某公司工程技術(shù)部管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司工程技術(shù)部的管理，規(guī)范工程技術(shù)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，確保工程項目順利實施，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程技術(shù)部全體員工，以及參與公司工程項目的相關(guān)人員。3.職責(zé)工程技術(shù)部負責(zé)公司工程項目的技術(shù)管理、方案設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制等工作。部門經(jīng)理負責(zé)全面管理工程技術(shù)部的工作，制定工作計劃和目標(biāo)，組織實施工程項目的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。技術(shù)人員負責(zé)具體的工程項目技術(shù)工作，包括工程圖紙設(shè)計、技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗等。二、工程技術(shù)部工作流程1.項目前期階段項目信息收集：工程技術(shù)部應(yīng)及時收集市場上的工程項目信息，包括項目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、項目規(guī)模、地理位置等。項目分析與評估：對收集到的項目信息進行分析和評估，判斷項目的可行性和潛在風(fēng)險。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定是否參與該項目投標(biāo)。投標(biāo)文件編制：若決定參與項目投標(biāo)，工程技術(shù)部應(yīng)組織技術(shù)人員編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、項目報價等內(nèi)容。投標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)進行嚴格的審核和校對，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。2.項目中標(biāo)后階段項目交接：項目中標(biāo)后，工程技術(shù)部應(yīng)與市場部門進行項目交接，了解項目的具體要求和業(yè)主的期望。同時，組建項目技術(shù)團隊，明確各成員的職責(zé)和分工。施工圖紙會審：組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，仔細審查圖紙中的尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、材料等是否符合要求，是否存在矛盾和錯誤之處。將圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位溝通，要求其進行澄清和修改。施工組織設(shè)計編制：根據(jù)項目特點和要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行評審和優(yōu)化，確保其具有科學(xué)性、合理性和可操作性。技術(shù)交底：在工程施工前，對施工人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全注意事項交底等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認，確保施工人員清楚了解施工要求和技術(shù)要點。3.工程施工階段技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場服務(wù)：工程技術(shù)人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對施工人員提出的技術(shù)疑問進行耐心解答，確保施工順利進行。工程變更管理：如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，工程技術(shù)部應(yīng)及時收集相關(guān)資料，分析變更對工程質(zhì)量、進度、成本等方面的影響。組織相關(guān)人員對變更方案進行評審和論證，確定變更方案后，及時辦理變更手續(xù)，并通知施工單位按照變更后的方案進行施工。質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量的控制。制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗頻率。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。安全管理：制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對施工現(xiàn)場的安全管理。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.工程竣工驗收階段竣工資料整理：組織相關(guān)人員對工程竣工資料進行整理和歸檔。竣工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗文件、試驗檢測報告、竣工圖紙等內(nèi)容。竣工資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)的全過程。竣工驗收準(zhǔn)備：在工程竣工前，組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收。預(yù)驗收應(yīng)按照竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，對工程質(zhì)量、外觀、使用功能等方面進行全面檢查。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，確保工程達到竣工驗收條件。竣工驗收組織：協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。在竣工驗收過程中，認真聽取驗收委員會的意見和建議，對驗收提出的問題及時進行整改和落實。確保工程順利通過竣工驗收。三、工程技術(shù)部人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等內(nèi)容。按照招聘計劃進行人員招聘工作。招聘過程應(yīng)嚴格按照公司的招聘流程進行，通過面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才。