綜放掘進通防崗位績效管理辦法?一、總則1.目的為加強綜放掘進通防崗位管理，提高工作效率和質量，確保通防系統安全可靠運行，結合本單位實際情況，制定本績效管理辦法。通過科學合理的績效評估，激勵員工積極工作，提升員工的工作能力和職業素養，促進綜放掘進通防工作的順利開展。2.適用范圍本辦法適用于綜放掘進通防崗位的所有員工，包括通風工、瓦斯檢查工、安全監測工等相關崗位人員。3.基本原則公平公正原則：績效評估過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工的工作貢獻得到公平的評價。科學合理原則：績效指標設定應科學合理，符合綜放掘進通防工作實際，能夠準確反映員工的工作表現和工作成果。激勵導向原則：績效管理應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮激勵作用，引導員工積極主動地完成工作任務。溝通反饋原則：在績效管理過程中，加強與員工的溝通與反饋，及時了解員工的工作進展和需求，幫助員工改進工作，提高績效。二、績效指標設定1.工作任務指標通風系統維護確保掘進工作面通風系統穩定可靠，通風設施完好率達到[X]%以上。每周對通風設施進行檢查，及時修復損壞的通風設施，保證通風系統正常運行。按照規定調整通風系統，確保掘進工作面風量符合要求，風速在規定范圍內。每[X]天對掘進工作面風量進行測定，根據實際情況及時調整通風系統。瓦斯檢查與管理嚴格按照瓦斯檢查制度，按時、準確檢查掘進工作面及其回風巷的瓦斯濃度，瓦斯檢查次數符合規定要求。瓦斯檢查記錄應真實、準確、完整，做到"三對口"。及時發現并處理瓦斯超限等異常情況，采取有效的措施進行處理，確保掘進工作面瓦斯濃度始終處于安全范圍內。在瓦斯超限發生時，應在[X]分鐘內匯報，并采取相應的措施進行處理，處理過程應詳細記錄。安全監測系統維護負責安全監測設備的安裝、調試、維護和管理，確保設備正常運行，數據傳輸準確無誤。每天對安全監測設備進行巡檢，及時處理設備故障，保證設備完好率達到[X]%以上。及時分析安全監測數據，發現異常情況及時匯報，并采取相應的措施進行處理。對安全監測數據進行定期分析，形成分析報告，為安全生產提供決策依據。2.安全指標杜絕通風安全事故：嚴格遵守通風安全操作規程，確保掘進工作面不發生因通風管理不善導致的瓦斯爆炸、火災、窒息等安全事故。降低瓦斯超限次數：通過加強通風管理和瓦斯檢查，努力降低掘進工作面瓦斯超限次數，較上一考核周期瓦斯超限次數下降[X]%。3.質量標準化指標通風質量標準化達標：掘進工作面通風質量標準化達到[X]級及以上標準。按照通風質量標準化要求，加強通風設施建設和管理，確保通風系統符合標準要求。安全監測質量標準化達標：安全監測系統質量標準化達到[X]級及以上標準。規范安全監測設備的安裝、調試、維護等工作，保證安全監測系統運行穩定可靠，數據準確無誤。4.工作創新與協作指標工作創新：鼓勵員工積極提出工作創新建議和方法，對在通防工作中有顯著創新成果并取得良好效果的員工給予加分獎勵。協作配合：與其他部門或崗位密切協作，共同完成綜放掘進工作任務。在協作過程中表現突出，得到其他部門或崗位好評的員工給予加分獎勵。三、績效評估周期績效評估周期為每月一次，每月末對員工當月的工作績效進行評估。四、績效評估方法1.自評：員工每月末對自己當月的工作表現進行自我評價，填寫績效自評表，總結工作任務完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。2.上級評價：員工的直接上級根據員工日常工作表現、工作任務完成情況、安全工作情況等，對員工進行績效評價，填寫績效評價表。上級評價應客觀、公正，充分考慮員工的工作實際情況。3.綜合評價：將員工的自評和上級評價結果進行綜合分析，得出員工當月的績效評估結果。綜合評價結果分為優秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。五、績效結果應用1.薪酬調整績效獎金：根據員工的績效評估結果發放績效獎金。績效獎金與績效評估等級掛鉤，具體發放標準如下：優秀：績效獎金系數為[X]，按照員工月基本工資的[X]%發放績效獎金。良好：績效獎金系數為[X]，按照員工月基本工資的[X]%發放績效獎金。合格：績效獎金系數為[X]，按照員工月基本工資的[X]%發放績效獎金。不合格：不發放績效獎金。崗位工資調整：連續三個月績效評估結果為優秀的員工，可晉升一個崗位等級，崗位工資相應提高；連續兩個月績效評估結果為不合格的員工，降低一個崗位等級，崗位工資相應降低。2.晉升與獎勵晉升：在同等條件下，績效評估結果優秀的員工在職務晉升、職稱評定等方面優先考慮。獎勵：對績效評估結果優秀的員工給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等；對在工作中有突出貢獻的員工，給予特別獎勵。3.培訓與發展根據員工的績效評估結果，分析員工的工作能力和不足之處，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和職業素養。對于績效評估結果不合格的員工，安排針對性的培訓和輔導，幫助其改進工作，提高績效。如經過培訓后仍不能勝任工作的，按照相關規定進行處理。六、績效溝通與反饋1.在績效評估過程中，上級主管應與員工進行充分的溝通，了解員工的工作進展、遇到的問題及困難等，給予員工必要的指導和支持。2.績效評估結果出來后，上級主管應及時與員工進行反饋溝通。向員工反饋績效評估結果，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進措施和計劃。3.員工如對績效評估結果有異議，可在規定時間內向上級主管提出申訴。上級主管應認真受理員工的申