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文檔簡介
施工企業項目經理管理制度?一、總則1.目的為加強施工企業項目經理隊伍建設,規范項目經理管理行為,提高項目管理水平和效益,確保工程項目順利實施,實現企業發展戰略目標,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的項目經理管理。3.基本原則項目經理管理遵循以下原則:德才兼備、以德為先,注重工作業績和綜合素質。公開、公平、公正,競爭上崗、擇優錄用。動態管理、能上能下,激勵與約束并重。培養與使用相結合,促進項目經理隊伍可持續發展。二、項目經理的職責與權限(一)職責1.項目目標管理負責組織編制項目管理目標責任書,明確項目的質量、安全、進度、成本等目標,并確保目標的有效分解和落實。組織實施項目管理目標的控制,定期對項目目標完成情況進行檢查、分析和評價,及時采取有效措施糾正偏差,確保項目目標的實現。2.項目團隊建設負責組建高效的項目管理團隊,明確團隊成員的職責分工,合理配置人力資源。組織項目團隊成員的培訓與發展,提高團隊成員的業務能力和綜合素質,營造良好的團隊氛圍。3.項目計劃與組織組織編制項目施工組織設計、施工總進度計劃、專項施工方案等項目管理文件,并負責組織實施。協調項目內外部關系,確保項目施工所需的人力、物力、財力等資源的及時供應和有效配置。組織施工現場的安全生產、文明施工管理,確保施工過程符合法律法規和相關標準要求。4.項目質量管理建立健全項目質量管理體系,制定質量管理制度和質量保證措施,確保項目質量符合合同要求和相關標準規范。組織質量檢驗和驗收工作,對發現的質量問題及時整改,確保工程質量合格。5.項目成本管理組織編制項目成本計劃,嚴格控制項目成本支出,確保項目成本不超過預算。定期進行成本分析和核算,及時發現成本偏差并采取有效措施進行控制,提高項目經濟效益。6.項目風險管理識別項目實施過程中的風險因素,評估風險發生的可能性和影響程度,制定風險應對措施。對項目風險進行動態監控,及時調整風險應對策略,降低風險損失。7.項目合同管理負責項目合同的簽訂、履行、變更和終止等管理工作,確保合同的有效執行。協調合同糾紛的處理,維護企業合法權益。8.項目資料與信息管理組織收集、整理、歸檔項目施工過程中的各類資料,確保資料的真實、完整、有效。建立項目信息管理系統,及時傳遞項目信息,實現信息共享。9.項目收尾與后評價組織項目竣工驗收、結算和交付使用等收尾工作,確保項目順利移交。配合企業相關部門進行項目后評價工作,總結經驗教訓,為后續項目管理提供參考。(二)權限1.人事權有權根據項目需要,自主調配項目團隊成員。對項目團隊成員的工作表現進行考核評價,提出獎懲建議。2.財務權在公司授權范圍內,有權支配項目資金,確保項目資金的合理使用。對項目成本費用支出進行審核和控制。3.物資采購權根據項目需要,有權選擇合格的物資供應商,簽訂物資采購合同。在公司規定的范圍內,有權自主決定物資采購的品種、規格、數量等。4.施工指揮權有權組織項目施工,對施工進度、質量、安全等進行現場指揮和調度。根據項目實際情況,有權調整施工計劃和施工方案。5.合同簽訂與變更權在公司授權范圍內,有權簽訂項目相關的合同協議。對項目合同的變更事項進行審核和決策。三、項目經理的任職資格(一)基本條件1.具備良好的政治素質和職業道德,遵紀守法,誠實守信,廉潔奉公。2.具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。3.具備豐富的工程施工管理經驗,熟悉工程建設相關法律法規和標準規范。(二)學歷與職稱要求1.具有大專及以上學歷,工程類相關專業。2.具備中級及以上工程技術職稱。(三)執業資格要求取得一級建造師或二級建造師執業資格證書,并注冊在本公司。(四)工作經驗要求擔任過[X]個及以上類似工程項目的項目經理,且項目業績良好。四、項目經理的選拔與任用(一)選拔方式1.內部競聘公司定期發布項目經理競聘公告,符合條件的員工可報名參加競聘。競聘程序包括資格審查、筆試、面試、民主測評等環節,根據綜合成績擇優確定項目經理人選。2.外部招聘對于公司內部無合適人選的項目,可面向社會公開招聘項目經理。招聘程序包括發布招聘信息、報名、資格審查、面試、背景調查等環節,根據招聘結果確定項目經理人選。(二)任用程序1.公司人力資源部門根據項目經理選拔結果,提出項目經理任用建議,報公司領導審批。2.公司領導審批通過后,發布項目經理任用文件,明確項目經理的任職項目、職責、權限等。3.項目經理與公司簽訂項目管理目標責任書,明確項目管理目標和雙方的權利義務。五、項目經理的考核與評價(一)考核原則1.客觀公正原則。考核評價應基于客觀事實,全面、準確地反映項目經理的工作表現和業績。2.定量與定性相結合原則。考核指標應既有定量指標,又有定性指標,確保考核結果的科學性和合理性。3.動態考核原則。對項目經理的考核評價應貫穿項目實施全過程,及時發現問題并進行調整。(二)考核內容1.項目目標完成情況質量目標:考核項目工程質量是否符合合同要求和相關標準規范,是否發生質量事故。