房地產公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的經濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產工程項目的規劃、設計、招標、施工、竣工驗收等全過程管理。3.基本原則遵守國家法律法規和相關政策，依法進行工程建設。堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。強化成本控制，合理節約工程投資，提高項目的經濟效益。二、工程管理組織架構及職責1.組織架構公司設立工程管理部，負責公司工程項目的統一管理。工程管理部下設項目經理部，具體負責各工程項目的實施。項目經理部根據項目規模和特點，設置工程技術組、質量安全組、成本控制組、物資設備組等職能部門。2.職責分工工程管理部職責制定和完善公司工程管理制度和流程。負責工程項目的前期規劃、可行性研究、項目立項等工作。組織工程項目的設計招標、施工招標、監理招標等工作。對項目經理部進行監督、檢查和考核，協調解決工程項目中出現的重大問題。負責公司工程檔案的管理和歸檔工作。項目經理部職責負責工程項目的具體實施，按照合同要求完成工程建設任務。建立健全項目管理機構，明確各部門和人員的職責分工。組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、質量計劃、安全計劃等文件。負責工程項目的質量、進度、安全、成本等管理工作，定期向工程管理部匯報項目進展情況。協調與設計單位、施工單位、監理單位、供應商等相關方的關系，及時解決項目實施過程中出現的問題。負責工程項目的竣工驗收和交付使用工作，辦理工程結算和竣工備案手續。三、工程前期管理1.項目規劃與可行性研究工程管理部根據公司發展戰略和市場需求，提出項目規劃建議，報公司領導審批。組織開展項目可行性研究，委托有資質的咨詢機構編制可行性研究報告，對項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性等進行全面分析和論證。可行性研究報告經公司領導審核后，報上級主管部門審批。2.項目立項項目可行性研究報告批準后，工程管理部負責辦理項目立項手續，取得項目立項批復文件。按照國家有關規定，辦理項目規劃選址、用地預審、環境影響評價等相關手續。3.設計管理工程管理部負責組織工程項目的設計招標工作，選擇具有相應資質和業績的設計單位承擔項目設計任務。與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。組織設計交底和圖紙會審，對設計文件進行審核，提出意見和建議，確保設計文件符合國家規范和公司要求。協調設計單位解決施工過程中出現的設計變更問題，嚴格控制設計變更費用。四、工程招標管理1.招標范圍工程項目的勘察、設計、施工、監理、物資設備采購等達到國家規定招標規模標準的，必須進行招標。對于未達到招標規模標準，但符合公司規定的其他采購項目，可采用邀請招標、競爭性談判、詢價等方式進行采購。2.招標程序工程管理部根據工程項目進度和需求，編制招標計劃，報公司領導審批。招標計劃批準后，發布招標公告或邀請書，邀請潛在投標人報名參加投標。對投標人進行資格預審，確定合格投標人名單。組織開標、評標和定標工作，選擇中標單位，發出中標通知書。與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利和義務。3.招標監督公司設立招標監督小組，對招標過程進行全程監督，確保招標活動公平、公正、公開。招標監督小組負責審查招標文件、評標標準、中標候選人等，對招標過程中出現的問題提出整改意見。五、工程施工管理1.施工組織設計編制項目經理部負責組織編制工程項目的施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計經項目經理審核后，報工程管理部審批。2.施工許可證辦理項目經理部負責辦理工程項目的施工許可證，按照當地建設行政主管部門的要求，提供相關資料，辦理施工許可證手續。3.施工過程管理項目經理部按照施工組織設計組織施工，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。建立健全質量管理體系，加強質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范，確保工程質量符合標準要求。制定安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工安全。建立進度跟蹤機制，定期檢查施工進度，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付使用。加強成本控制，嚴格控制工程變更和現場簽證，合理節約工程投資。協調與施工單位、監理單位、供應商等相關方的關系，及時解決施工過程中出現的問題。4.工程變更管理施工過程中如發生工程變更，施工單位應提出變更申請，經監理單位審核后報項目經理部審批。項目經理部組織相關部門對工程變更進行評估，分析變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，提出處理意見。工程變更經公司領導批準后，由施工單位組織實施，項目經理部負責監督。5.現場簽證管理施工過程中如發生現場簽證事項，施工單位應及時填寫現場簽證單，經監理單位審核后報項目經理部審批。項目經理部對現場簽證事項進行核實，確認簽證內容真實、合理后，簽署意見并報公司領導審批。現場簽證費用納入工程成本核算，嚴格控制現場簽證費用。六、工程質量與安全管理1.質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，制定質量管理措施和質量檢驗標準。加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，確保其質量符合要求。嚴格執行施工質量驗收規范，加強施工過程質量控制，對每道工序進行質量檢驗，確保工程質量符合標準要求。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量管理工作突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工熟悉安全操作規程和安全防范措施。落實安全防范措施，加強施工現場安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。定期組織安全檢查和安全隱患排查治理活動，對發現的安全隱患及時整改，確保施工現場安全。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。七、工程進度管理1.進度計劃編制項目經理部根據合同工期要求，編制工程項目的總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。進度計劃經項目經理審核后，報工程管理部審批。2.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期檢查施工進度，對比實際進度與計劃進度的差異，分析影響進度的原因。對進度滯后的項目，及時采取措施進行調整，如增加資源投入、優化施工方案、加強協調溝通等，確保工程按時交付使用。3.進度協調與溝通加強與施工單位、監理單位、供應商等相關方的協調與溝通，及時解決影響進度的問題。定期召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調解決工程建設中出現的問題。八、工程成本管理1.成本預算編制工程管理部負責組織編制工程項目的成本預算，成本預算應包括工程直接成本、間接成本、利潤等內容。成本預算經公司領導審核后，作為工程項目成本控制的依據。2.成本控制措施嚴格控制工程變更和現場簽證，對工程變更和現場簽證進行嚴格審核，確保其必要性和合理性。加強物資設備管理，合理安排物資設備采購計劃，降低物資設備采購成本。優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。加強成本核算，定期對工程項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本分析與考核定期對工程項目成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本變動的原因。建立成本考核制度，對項目經理部和相關部門的成本控制情況進行考核，對成本控制較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程項目完工后，項目經理部組織施工單位進行自查自糾，對發現的問題及時整改。施工單位完成自查自糾后，向項目經理部提交工程竣工報告，申請竣工驗收。項目經理部組織相關部門對工程竣工報告進行審核，確認工程具備竣工驗收條件后，向公司領導提出竣工驗收申請。2.竣工驗收組織公司領導批準竣工驗收申請后，工程管理部組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方組成竣工驗收小組，對工程項目進行竣工驗收。竣工驗收小組按照國家有關規定和合同要求，對工程項目的質量、進度、安全、成本等方面進行全面檢查和驗收。3.竣工驗收備案工程項目通過竣工驗收后，項目經理部負責辦理工程竣工驗收備案手續，按照當地建設行政主管部門的要求，提供相關資料，辦理竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案手續辦理完成后，工程項目方可交付使用。十、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程項目實施過程中，項目經理部負責收集、整理工程檔案資料，包括項目前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。工程檔案資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。2.檔案歸檔與保管工程檔案資料整理完成后，項目經理部及時將檔案資料移交工程管理部，由工程管理部統一歸檔保管。工程管理部建立工程檔案管理制度，明確檔案