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門的物資需求計(jì)劃，收集相關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單。關(guān)注公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，掌握公司對(duì)物資采購(gòu)的總體要求。2.分析需求對(duì)收集到的采購(gòu)需求信息進(jìn)行整理和分析，核實(shí)需求的合理性和準(zhǔn)確性。考慮庫(kù)存水平、物資使用周期、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，確定采購(gòu)的時(shí)間、數(shù)量和規(guī)格。3.制定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)分析結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。將采購(gòu)計(jì)劃提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和物資需求，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，明確供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)和范圍。通過多種渠道收集供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況，確定實(shí)地考察名單。組織相關(guān)人員對(duì)實(shí)地考察的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，填寫供應(yīng)商評(píng)估表，記錄考察情況和評(píng)估意見。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，與其建立合作關(guān)系，并簽訂合作協(xié)議。2.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為每季度一次，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)、合作態(tài)度等方面。收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、交貨記錄、價(jià)格變動(dòng)情況等，作為評(píng)估的依據(jù)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策；對(duì)于不合格供應(yīng)商，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)定期與供應(yīng)商溝通，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。組織供應(yīng)商參加公司的采購(gòu)招標(biāo)、詢價(jià)等活動(dòng)，為供應(yīng)商提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行反饋和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，如年度優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選、采購(gòu)量獎(jiǎng)勵(lì)等，增強(qiáng)供應(yīng)商的合作積極性和忠誠(chéng)度。采購(gòu)執(zhí)行1.采購(gòu)申請(qǐng)審核收到各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)單后，采購(gòu)管理部部長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)的必要性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括采購(gòu)物資的用途、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算等方面，確保采購(gòu)申請(qǐng)符合公司的相關(guān)規(guī)定和要求。對(duì)于不符合要求的采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)與申請(qǐng)部門溝通，說明原因并要求其進(jìn)行修改或補(bǔ)充。2.采購(gòu)策略制定根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)情況和公司的采購(gòu)目標(biāo)，制定采購(gòu)策略。采購(gòu)策略包括采購(gòu)方式的選擇（如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等）、采購(gòu)周期的確定、采購(gòu)價(jià)格的控制等方面。對(duì)于重要物資或金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目，組織相關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)策略的研討和制定，確保采購(gòu)策略的科學(xué)性和合理性。3.采購(gòu)實(shí)施根據(jù)采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)人員開展采購(gòu)業(yè)務(wù)。發(fā)布采購(gòu)信息，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)或投標(biāo)。對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。采購(gòu)成本控制1.市場(chǎng)調(diào)研定期組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解物資的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供求關(guān)系、新技術(shù)新產(chǎn)品等信息。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為采購(gòu)成本控制提供參考依據(jù)。建立市場(chǎng)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格信息，為采購(gòu)決策提供支持。2.成本分析與談判采購(gòu)管理部部長(zhǎng)組織采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)物資的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，了解原材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸成本等因素對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響。在采購(gòu)談判過程中，運(yùn)用成本分析結(jié)果，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，降低采購(gòu)成本。3.成本監(jiān)控與考核建立采購(gòu)成本監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施進(jìn)行調(diào)整。將采購(gòu)成本控制指標(biāo)納入采購(gòu)人員的績(jī)效考核體系，對(duì)采購(gòu)人員的成本控制工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)采購(gòu)人員積極采取措施降低采購(gòu)成本。采購(gòu)合同管理1.合同審核采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)管理部部長(zhǎng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性、完整性和準(zhǔn)確性。審核內(nèi)容包括合同主體資格、物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。對(duì)于合同中的重要條款和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，提出修改意見和建議。2.合同簽訂經(jīng)審核通過的采購(gòu)合同，由采購(gòu)管理部部長(zhǎng)授權(quán)采購(gòu)人員與供應(yīng)商簽訂。簽訂合同前，確保雙方已經(jīng)對(duì)合同條款達(dá)成一致意見，并在合同上加蓋公司公章或合同專用章。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)管理部等，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。3.合同執(zhí)行跟蹤采購(gòu)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握物資的到貨時(shí)間、質(zhì)量驗(yàn)收等信息。對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物資質(zhì)量不合格等，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求其采取措施解決問題。如供應(yīng)商未能按時(shí)履行合同義務(wù)，按照合同約定追究其違約責(zé)任，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.合同變更與解除在合同執(zhí)行過程中，如因特殊原因需要變更合同條款，采購(gòu)管理部部長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和審核，確保變更后的合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。