財務部績效考核管理制度匯編?一、總則1.目的為加強財務部的管理，提高財務工作效率和質量，確保財務目標的實現，特制定本績效考核管理制度。通過科學合理的績效評估，激勵財務人員積極工作，提升專業素養，促進財務部整體工作水平的提升。2.適用范圍本制度適用于財務部全體員工，包括財務經理、會計、出納等崗位。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果客觀公正。定量與定性相結合原則：以定量指標為主，結合定性評價，全面、準確地反映員工的工作表現。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對不稱職的行為進行約束。溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。二、績效考核指標與標準財務經理1.考核指標及權重財務預算與計劃（30%）預算編制準確性（15%）：預算編制誤差率控制在[X]%以內，每超過[X]個百分點扣[X]分。預算執行監控有效性（10%）：及時發現預算執行偏差并采取有效措施糾正，偏差率控制在[X]%以內，每超過[X]個百分點扣[X]分。預算調整合理性（5%）：預算調整依據充分，調整方案合理，每出現一次不合理調整扣[X]分。財務管理與決策支持（30%）財務分析報告質量（15%）：財務分析報告數據準確、分析深入、對決策有重要參考價值，每出現一次報告質量問題扣[X]分。財務風險防控（10%）：及時識別和評估財務風險，提出有效防控措施，未發生重大財務風險事件，發生一次重大風險事件扣[X]分。財務決策支持能力（5%）：為管理層提供準確、及時的財務決策依據，決策建議被采納率達到[X]%以上，每降低[X]個百分點扣[X]分。財務核算與監督（20%）財務報表準確性（10%）：財務報表數據準確、報送及時，每出現一次報表錯誤扣[X]分，逾期報送一次扣[X]分。會計核算規范度（5%）：嚴格按照會計準則和公司財務制度進行會計核算，無違規操作，發現一次違規操作扣[X]分。財務監督有效性（5%）：加強財務監督，確保財務收支合規，發現違規問題及時處理，每出現一次違規未處理情況扣[X]分。團隊管理與協作（15%）團隊建設與培訓（5%）：制定合理的團隊培訓計劃，組織有效培訓，團隊成員業務能力提升明顯，未完成培訓計劃扣[X]分。員工績效評估與輔導（5%）：定期對員工進行績效評估，提供有針對性的輔導和反饋，評估結果與實際情況偏差較大扣[X]分。團隊協作與溝通（5%）：與其他部門協作良好，溝通順暢，因溝通問題影響工作開展一次扣[X]分。其他（5%）領導交辦任務完成情況（5%）：按時、高質量完成領導交辦的各項任務，每出現一次未完成或完成質量不高的情況扣[X]分。2.考核標準優秀（90分及以上）：各項考核指標完成情況出色，在財務管理、團隊建設等方面表現突出，為公司做出顯著貢獻。良好（8089分）：大部分考核指標完成情況較好，工作表現穩定，能夠較好地履行崗位職責。合格（6079分）：基本完成各項考核指標，工作中存在一些小問題，但不影響整體工作開展。不合格（60分以下）：未能完成主要考核指標，工作中出現重大失誤或違規行為，對公司造成較大損失。會計1.考核指標及權重財務核算（40%）賬務處理準確性（20%）：會計憑證編制、賬簿登記等賬務處理準確無誤，每出現一次賬務錯誤扣[X]分。財務報表編制及時性（10%）：按照規定時間準確編制財務報表，逾期報送一次扣[X]分。稅務申報準確性與及時性（10%）：按時、準確完成稅務申報工作，無稅務風險，每出現一次申報錯誤或逾期申報扣[X]分。財務分析（20%）常規財務分析報告質量（10%）：定期撰寫財務分析報告，分析內容全面、數據準確，能為管理層提供有價值信息，每出現一次報告質量問題扣[X]分。專項財務分析能力（10%）：針對特定財務問題進行深入分析，提出合理建議，專項分析報告被采納率達到[X]%以上，每降低[X]個百分點扣[X]分。財務監督（15%）財務制度執行監督（8%）：監督財務制度執行情況，發現違規行為及時制止并報告，每發現一次違規未報告情況扣[X]分。財務收支審核準確性（7%）：對財務收支進行嚴格審核，確保合規，每出現一次審核失誤扣[X]分。團隊協作與溝通（15%）與其他會計人員協作（5%）：與同事協作良好，共同完成財務核算等工作，因協作問題影響工作進展一次扣[X]分。與其他部門溝通（5%）：及時、準確地為其他部門提供財務信息，溝通順暢，因溝通問題影響工作一次扣[X]分。服從工作安排（5%）：聽從上級工作安排，積極配合完成各項工作任務，拒絕或拖延工作安排一次扣[X]分。