煤炭企業材料考核管理辦法?一、總則（一）目的為加強煤炭企業材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益，確保安全生產，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煤炭企業內部各生產單位、輔助單位及相關部門的材料考核管理。（三）基本原則1.目標導向原則：以降低材料消耗、控制成本為目標，明確各單位和部門的材料考核指標。2.全面考核原則：對材料采購、使用、回收復用等全過程進行全面考核。3.激勵約束原則：建立合理的激勵機制，對完成考核指標的單位和個人給予獎勵，對未完成指標的進行處罰。4.動態管理原則：根據生產實際和管理要求，適時調整考核指標和辦法。二、材料考核指標體系（一）材料消耗定額指標1.按生產產量確定的消耗定額：如噸煤材料消耗定額，包括坑木、炸藥、雷管、油脂等主要材料。2.按設備運行時間確定的消耗定額：針對大型設備，如主通風機、主提升機等，制定單位時間內的潤滑油、備品備件等消耗定額。（二）材料回收率指標1.可回收復用材料回收率：對錨桿、錨索、金屬支架、電纜等可回收復用材料，規定回收率標準。2.廢舊物資回收利用率：考核廢舊鋼材、木材、橡膠制品等的回收及再利用情況。（三）材料成本控制指標1.單位產品材料成本：計算煤炭產品單位產量的材料成本，與預算指標或歷史同期進行對比。2.材料費用占總成本比例：明確材料費用在企業總成本中應控制的比例范圍。三、材料考核組織與職責（一）考核領導小組成立以企業主要領導為組長，各相關部門負責人為成員的材料考核領導小組，負責制定考核政策、審定考核結果等重大事項。（二）物資管理部門職責1.負責制定材料采購計劃，控制采購成本，確保材料質量。2.建立健全材料收發存臺賬，準確記錄材料出入庫情況。3.參與材料考核指標的制定和考核工作，提供相關數據支持。（三）生產部門職責1.合理安排生產任務，優化生產流程，減少不必要的材料浪費。2.負責本部門材料消耗的統計和分析，采取措施降低材料消耗。3.配合物資管理部門做好材料回收復用工作。（四）財務部門職責1.負責材料成本的核算和分析，提供準確的成本數據。2.對材料考核結果進行財務處理，落實獎懲資金。3.監督材料費用的支出，確保費用合理合規。（五）基層單位職責1.嚴格執行材料領用制度，控制材料領用數量。2.加強現場材料管理，做到材料堆放整齊、合理使用，杜絕丟失和浪費。3.積極開展材料回收復用工作，完成規定的回收率指標。四、材料考核流程（一）指標下達1.每年度初，考核領導小組根據企業生產經營目標和上年度材料消耗情況，制定本年度各單位和部門的材料考核指標，并以文件形式下達。2.指標明確材料消耗定額、回收率、成本控制等具體數值，以及考核周期。（二）數據統計與上報1.物資管理部門每月末對各單位材料收發存數據進行統計匯總，形成材料消耗月報。2.生產部門同時統計本部門材料消耗及回收復用情況，報送物資管理部門。3.基層單位定期向物資管理部門報送材料領用、使用和回收情況報表。（三）考核評價1.物資管理部門根據統計數據，對照考核指標，對各單位每月材料消耗情況進行初步考核評價。2.考核領導小組組織相關部門對各單位材料管理工作進行實地檢查和綜合評價，確定最終考核結果。（四）結果反饋與公示1.將考核結果及時反饋給各單位和部門，指出存在的問題和改進方向。2.在企業內部進行公示，接受全體員工監督。（五）獎懲兌現1.根據考核結果，財務部門按照規定對完成指標的單位和個人給予獎勵，對未完成指標的進行處罰。2.獎勵資金從節約的材料成本中列支，處罰金額從單位績效工資或獎金中扣除。五、材料采購考核管理（一）采購計劃準確性考核1.依據生產計劃和庫存情況，對各單位采購計劃的準確性進行考核。2.若采購計劃偏差較大，影響生產或造成庫存積壓，對相關責任人進行處罰。（二）采購成本考核1.對比采購價格與市場價格，考核采購部門采購成本控制情況。2.對于采購成本過高的情況，分析原因，追究相關人員責任。（三）采購質量考核1.對采購材料的質量進行檢驗和跟蹤，如發現質量問題，追究采購部門責任。2.建立供應商評價機制，考核采購部門對供應商管理的有效性。六、材料使用考核管理（一）現場材料管理考核1.檢查基層單位現場材料堆放、標識、防護等情況，不符合要求的進行扣分。2.對現場材料浪費嚴重的單位，加大處罰力度。（二）材料領用審批考核1.審核材料領用審批手續是否齊全，對違規領用材料的單位和個人進行處罰。2.考核領用數量與實際需求的匹配度，杜絕超領現象。（三）設備材料消耗考核1.對設備運行過程中的材料消耗進行統計分析，考核設備管理部門的材料控制效果。2.針對設備故障導致材料消耗異常增加的情況，查明原因，追究相關人員責任。七、材料回收復用考核管理（一）回收指標完成情況考核1.每月統計各單位可回收復用材料的回收數量，與考核指標對比。2.對未完成回收指標的單位，分析原因，督促其改進。（二）復用情況考核1.考核回收材料的復用率，對復用效果好的單位給予獎勵。2.對于可復用材料未進行有效復用的單位，進行處罰。（三）回收復用管理流程考核1.檢查回收復用材料的登記、運輸、修復、保管等環節的管理情況。2.對管理不善導致材料丟失、損壞或無法復用的情況，追究相關人員責任。八、考核結果應用（一）與績效工資掛鉤1.將材料考核結果與單位和個人績效工資直接掛鉤，根據完成指標情況按比例發放績效工資。2.連續多次未完成考核指標的單位，適當降低績效工資總額。（二）評先評優參考1.在企業評先評優活動中，將材料考核結果作為重要參考依據。2.材料管理優秀的單位和個人優先獲得表彰獎勵。（三）改進管理決策1.通過考核結果分析，發現材料管理中的薄弱環節和問題，為企業管理決策提供