工程管理制度x09A最終版?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類工程。3.職責分工工程管理部門：負責工程項目的整體規劃、組織、協調和監督，制定工程計劃和目標，審核施工方案，檢查工程質量、進度和安全等。設計部門：提供工程項目的設計文件和技術支持，參與工程技術問題的解決和設計變更的審核。采購部門：負責工程項目所需物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。施工單位：按照合同要求和設計文件進行工程施工，確保工程質量、進度和安全，承擔施工過程中的各項責任。質量監督部門：對工程項目質量進行全程監督，檢查施工質量是否符合標準和規范要求，參與質量事故的調查和處理。財務部門：負責工程項目的資金預算、核算和控制，審核工程費用支付申請，確保資金合理使用。二、工程前期管理1.項目立項業務部門根據公司發展戰略和市場需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內容、投資估算、預期效益等。工程管理部門對立項申請進行初步審核，組織相關部門進行可行性研究論證，形成可行性研究報告。公司決策層根據可行性研究報告進行項目決策，批準立項后下達《工程項目立項批復》。2.設計管理工程管理部門根據立項批復，委托具有相應資質的設計單位進行工程項目設計。設計單位應按照國家相關規范和標準，結合項目實際情況進行設計，確保設計文件的科學性、合理性和完整性。設計過程中，工程管理部門應組織相關部門對設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據評審意見進行優化設計。設計文件完成后，工程管理部門組織相關部門進行審核，審核通過后加蓋公司公章，作為工程施工的依據。3.招標管理工程管理部門根據工程項目的規模和性質，按照國家和公司相關規定，確定招標方式（公開招標、邀請招標或競爭性談判等）。編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。發布招標公告或邀請書，組織潛在投標人報名、資格審查，確定入圍投標人名單。組織開標、評標、定標工作，與中標單位簽訂工程施工合同。4.合同管理工程管理部門負責與中標單位簽訂工程施工合同，合同應明確工程范圍、工程內容、工程質量標準、工程進度要求、工程價款及支付方式、雙方權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，工程管理部門應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規、公平合理。合同簽訂后，工程管理部門應建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和管理，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。三、工程施工管理1.施工組織設計施工單位應在工程開工前編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，施工單位應報工程管理部門審核，工程管理部門組織相關部門對施工組織設計進行評審，提出修改意見，施工單位根據評審意見進行優化完善。2.工程開工施工單位在具備開工條件后，向工程管理部門提交《工程開工報審表》，附施工許可證、施工組織設計批準文件、施工管理人員及施工人員資質證書、施工機械設備進場情況等資料。工程管理部門對施工單位提交的開工報審資料進行審核，審核通過后下達《工程開工令》。3.工程進度管理施工單位應按照工程施工合同和施工組織設計要求，編制工程月度進度計劃和周進度計劃，并報工程管理部門備案。工程管理部門定期對工程進度進行檢查和分析，及時掌握工程進度情況，發現進度偏差時，應督促施工單位采取有效措施進行調整。因建設單位原因或不可抗力因素導致工程進度延誤的，工程管理部門應及時與施工單位協商，合理調整工程進度計劃，并辦理相關簽證手續。4.工程質量管理施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，加強施工過程質量控制。工程管理部門應定期對工程質量進行檢查，檢查內容包括原材料質量、構配件質量、施工工藝質量、分項分部工程質量等。對檢查中發現的質量問題，工程管理部門應下達《工程質量整改通知單》，責令施工單位限期整改，整改完成后進行復查。發生質量事故時，工程管理部門應立即組織相關部門進行調查和處理，分析事故原因，制定處理方案，追究相關責任單位和責任人的責任。5.工程安全管理施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全保證措施，加強施工過程安全管理。工程管理部門應定期對工程安全進行檢查，檢查內容包括安全防護設施、施工機械設備、臨時用電、消防安全等。對檢查中發現的安全隱患，工程管理部門應下達《工程安全隱患整改通知單》，責令施工單位限期整改，整改完成后進行復查。發生安全事故時，工程管理部門應立即啟動應急預案，組織搶險救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，配合有關部門進行事故調查和處理。6.工程變更管理施工過程中如需對工程設計、施工內容、工程進度等進行變更，施工單位應提出工程變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容、變更費用等。工程管理部門組織相關部門對工程變更申請進行審核，審核通過后報公司領導批準。工程變更批準后，工程管理部門應及時下達《工程變更通知單》，施工單位按照變更通知單要求進行變更施工。工程變更涉及工程價款調整的，工程管理部門應組織相關部門進行審核，確定變更價款，并辦理相關簽證手續。7.工程簽證管理施工過程中發生的工程簽證事項，施工單位應及時填寫《工程簽證單》，詳細說明簽證原因、簽證內容、簽證工程量等。工程管理部門對工程簽證單進行審核，審核通過后報公司領導批準。工程簽證批準后，工程管理部門應及時辦理簽證手續，作為工程結算的依據。8.工程竣工驗收工程完工后，施工單位應自行組織預驗收，預驗收合格后向工程管理部門提交《工程竣工驗收申請報告》，附工程竣工資料（包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、竣工圖等）。工程管理部門組織相關部門對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等。對驗收中發現的問題，工程管理部門應下達《工程竣工驗收整改通知單》，責令施工單位限期整改，整改完成后進行復查。工程竣工驗收合格后，工程管理部門組織相關部門進行工程結算和工程移交，辦理工程竣工備案手續。四、工程成本管理1.成本預算工程管理部門在工程項目立項階段，組織相關部門編制工程成本預算，成本預算應包括工程直接成本（如人工費用、材料費用、機械設備費用等）和間接成本（如管理費、規費、利潤、稅金等）。成本預算編制完成后，報公司領導批準，作為工程成本控制的依據。2.成本控制施工單位應按照工程成本預算和工程施工合同要求，編制工程成本計劃，明確成本控制目標和措施。工程管理部門定期對工程成本進行核算和分析，及時掌握工程成本情況，發現成本偏差時，應督促施工單位采取有效措施進行調整。嚴格控制工程變更和工程簽證，工程變更和工程簽證應按照規定程序進行審批，確保變更和簽證費用合理。3.成本核算工程竣工后，工程管理部門組織相關部門進行工程成本核算，核算內容包括工程直接成本和間接成本的實際發生情況。工程成本核算完成后，編制工程成本核算報告，分析成本節超原因，總結經驗教訓，為今后的工程成本管理提供參考。五、工程資料管理1.資料收集施工單位應按照工程建設程序和相關規范要求，及時收集、整理工程建設過程中的各項資料，包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗收資料等。工程管理部門應督促施工單位做好資料收集工作，定期對資料收集情況進行檢查。2.資料整理施工單位應按照檔案管理的要求，對收集的工程資料進行分類、編號、裝訂，確保資料的完整性、準確性和規范性。工程管理部門對施工單位整理的工程資料進行審核，審核通過后移交公司檔案管理部門存檔。3.資料歸檔公司檔案管理部門按照檔案管理規定，對工程資料進行歸檔保管，建立工程檔案臺賬，便于查詢和利用。工程資料應妥善保管，保存期限按照國家和公司相關規定執行。六、工程考核與獎懲1.考核內容對工程項目的考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。工程管理部門制定詳細的考核標準和評分細則，定期對