其他（10%）財務檔案管理（5%）：負責財務檔案的整理、歸檔和保管工作，檔案管理規范，出現檔案丟失或損壞等情況扣[X]分。領導交辦任務完成情況（5%）：按時、高質量完成領導交辦的其他任務，每出現一次未完成或完成質量不高的情況扣[X]分。2.考核標準優秀（90分及以上）：財務核算準確高效，財務分析深入透徹，財務監督嚴格有效，團隊協作能力強，全面出色完成各項工作任務。良好（8089分）：各項工作表現較好，能夠較好地完成本職工作，在某些方面有突出表現。合格（6079分）：基本完成各項工作任務，但存在一些小的問題和不足，需要進一步改進。不合格（60分以下）：工作出現較多失誤，未能達到基本工作要求，影響財務工作正常開展。出納1.考核指標及權重資金收付與管理（50%）現金收付準確性（15%）：現金收付業務準確無誤，無長短款現象，每出現一次長短款扣[X]分。銀行結算業務準確性（15%）：銀行賬戶管理、資金劃轉等銀行結算業務準確及時，無差錯，每出現一次業務差錯扣[X]分。資金安全保障（20%）：確保資金安全，無現金被盜、挪用等情況，未發生因工作失誤導致的資金損失，發生一次資金安全事故扣[X]分。票據與印章管理（20%）票據保管與使用規范（10%）：票據保管妥善，使用合規，每出現一次票據保管不善或違規使用情況扣[X]分。印章保管與使用安全（10%）：印章保管安全，使用審批嚴格，無違規用印情況，出現一次違規用印扣[X]分。財務信息記錄與傳遞（15%）現金日記賬與銀行存款日記賬登記準確性（10%）：日記賬登記及時、準確、完整，每出現一次登記錯誤扣[X]分。資金報表報送及時性（5%）：按時報送資金報表，數據準確，逾期報送一次扣[X]分。團隊協作與溝通（10%）與會計協作（5%）：與會計密切協作，及時提供資金相關信息，確保財務數據準確一致，因協作問題影響工作一次扣[X]分。與其他部門溝通（5%）：為其他部門提供資金相關服務，溝通順暢，因溝通問題影響工作一次扣[X]分。其他（5%）領導交辦任務完成情況（5%）：按時、高質量完成領導交辦的任務，每出現一次未完成或完成質量不高的情況扣[X]分。2.考核標準優秀（90分及以上）：資金收付準確無誤，資金安全得到有效保障，票據與印章管理規范，財務信息記錄及時準確，團隊協作良好，出色完成各項工作。良好（8089分）：各項工作表現較好，能夠較好地履行出納崗位職責，在某些方面表現突出。合格（6079分）：基本完成各項工作任務，但存在一些小的問題，如偶爾的業務差錯等，需要改進。不合格（60分以下）：工作出現重大失誤，如資金安全事故等，嚴重影響財務工作正常進行。三、績效考核實施1.考核周期績效考核以自然年度為考核周期，每年1月1日至12月31日。2.考核流程績效計劃制定：年初，財務部經理根據公司年度目標和部門工作任務，與每位員工共同制定個人績效計劃，明確考核指標、目標值和考核標準。績效執行與監控：員工按照績效計劃開展工作，財務部經理定期對員工工作進展情況進行檢查和監督，及時發現問題并給予指導。績效自評：考核期末，員工對自己的工作表現進行自我評價，填寫績效自評表，總結工作成績，分析存在的問題及改進措施。上級評價：財務部經理根據員工日常工作表現、工作成果以及自評情況，對員工進行評價，填寫上級評價表。綜合評價：將自評得分和上級評價得分按照一定權重進行加權平均，得出員工的綜合績效得分。績效反饋：財務部經理與員工進行績效反饋面談，向員工通報考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。3.考核數據收集財務數據：從財務系統、報表等獲取各項財務指標完成情況的數據。工作記錄：查閱員工的工作文檔、報告、憑證等，作為考核的參考依據。部門反饋：收集其他部門對財務部員工協作、服務等方面的反饋意見。員工自評與上級評價：根據員工自評表和上級評價表的內容進行分析。四、績效結果應用1.薪酬調整優秀（90分及以上）：給予[X]%的薪酬上調，并可享受優先晉升、培訓等機會。良好（8089分）：給予[X]%的薪酬上調。合格（6079分）：維持原薪酬水平，要求員工制定改進計劃，限期提高工作績效。不合格（60分以下）：給予[X]%的薪酬下調，如連續兩次考核不合格，予以辭退。2.晉升與獎勵績效考核結果優秀的員工，在職位晉升、評優評先等方面具有優先資格。對在財務管理、財務分析、風險防控等方面有突出貢獻的員工，給予專項獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發展根據績效考核結果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升業務能力。對于績效優