投資管理制度1_第1頁
投資管理制度1_第2頁
投資管理制度1_第3頁
投資管理制度1_第4頁
投資管理制度1_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

投資管理制度1?一、總則(一)目的為規范公司投資行為,加強投資管理,提高投資效益,保障公司資產安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、子公司的投資活動。(三)基本原則1.符合公司發展戰略原則。投資活動應緊密圍繞公司的長期發展戰略,有助于提升公司核心競爭力和市場地位。2.風險可控原則。充分評估投資項目的風險,采取有效措施進行風險防范和控制,確保投資安全。3.效益優先原則。在風險可控的前提下,追求投資效益最大化,注重投資回報和資產增值。4.科學決策原則。運用科學的方法和程序進行投資決策,充分考慮各種因素,確保決策的科學性和合理性。二、投資決策機構及職責(一)董事會董事會是公司投資決策的最高權力機構,負責審議決定公司重大投資項目,包括但不限于:1.投資項目的立項、可行性研究報告、投資方案等。2.投資項目的預算、資金來源及使用計劃。3.投資項目的風險評估及應對措施。4.投資項目的收益預測及投資回報目標。(二)投資決策委員會投資決策委員會是董事會的專業決策支持機構,負責對重大投資項目進行深入研究和分析,提供決策建議。其職責包括:1.對投資項目進行初步審查,評估項目的可行性和潛在風險。2.組織相關專家和專業人員對投資項目進行論證,提出專業意見。3.協助董事會對投資項目進行決策,提供決策依據和參考。(三)總經理辦公會總經理辦公會負責審議投資項目的具體實施方案,包括但不限于:1.投資項目的組織實施計劃、進度安排及責任人。2.投資項目的合同簽訂、資金支付及財務管理等事項。3.投資項目的運營管理及監督檢查措施。(四)相關部門職責1.投資發展部負責收集、整理投資信息,進行投資項目的前期調研和分析。編制投資項目的可行性研究報告、投資方案等文件。組織投資項目的論證、評估等工作,為決策提供支持。負責投資項目的實施和跟蹤管理,及時匯報項目進展情況。2.財務部負責投資項目的財務預算編制、資金籌集和管理。對投資項目的財務狀況進行分析和評價,提供財務風險預警。參與投資項目的收益預測和投資回報分析,審核投資項目的財務決策。3.風險管理部負責對投資項目進行風險評估和分析,制定風險應對措施。跟蹤監測投資項目的風險狀況,及時發現和處理潛在風險。協助相關部門進行風險控制和管理,確保投資項目的風險可控。4.法務部負責審查投資項目的相關合同、協議等法律文件,確保其合法合規。提供法律咨詢和服務,協助處理投資項目中的法律事務。參與投資項目的風險評估,提出法律風險防范建議。三、投資項目分類及決策程序(一)投資項目分類1.重大投資項目投資額超過公司最近一期經審計凈資產一定比例(如[X]%)的投資項目。對公司主營業務發展有重大影響的投資項目,如進入新的業務領域、并購重組等。涉及金額較大、風險較高的投資項目,如境外投資、房地產投資等。2.重要投資項目投資額在公司最近一期經審計凈資產一定比例范圍內(如[X]%[X]%)的投資項目。對公司業務發展有較大促進作用的投資項目,如技術改造、設備更新等。具有一定市場前景和收益預期的投資項目,如戰略投資、財務投資等。3.一般投資項目投資額低于公司最近一期經審計凈資產一定比例(如[X]%)的投資項目。對公司日常經營活動影響較小的投資項目,如短期理財產品投資、小額固定資產投資等。(二)決策程序1.項目申報投資發展部負責收集投資項目信息,進行初步篩選和調研后,向公司提交投資項目申報材料,包括項目建議書、可行性研究報告等。2.項目初審投資決策委員會對申報的投資項目進行初步審查,評估項目的可行性和潛在風險。如認為項目符合要求,則提交董事會審議。3.董事會審議董事會對投資項目進行全面審議,聽取投資發展部、財務部、風險管理部等相關部門的匯報,對項目的立項、可行性、投資方案、風險評估等進行審查,并做出決策。4.項目實施總經理辦公會根據董事會的決策,組織制定投資項目的具體實施方案,并負責項目的組織實施。投資發展部負責項目的日常跟蹤管理,及時匯報項目進展情況。5.項目監督與評價相關部門對投資項目進行定期監督檢查,評估項目的實施效果和投資回報情況。投資發展部負責編制項目后評價報告,總結經驗教訓,為后續投資決策提供參考。四、投資項目可行性研究(一)可行性研究的內容1.市場分析對投資項目所處行業的市場規模、市場需求、市場競爭狀況等進行分析,評估項目的市場前景和市場競爭力。2.技術分析對投資項目所采用的技術方案進行分析,評估技術的先進性、可靠性、適用性等,確保項目技術可行。3.財務分析對投資項目的投資預算、資金來源、成本費用、收益預測、投資回報等進行分析,評估項目的財務可行性和盈利能力。4.風險分析對投資項目可能面臨的市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等進行分析,評估風險的程度和影響,并提出相應的風險應對措施。(二)可行性研究報告的編制要求1.內容完整可行性研究報告應包括上述市場分析、技術分析、財務分析、風險分析等內容,確保報告內容全面、準確。2.數據真實報告中的各項數據應真實可靠,來源明確,不得虛構或夸大。