安全目標:考核項目安全生產管理情況,是否發生安全事故。進度目標:考核項目是否按照施工總進度計劃完成各項施工任務,是否存在工期延誤情況。成本目標:考核項目成本控制情況,是否超過預算成本。2.項目管理能力團隊建設能力:考核項目經理組建、管理項目團隊的能力,團隊成員的工作積極性和協作性。計劃與組織能力:考核項目經理編制項目計劃、組織施工生產的能力,項目施工的有序性和高效性。質量管理能力:考核項目經理建立質量管理體系、控制工程質量的能力,工程質量的穩定性。成本管理能力:考核項目經理編制成本計劃、控制成本支出的能力,項目成本的節約情況。風險管理能力:考核項目經理識別、評估和應對項目風險的能力,項目風險的可控性。合同管理能力:考核項目經理簽訂、履行、變更和終止項目合同的能力,合同的執行情況。3.職業素養職業道德:考核項目經理遵守法律法規、職業道德規范的情況,有無違規違紀行為。工作態度:考核項目經理的工作責任心、敬業精神和工作積極性。溝通協調能力:考核項目經理與項目內外部相關方溝通協調的能力,項目溝通協調的順暢性。(三)考核周期1.月度考核:每月對項目經理進行一次月度考核,主要考核項目進度、質量、安全等方面的工作情況。2.季度考核:每季度對項目經理進行一次季度考核,在月度考核的基礎上,增加對項目成本控制、團隊建設等方面的考核。3.年度考核:每年對項目經理進行一次年度考核,全面考核項目經理的工作表現和業績,確定年度考核等級。(四)考核評價程序1.項目經理自評:項目經理根據考核內容,對自己的工作表現進行自我評價,填寫考核自評表。2.項目團隊成員評價:項目團隊成員對項目經理的工作表現進行評價,填寫考核評價表。3.上級領導評價:項目經理的上級領導根據平時掌握的情況,對項目經理進行評價,填寫考核評價表。4.公司考核小組評價:公司成立考核小組,對項目經理的考核資料進行審核和評價,確定考核結果。5.考核結果反饋:公司將考核結果反饋給項目經理,項目經理如有異議,可在規定時間內提出申訴。(五)考核結果應用1.薪酬調整:根據考核結果,調整項目經理的薪酬待遇。考核結果優秀的,給予薪酬上浮;考核結果不合格的,給予薪酬下調。2.職務晉升:考核結果優秀的項目經理,在職務晉升方面給予優先考慮。3.培訓與發展:根據考核結果,為項目經理提供有針對性的培訓與發展機會,幫助其提升業務能力和綜合素質。4.續聘與解聘:考核結果合格的項目經理,可繼續擔任項目經理職務;考核結果不合格的項目經理,公司將視情況予以解聘。六、項目經理的薪酬與福利(一)薪酬構成項目經理的薪酬由基本工資、績效工資、項目獎金等部分構成。1.基本工資:根據項目經理的學歷、職稱、工作經驗等因素確定,每月固定發放。2.績效工資:根據項目經理的月度、季度、年度考核結果發放,與考核得分掛鉤。3.項目獎金:根據項目的完成情況和經濟效益發放,項目竣工驗收合格后,按照項目合同金額的一定比例提取項目獎金,根據項目經理在項目中的貢獻大小進行分配。(二)福利1.社會保險:公司按照國家規定為項目經理繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金:公司按照國家規定為項目經理繳納住房公積金。3.帶薪年假:項目經理享受國家規定的帶薪年假。4.其他福利:公司根據實際情況,為項目經理提供其他福利,如節日福利、生日福利、培訓機會等。七、項目經理的培訓與發展(一)培訓計劃公司人力資源部門根據項目經理隊伍建設的需要,制定年度項目經理培訓計劃,明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。(二)培訓內容1.專業知識培訓:包括工程技術、項目管理、法律法規等方面的知識培訓,提高項目經理的業務水平。2.管理技能培訓:包括團隊建設、溝通協調、領導力等方面的技能培訓,提升項目經理的管理能力。3.職業素養培訓:包括職業道德、工作態度、職業規劃等方面的培訓,增強項目經理的職業素養。(三)培訓方式1.內部培訓:公司定期組織內部培訓課程,邀請專家學者或內部資深管理人員進行授課。2.外部培訓:根據需要,選派項目經理參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.實踐鍛煉:安排項目經理到其他優秀項目進行實踐鍛煉,學習先進的項目管理經驗。4.在線學習:利用網絡平臺,為項目經理提供在線學習資源,方便其自主學習。(四)職業發展規劃公司為項目經理提供明確的職業發展通道,根據項目經理的工作表現和能力水平,可晉升為項目總監、部門經理等管理職務,也可向技術專家方向發展。公司定期對項目經理的職業發展情況進行評估和指導,幫助其制定個人職業發展規劃。八、項目經理的激勵與約束(一)激勵措施1.物質激勵:對工作表現優秀、項目業績突出的項目經理,給予物質獎勵,如獎金、獎品等。2.精神激勵:對獲得榮譽稱號、在項目管理方面有突出貢獻的項目經理,進行公開表彰和宣傳,給予精神鼓勵。3.職業發展激勵:為表現優秀的項目經理提供更多的職業發展機會,如晉升、培訓、輪崗等
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