對新入職員工進行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)應(yīng)包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，對新員工進行考核，考核合格后方可正式上崗。定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、質(zhì)量管理、安全管理等方面。通過培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核制度。績效考核制度應(yīng)明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。對部門人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進行設(shè)置，確保考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰。同時，根據(jù)績效考核結(jié)果進行人員崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.崗位職責(zé)與分工明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)和分工。崗位職責(zé)應(yīng)詳細描述各崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作權(quán)限等。根據(jù)項目需要，合理安排人員崗位。確保每個崗位的人員都能夠勝任其工作任務(wù)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、工作推諉等現(xiàn)象。加強崗位之間的溝通與協(xié)作。建立良好的工作溝通機制，確保部門內(nèi)部信息暢通，工作協(xié)調(diào)一致。同時，鼓勵員工跨崗位學(xué)習(xí)和交流，提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。四、工程技術(shù)部文件與資料管理1.文件管理建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、廢止等流程。工程技術(shù)部的文件主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。對各類文件進行分類管理，確保文件存放有序，便于查找和使用。文件起草應(yīng)內(nèi)容完整、表述準(zhǔn)確、邏輯清晰。文件起草完成后，應(yīng)按照規(guī)定的流程進行審核和批準(zhǔn)。審核人員應(yīng)認真審查文件的內(nèi)容，確保文件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。批準(zhǔn)后的文件應(yīng)及時發(fā)布，并按照規(guī)定進行存檔。定期對文件進行清理和修訂。對已廢止的文件應(yīng)及時進行標(biāo)識和銷毀，對需要修訂的文件應(yīng)及時組織修訂，并重新發(fā)布。確保文件的有效性和適用性。2.資料管理工程技術(shù)資料是工程項目建設(shè)過程的重要記錄，應(yīng)加強對工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料主要包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。工程技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確、及時。資料管理人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求，收集、整理和歸檔各類工程技術(shù)資料。確保資料的完整性和系統(tǒng)性。建立工程技術(shù)資料查閱制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制、借閱工程技術(shù)資料。因工作需要查閱資料的，應(yīng)按照規(guī)定的流程進行申請和登記。查閱人員應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失資料。定期對工程技術(shù)資料進行整理和歸檔。歸檔后的資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行存放，便于長期保存和查閱。同時，應(yīng)建立資料備份制度，確保資料的安全性和可靠性。五、工程技術(shù)部設(shè)備與儀器管理1.設(shè)備與儀器購置根據(jù)工程技術(shù)工作需要，制定設(shè)備與儀器購置計劃。購置計劃應(yīng)包括設(shè)備與儀器的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、預(yù)算金額等內(nèi)容。按照公司的采購流程進行設(shè)備與儀器的購置。在購置過程中，應(yīng)充分進行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備與儀器。同時，要與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備與儀器購置后，應(yīng)及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備與儀器的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等方面。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備與儀器臺賬。2.設(shè)備與儀器使用與維護制定設(shè)備與儀器操作規(guī)程。設(shè)備與儀器操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備與儀器的正常運行。定期對設(shè)備與儀器進行維護和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、校準(zhǔn)等方面。通過維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備與儀器的故障隱患，延長設(shè)備與儀器的使用壽命。建立設(shè)備與儀器使用記錄制度。操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備與儀器的使用時間、使用情況、維修情況等內(nèi)容。通過使用記錄，便于對設(shè)備與儀器的使用情況進行統(tǒng)計和分析，為設(shè)備與儀器的管理提供依據(jù)。3.設(shè)備與儀器報廢管理對已損壞、無法修復(fù)或技術(shù)性能落后的設(shè)備與儀器，應(yīng)及時進行報廢處理。報廢處理應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進行審批。