3.分析客觀對投資項目的分析應客觀公正,充分考慮各種因素,不得片面強調有利因素而忽視不利因素。4.結論明確報告應明確給出投資項目是否可行的結論,并說明理由和依據。五、投資項目風險管理(一)風險識別與評估1.風險管理部負責組織相關部門對投資項目進行風險識別和評估,采用定性與定量相結合的方法,確定風險的類型、程度和影響范圍。2.風險識別應涵蓋投資項目的全過程,包括項目前期調研、立項、可行性研究、決策、實施、運營等各個環節。3.風險評估應根據風險發生的可能性和影響程度,對風險進行等級劃分,如高風險、中風險、低風險等。(二)風險應對措施1.風險規避對于風險較高且無法有效控制的投資項目,應采取風險規避措施,放棄該項目投資。2.風險降低通過采取一定的措施,降低風險發生的可能性或減輕風險發生后的影響程度。如優化投資方案、加強項目管理、分散投資等。3.風險轉移將投資項目的部分風險轉移給其他方,如通過購買保險、簽訂合同條款等方式,將風險轉移給保險公司或合作方。4.風險接受對于風險較低且可以承受的投資項目,可采取風險接受措施,在風險發生時自行承擔損失。(三)風險監控與預警1.建立風險監控機制,對投資項目的風險狀況進行實時跟蹤監測,及時發現潛在風險。2.設定風險預警指標和閾值,當風險指標超過預警閾值時,及時發出預警信號,提醒相關部門采取應對措施。3.定期對投資項目的風險狀況進行評估和分析,總結風險應對經驗教訓,不斷完善風險管理措施。六、投資項目財務管理(一)預算管理1.投資項目實施前,投資發展部應會同財務部編制投資項目預算,明確項目的投資總額、資金來源、資金使用計劃等。2.投資項目預算應納入公司年度預算管理體系,經公司預算管理委員會審核后報董事會批準。3.在投資項目實施過程中,嚴格按照預算控制資金使用,確保項目資金專款專用,不得隨意變更預算。(二)資金管理1.財務部負責投資項目資金的籌集和管理,根據項目資金需求計劃,合理安排資金來源,確保項目資金及時足額到位。2.建立健全資金管理制度,規范資金支付流程,嚴格審核資金支付申請,確保資金支付安全、合規。3.加強對投資項目資金使用情況的監督檢查,定期對項目資金進行審計,防止資金挪用、浪費等情況發生。(三)成本費用管理1.投資項目實施過程中,應加強成本費用控制,嚴格按照相關規定和標準列支成本費用,確保成本費用合理、合規。2.建立成本費用核算制度,定期對投資項目的成本費用進行核算和分析,及時發現成本費用管理中存在的問題,并采取措施加以改進。(四)收益管理1.投資項目實現收益后,應按照相關規定及時進行核算和確認,確保收益真實、準確。2.加強對投資項目收益的管理,合理安排收益分配,確保公司投資收益最大化。七、投資項目運營管理(一)項目實施與監控1.投資發展部負責投資項目的具體實施,按照項目實施方案組織開展項目建設、運營等工作。2.建立項目進度跟蹤機制,定期對項目進度進行檢查和評估,及時解決項目實施過程中出現的問題,確保項目按時完成。3.加強對項目質量的管理,嚴格按照相關標準和規范進行項目建設和運營,確保項目質量達到預期目標。(二)項目運營管理1.項目運營部門負責投資項目的日常運營管理工作,建立健全運營管理制度,確保項目運營規范、高效。2.加強對項目運營情況的監測和分析,及時掌握項目運營狀況和市場動態,根據實際情況調整運營策略,提高項目運營效益。3.做好項目運營中的安全管理、環境保護等工作,確保項目運營符合國家法律法規和相關政策要求。(三)項目績效評價1.定期對投資項目的績效進行評價,評價指標包括項目的經濟效益、社會效益、環境效益等方面。2.投資發展部負責組織相關部門和專家對投資項目進行績效評價,編制績效評價報告。3.根據績效評價結果,總結經驗教訓,對項目運營管理中存在的問題提出改進措施,為后續投資項目的管理提供參考。八、投資項目退出管理(一)退出方式1.股權轉讓將投資項目的股權全部或部分轉讓給其他投資者,實現投資退出。2.公司清算當投資項目無法繼續運營或達到清算條件時,對項目進行清算,收回剩余資產,實現投資退出。3.上市推動投資項目所投資的企業上市,通過股票市場實現投資退出。(二)退出決策程序1.投資發展部根據投資項目的運營情況、市場環境等因素,提出投資項目退出建議。2.財務部對投資項目的財務狀況進行分析和評估,提供財務決策支持。3.風險管理部對投資項目退出可能面臨的風險進行評估和分析,提出風險應對措施。4.投資決策委員會對投資項目退出建議進行審議,提出審議意見。5.董事會根據投資決策委員會的審議意見,做出投資項目退出決策。(三)退出實施1.按照董事會的決策,投資發展部負責組織實施投資項目退出工作,制定退出方案,明確退出方式、時間安排、交易對手等。2.在退出實施過程中,嚴格按照相關法律法規和公司規定辦理相關手續,確保退出交易合法合規。3.及時辦理投資項目的資產交接、股權變更等手續,確保投資退出工作順利完成。九、信息披露與保密(一)信息披露1.公司應按照相關法律法規和監管要求,及時、準確、完整地披露投資項目的相關信息,保障投資者的知情權。2.投資項目信息披露的內容包括項目基本情況、投資決策過程、項目實施進展、收益情況、風險狀況等。3.信息披露方式可采用公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論