工模部五金制模組員工績效獎金評定制度?一、總則1.目的為了建立科學合理的員工績效評估體系，充分調動工模部五金制模組員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和產品質量，確保部門各項生產任務的順利完成，特制定本績效獎金評定制度。2.適用范圍本制度適用于工模部五金制模組全體員工。3.基本原則公平公正原則：績效評估和獎金評定過程應客觀、公正，確保員工的工作表現得到公平的評價。量化考核原則：盡可能將工作任務和目標進行量化，以便準確衡量員工的工作績效。激勵導向原則：通過合理的績效獎金分配，激勵員工不斷提高工作績效，實現個人與部門的共同發展。二、績效評估指標與標準（一）工作任務完成情況（40分）1.生產任務完成率（20分）以月度為考核周期，統計員工實際完成的五金制模產品數量與月度生產任務指標的比例。計算公式：生產任務完成率=實際完成產品數量÷月度生產任務指標×100%評分標準：完成率達到100%及以上，得1620分。完成率在90%99%之間，得1115分。完成率在80%89%之間，得610分。完成率低于80%，得05分。2.工作質量合格率（20分）對員工生產的五金制模產品進行質量檢驗，統計合格產品數量與檢驗產品總數的比例。計算公式：工作質量合格率=合格產品數量÷檢驗產品總數×100%評分標準：合格率達到98%及以上，得1620分。合格率在95%97%之間，得1115分。合格率在90%94%之間，得610分。合格率低于90%，得05分。（二）工作效率（20分）1.平均生產周期達成率（10分）統計員工生產每件五金制模產品的平均時間，并與部門設定的標準生產周期進行對比。計算公式：平均生產周期達成率=實際平均生產周期÷標準生產周期×100%評分標準：達成率達到100%及以上，得810分。達成率在90%99%之間，得67分。達成率在80%89%之間，得45分。達成率低于80%，得03分。2.加班工時控制（10分）統計員工月度加班工時總數，根據部門整體加班工時控制情況進行評分。評分標準：加班工時控制在部門規定范圍內，得810分。加班工時超出部門規定范圍10%以內，得67分。加班工時超出部門規定范圍10%20%，得45分。加班工時超出部門規定范圍20%以上，得03分。（三）工作態度（20分）1.工作紀律遵守情況（10分）依據公司考勤制度和部門內部規定，對員工的出勤情況、遲到早退、曠工等進行考核。評分標準：全月無遲到、早退、曠工現象，得810分。出現12次遲到或早退，得67分。出現34次遲到或早退，得45分。出現曠工現象，得03分。2.團隊合作精神（10分）通過上級評價、同事評價等方式，考察員工在團隊工作中的協作能力、溝通能力和互助精神。評分標準：團隊合作表現優秀，積極協助他人完成工作任務，得810分。能夠較好地與團隊成員合作，偶爾需要他人提醒，得67分。團隊合作意識一般，有時會影響團隊工作進展，得45分。團隊合作表現較差，經常與團隊成員發生沖突，得03分。（四）創新與改進（20分）1.工藝改進建議（10分）鼓勵員工提出關于五金制模工藝改進的合理化建議，根據建議的可行性和實施效果進行評分。評分標準：提出的建議被采納并有效提高了生產效率或產品質量，得810分。建議具有一定的可行性，但尚未實施，得67分。建議缺乏可行性或對工作沒有實際幫助，得45分。全月無工藝改進建議，得03分。2.技術創新成果（10分）員工在五金制模技術方面取得的創新成果，如新技術的應用、新產品的研發等，根據成果的影響力和經濟效益進行評分。評分標準：創新成果具有重大影響力，為公司帶來顯著經濟效益，得810分。創新成果有一定的影響力，對部門工作有較大幫助，得67分。創新成果影響力較小，對工作有一定改進，得45分。全月無技術創新成果，得03分。三、績效評估周期績效評估以月度為周期，每月初對上一月度員工的工作績效進行評估。四、績效評估流程（一）員工自評（每月5日前）員工根據自己上一月度的工作表現，對照績效評估指標和標準，進行自我評估，并填寫《工模部五金制模組員工月度績效自評表》，提交給上級主管。（二）上級評估（每月8日前）上級主管根據員工的日常工作表現、工作成果以及員工自評情況，對員工進行全面評估，填寫《工模部五金制模組員工月度績效上級評估表》，并與員工進行績效溝通。（三）綜合評定（每月10日前）部門負責人根據員工自評和上級評估結果，結合部門整體工作情況，對員工績效進行綜合評定，確定最終績效得分，并填寫《工模部五金制模組員工月度績效綜合評定表》。（四）結果反饋（每月12日前）將績效評估結果反饋給員工，由上級主管與員工進行一對一的績效面談，向員工說明評估結果、分析存在的問題及改進方向，聽取員工的意見和建議。五、績效獎金分配1.獎金總額根據部門月度生產任務完成情況、經濟效益等因素，確定月度績效獎金總額。2.獎金分配系數根據員工績效評估得分，確定獎金分配系數。具體計算方法如下：績效評估得分90分及以上，獎金分配系數為1.5。績效評估得分8089分，獎金分配系數為1.2。績效評估得分7079分，獎金分配系數為1.0。績效評估得分6069分，獎金分配系數為0.8。績效評估得分60分以下，獎金分配系數為0.5。3.個人績效獎金計算個人績效獎金=獎金總額÷部門總獎金分配系數×個人獎金分配系數六、績效獎金發放1.績效獎金與員工工資一同發放，發放時間為每月工資發放日。2.如員工在績效評估周期內出現違反公司規章制度、工作失誤給公司造成重大損失等情況，部門負責人有權根據相關規定扣減或取消其績效獎金。七、績效改進計劃1.對于績效評估結果未達標的員工，上級主管應與員工共同制定績效改進計劃，明確改進目標、措施和時間節點。2.績效改進計劃應提交給部門負責人審核，并報人力資源部門備案。3.在績效改進期內，上級主管應加強對員工的指導和監督，幫助員工提升工作績效。八、附則1.