焦化廠生產管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范焦化廠的生產管理活動，確保生產過程安全、穩定、高效運行，提高產品質量，降低生產成本，實現企業的經濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于焦化廠內所有生產環節，包括備煤、煉焦、化產回收等車間及相關職能部門。3.基本原則安全第一，預防為主。把安全生產放在首位，加強安全教育培訓，強化安全措施，防止事故發生。質量至上，用戶滿意。嚴格控制產品質量，滿足客戶需求，不斷提高產品質量水平。科學管理，優化流程。運用現代管理方法和技術，優化生產流程，提高生產效率。節能減排，綠色發展。采取有效措施，降低能源消耗，減少污染物排放，實現可持續發展。二、生產計劃管理1.生產計劃制定生產部門根據市場需求、企業生產能力和庫存情況，制定年度、季度、月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、產量、質量要求、生產進度等內容，并下達至各生產車間和相關部門。2.生產計劃執行各生產車間應按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。生產過程中如遇特殊情況需要調整生產計劃，應及時報生產部門批準，并通知相關部門做好相應調整。3.生產計劃考核生產部門對各生產車間的生產計劃執行情況進行考核，考核指標包括產量、質量、進度、設備運行等方面。對完成生產計劃較好的車間和個人給予獎勵，對未完成生產計劃的車間和個人進行處罰。三、生產調度管理1.調度機構與職責設立生產調度室，負責全廠的生產調度指揮工作。生產調度室應及時掌握生產動態，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產順利進行。2.調度工作制度實行24小時值班制度，調度人員應堅守崗位，不得擅自離崗。建立調度日志，詳細記錄生產情況、設備運行情況、突發事件處理情況等。定期召開生產調度會，分析生產形勢，協調解決生產中存在的問題。3.生產協調與指揮生產調度室有權對各生產車間和相關部門進行統一指揮和協調，各部門應服從調度安排。當生產過程中出現緊急情況時，調度人員應立即采取有效措施進行處理，并及時向上級報告。四、生產工藝管理1.工藝文件制定與執行技術部門應根據生產實際和行業標準，制定完善的生產工藝文件，包括操作規程、工藝卡片、質量標準等。各生產車間應嚴格按照工藝文件組織生產，確保工藝紀律的執行。2.工藝改進與優化鼓勵員工積極提出工藝改進建議，對提高產品質量、降低成本、提高生產效率有顯著效果的建議給予獎勵。技術部門應定期對生產工藝進行評估和改進，不斷優化生產工藝，提高企業的核心競爭力。3.工藝紀律檢查質量部門和生產管理部門應定期對生產車間的工藝紀律執行情況進行檢查，對違反工藝紀律的行為進行糾正和處罰。五、設備管理1.設備選型與采購根據生產工藝要求和企業發展規劃，合理選型設備，確保設備的先進性、可靠性和適用性。設備采購應嚴格按照企業的采購程序進行，選擇質量可靠、信譽良好的供應商。2.設備安裝與調試設備到貨后，應及時組織安裝調試，確保設備正常運行。設備安裝調試過程中，應做好記錄，對發現的問題及時與供應商溝通解決。3.設備維護與保養建立健全設備維護保養制度，明確設備維護保養責任人和維護保養周期。設備維護保養應做到定期檢查、清潔、潤滑、緊固、調整等，及時發現和處理設備故障。4.設備檢修管理制定設備檢修計劃，合理安排檢修時間，確保設備檢修質量。設備檢修應嚴格按照檢修規程進行，檢修后應進行驗收，確保設備正常運行。5.設備報廢管理對已損壞且無法修復或技術性能落后、能耗高、經濟效益差的設備，應及時辦理報廢手續。設備報廢應按照企業的相關規定進行審批，報廢設備應妥善處理。六、質量管理1.質量方針與目標制定企業的質量方針和質量目標，并確保全體員工理解和貫徹執行。質量方針應體現企業的質量宗旨和質量承諾，質量目標應明確、具體、可衡量。2.質量管理體系建立與運行建立健全質量管理體系，通過質量管理體系認證，確保質量管理工作的規范化、標準化。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理體系的有效性。3.質量控制與檢驗加強生產過程中的質量控制，嚴格執行質量標準，確保產品質量符合要求。質量檢驗部門應按照規定的檢驗項目和檢驗方法，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保不合格產品不出廠。4.質量問題處理對出現的質量問題，應及時進行調查分析，找出原因，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。對質量事故的責任單位和責任人，應按照企業的相關規定進行嚴肅處理。七、安全管理1.安全管理制度建立健全各項安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全管理工作落到實處。2.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查治理定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改。4.安全事故管理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。按照"四不放過"原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，追究事故責任，制定防范措施。八、環保管理1.環保管理制度建立健全環保管理制度，明確環保目標和環保責任，加強環保管理工作。嚴格執行國家和地方的環保法律法規和標準，確保污染物達標排放。2.污染物治理對焦化生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物，應采取有效的治理措施，減少污染物排放。加強對環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行，污染物達標排放。3.環境監測與評估定期委托有資質的環境監測機構對企業的環境質量進行監測，掌握企業的環境狀況。對企業的環保工作進行定期評估，不斷改進環保工作，提高企業的環境管理水平。九、成本管理1.成本核算與分析建立健全成本核算制度，準確核算產品成本。定期對成本進行分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。2.成本控制措施加強原材料采購管理，降低采購成本。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。加強設備管理，降低設備維修成本。嚴格控制各項費用支出，降低管理成本。3.成本考核對各生產車間和相關部門的成本控制情況進行考核，考核指標包括原材料消耗、能源消耗、生產成本等方面。對成本控制較好的車間和個人給予獎勵，對成本超支的車間和個人進行處罰。十、勞動紀律管理1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴格執行請假制度，請假應提前辦理手續，未經批準不得擅自離崗。2.工作紀律員工應遵守企業的各項規章制度，服從工作安排，認真履行工作職責。工作時間內不得串崗、閑聊、玩游