變更合同條款前，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂合同變更協(xié)議。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，采購(gòu)管理部部長(zhǎng)應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)要求，辦理相關(guān)手續(xù)，并妥善處理善后事宜。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估采購(gòu)管理部部長(zhǎng)組織采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能造成的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和優(yōu)先級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)整采購(gòu)策略，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。對(duì)于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商備用機(jī)制，降低因供應(yīng)商原因?qū)е碌墓?yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證承諾，對(duì)質(zhì)量不合格的物資及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審核合同條款，確保合同的合法性和有效性，加強(qiáng)合同執(zhí)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)幅度、供應(yīng)商交貨延遲天數(shù)、物資質(zhì)量不合格率等，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司采購(gòu)工作的影響。三、工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性1.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確反映公司各部門的物資需求，物資規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息應(yīng)清晰、準(zhǔn)確。2.采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮庫(kù)存水平、物資使用周期、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。3.采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，即采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求的偏差率不超過[X]%。供應(yīng)商管理有效性1.供應(yīng)商開發(fā)應(yīng)廣泛、深入，建立的供應(yīng)商信息庫(kù)應(yīng)涵蓋公司所需物資的主要供應(yīng)商，且信息準(zhǔn)確、完整。2.供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)客觀、公正，評(píng)估結(jié)果應(yīng)真實(shí)反映供應(yīng)商的實(shí)際情況，為供應(yīng)商分類管理提供可靠依據(jù)。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)應(yīng)良好，與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，供應(yīng)商的滿意度應(yīng)達(dá)到[X]%以上。采購(gòu)執(zhí)行效率1.采購(gòu)申請(qǐng)審核應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核工作，確保采購(gòu)申請(qǐng)符合公司要求。2.采購(gòu)策略制定應(yīng)科學(xué)、合理，能夠根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況選擇最優(yōu)的采購(gòu)方式和采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率。3.采購(gòu)實(shí)施應(yīng)高效、規(guī)范，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程和合同約定執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨，采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。采購(gòu)成本控制效果1.市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)及時(shí)、全面，能夠準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和供求關(guān)系，為采購(gòu)成本控制提供有力支持。2.成本分析與談判應(yīng)充分、有效，通過與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款，采購(gòu)成本降低率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。3.成本監(jiān)控與考核應(yīng)嚴(yán)格、到位，確保采購(gòu)成本控制指標(biāo)得到有效落實(shí)，采購(gòu)人員的成本控制工作得到有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。采購(gòu)合同管理規(guī)范性1.合同審核應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致，確保合同條款合法、完整、準(zhǔn)確，合同審核通過率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。2.合同簽訂應(yīng)規(guī)范、及時(shí)，按照公司授權(quán)和合同簽訂流程辦理合同簽訂手續(xù)，合同簽訂率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。3.合同執(zhí)行跟蹤應(yīng)及時(shí)、有效，能夠及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，合同執(zhí)行準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估應(yīng)全面、準(zhǔn)確，能夠識(shí)別采購(gòu)過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行合理評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)科學(xué)、合理，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司采購(gòu)工作的影響。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核方式采購(gòu)管理部部長(zhǎng)的考核采用年度考核與月度考核相結(jié)合的方式。年度考核由公司人力資源部門組織，采購(gòu)管理部部長(zhǎng)本人進(jìn)行述職，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。月度考核由采購(gòu)管理部?jī)?nèi)部組織，根據(jù)采購(gòu)管理部部長(zhǎng)的日常工作表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率供應(yīng)商開發(fā)與管理效果（包括供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商滿意度等）采購(gòu)執(zhí)行效率（采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成率）采購(gòu)成本控制效果（采購(gòu)成本降低率）采購(gòu)合同管理規(guī)范性（合同審核通過率、合同簽訂率、合同執(zhí)行準(zhǔn)確率）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率）工作能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力（團(tuán)隊(duì)管理、工作協(xié)調(diào)等方面的能力）業(yè)務(wù)能力（采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)分析能力、談判技巧等方面的能力）創(chuàng)新能力（提出創(chuàng)新的采購(gòu)管理思路和方法，提高采購(gòu)工作效率和效益）工作態(tài)度指標(biāo)責(zé)任心（對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，按時(shí)完成工作任務(wù)）敬業(yè)精神（對(duì)采購(gòu)工作充滿熱情，全身心投入工作）團(tuán)隊(duì)合作精神（與部門內(nèi)部員工和其他部門密切配合，共同完成工作任務(wù)）3.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)年度考核優(yōu)秀的采購(gòu)管理部部長(zhǎng)，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。在采購(gòu)工作中表現(xiàn)突出