公司管理制度樣本?一、總則1.目的：為規范公司內部管理，提高工作效率，保障公司各項業務的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司倡導積極向上、團結協作、高效創新的工作氛圍，各項管理活動遵循合法合規、公平公正、以人為本的原則。二、組織架構與職責1.公司組織架構：詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門及層級的設置。2.部門職責清晰闡述各部門的主要職能和工作范圍。規定部門之間的協作關系和溝通流程。3.崗位職責為每個崗位制定明確的崗位職責說明書，包括崗位概述、工作內容、任職要求等。明確各崗位在公司整體運營中的角色和作用。三、考勤管理1.工作時間規定公司正常的工作時間，如每周[X]天工作制，每天[X]小時。明確加班的定義、審批流程及加班補貼標準。2.考勤方式介紹采用的考勤方式，如打卡、指紋識別、人臉識別等。說明考勤記錄的保存期限和查詢方式。3.請假制度分類列出請假類型，如病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。規定各類請假的審批權限和請假流程。明確請假期間的薪資待遇和工作交接要求。四、薪酬福利1.薪酬體系介紹公司的薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。說明薪酬的確定依據和調整機制。2.薪資計算與發放規定薪資的計算方式和發放時間。明確薪資發放的渠道，如銀行轉賬等。3.福利政策列舉公司提供的各項福利，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利、培訓機會、職業發展規劃等。說明福利的享受條件和申請流程。五、績效考核1.考核原則闡述績效考核遵循的公平、公正、公開原則。強調考核結果與員工薪酬、晉升、獎懲等掛鉤。2.考核周期規定績效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等。3.考核內容與指標針對不同崗位制定詳細的考核內容和指標體系，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。明確各項指標的權重和評分標準。4.考核流程描述績效考核的具體流程，包括自評、上級評價、同級評價、考核結果反饋等環節。規定考核結果申訴的渠道和處理方式。六、培訓與發展1.培訓體系構建公司的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。明確培訓的目標和內容。2.培訓計劃制定年度培訓計劃，根據公司發展需求和員工實際情況安排培訓課程。說明培訓計劃的調整機制。3.培訓實施規定培訓的組織實施部門和參與人員的職責。介紹培訓的方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。4.員工發展建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和職業發展規劃指導。鼓勵員工自我提升，對取得相關職業資格證書或學歷提升的員工給予一定獎勵。七、會議管理1.會議類型列舉公司常見的會議類型，如周會、月會、季度總結會、年度大會、專項工作會議等。2.會議組織明確會議的組織部門和負責人。規定會議的通知方式、時間安排、地點確定等。3.會議要求對參會人員的紀律要求，如按時到會、手機調至靜音等。要求會議有明確的議程和記錄，會后及時整理會議紀要并傳達相關人員。八、文件與檔案管理1.文件管理規范公司文件的分類、編號、起草、審核、批準、發布、修訂、廢止等流程。明確文件的保管期限和查閱權限。2.檔案管理建立公司檔案管理制度，包括檔案的收集、整理、歸檔、保管、利用等環節。規定檔案管理人員的職責和檔案庫房的管理要求。九、印章管理1.印章種類列出公司擁有的各類印章，如公章、合同章、財務章、法人章等。2.印章使用制定印章使用審批制度，明確不同印章的使用范圍和審批流程。規定印章使用的登記備案要求。3.印章保管確定印章的保管部門和保管人員。強調印章保管的安全措施和責任追究制度。十、費用報銷管理1.報銷原則闡述費用報銷應遵循的真實性、合理性、合法性原則。2.報銷范圍明確公司允許報銷的費用項目，如差旅費、辦公用品費、業務招待費等。3.報銷流程詳細描述費用報銷的流程，包括報銷申請、審批、報銷憑證提交、財務審核、報銷支付等環節。規定各環節的審批權限和時間要求。4.報銷憑證說明報銷所需的憑證種類和要求，如發票、收據、審批單等。十一、辦公用品與設備管理1.辦公用品管理制定辦公用品的采購、領用、庫存管理制度。明確辦公用品的分類標準和配備標準。2.辦公設備管理規定辦公設備的采購、驗收、使用、維護、報廢等流程。建立辦公設備臺賬，記錄設備的基本信息和使用情況。十二、安全與保密管理1.安全管理制定公司安全管理制度，包括消防安全、網絡安全、信息安全、人員安全等方面。明確安全管理責任人和安全檢查、隱患排查、應急處置等措施。2.保密管理界定公司商業秘密的范圍和保密級別。規定保密協議的簽訂、保密措施的執行、保密信息的訪問控制等要求。對違反保密制度的行為制定相應的處罰措施。十三、附則1.制度修訂