設(shè)備與儀器報廢后，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，并進行資產(chǎn)核銷。同時，對報廢設(shè)備與儀器進行妥善處理，防止造成環(huán)境污染和資源浪費。六、工程技術(shù)部項目成本控制1.成本預(yù)算編制在工程項目前期，工程技術(shù)部應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門進行項目成本預(yù)算編制。成本預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求，結(jié)合市場行情和歷史數(shù)據(jù)，對項目的直接成本和間接成本進行合理估算。直接成本包括人工費用、材料費用、設(shè)備租賃費用、機械臺班費用等。間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。在成本預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分考慮各種成本因素，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)進行嚴格的審核和審批。審核人員應(yīng)認真審查成本預(yù)算的內(nèi)容，確保成本預(yù)算符合項目實際情況和公司的成本控制目標(biāo)。批準(zhǔn)后的成本預(yù)算作為項目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施在工程施工過程中，工程技術(shù)部應(yīng)采取有效的成本控制措施，確保項目成本不超過預(yù)算。成本控制措施包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進度、加強材料管理、控制設(shè)備租賃費用、節(jié)約能源消耗等方面。優(yōu)化施工方案可以提高施工效率，減少施工成本。在施工方案編制過程中，應(yīng)充分考慮各種施工方法和技術(shù)措施的經(jīng)濟性和可行性，選擇最優(yōu)的施工方案。合理安排施工進度可以避免因工期延誤而增加的成本。在施工進度計劃編制過程中，應(yīng)根據(jù)項目的總工期要求，合理安排各分項工程的施工順序和施工時間，確保施工進度的順利進行。加強材料管理可以降低材料損耗和浪費，節(jié)約材料成本。在材料采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同。在材料使用過程中，應(yīng)嚴格控制材料的領(lǐng)用和消耗，建立材料臺賬，定期進行盤點。控制設(shè)備租賃費用可以降低設(shè)備使用成本。在設(shè)備租賃過程中，應(yīng)選擇信譽良好、價格合理的租賃公司，簽訂租賃合同。在設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排設(shè)備的使用時間和使用頻率，提高設(shè)備的利用率。節(jié)約能源消耗可以降低能源成本。在施工過程中，應(yīng)加強能源管理，采取節(jié)能措施，如合理使用照明設(shè)備、優(yōu)化施工機械的運行參數(shù)等。3.成本核算與分析定期對工程項目的成本進行核算。成本核算應(yīng)按照成本核算對象和成本項目進行分類核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。對成本核算結(jié)果進行分析。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本偏差分析等方面。通過成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，編制成本報表。成本報表應(yīng)包括成本核算表、成本分析表、成本控制情況表等內(nèi)容。成本報表應(yīng)定期上報給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司的成本決策提供依據(jù)。七、工程技術(shù)部與其他部門協(xié)作管理1.與市場部門協(xié)作工程技術(shù)部應(yīng)與市場部門密切協(xié)作，及時了解市場動態(tài)和項目信息。市場部門在獲取項目信息后，應(yīng)及時傳遞給工程技術(shù)部，并協(xié)助工程技術(shù)部進行項目分析和評估。在項目投標(biāo)階段，工程技術(shù)部應(yīng)與市場部門共同制定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)文件。市場部門負責(zé)提供項目報價和商務(wù)條款等內(nèi)容，工程技術(shù)部負責(zé)提供技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等內(nèi)容。雙方應(yīng)密切配合，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。在項目實施過程中，工程技術(shù)部應(yīng)及時向市場部門反饋項目進展情況和存在的問題。市場部門應(yīng)根據(jù)工程技術(shù)部提供的信息，及時與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.與施工部門協(xié)作工程技術(shù)部應(yīng)與施工部門建立良好的協(xié)作關(guān)系。施工部門負責(zé)按照工程技術(shù)部制定的施工方案和技術(shù)要求進行施工。工程技術(shù)部應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在施工前，工程技術(shù)部應(yīng)向施工部門進行技術(shù)交底。施工部門應(yīng)認真聽取技術(shù)交底內(nèi)容，并按照技術(shù)交底要求進行施工。在施工過程中，施工部門如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，應(yīng)及時向工程技術(shù)部反饋，工程技術(shù)部應(yīng)及時進行處理。工程技術(shù)部應(yīng)協(xié)助施工部門做好工程質(zhì)量和安全管理工作。制定質(zhì)量檢驗計劃和安全管理制度，對施工過程進行質(zhì)量和安全檢查。施工部門應(yīng)嚴格按照工程技術(shù)部的要求進行質(zhì)量和安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.與物資部門協(xié)作工程技術(shù)部應(yīng)與物資部門協(xié)作，做好工程項目的物資供應(yīng)和管理工作。物資部門負責(zé)根據(jù)工程技術(shù)部提供的物資需求計劃，及時采購和供應(yīng)工程項目所需的物資。在物資采購過程中，工程技術(shù)部應(yīng)協(xié)助物資部門對物資的質(zhì)量、