業主方項目部管理辦法?一、總則（一）目的為加強業主方項目部的規范化管理，確保工程項目順利實施，實現項目目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于業主方設立的項目部對工程項目從策劃、實施到竣工驗收全過程的管理活動。（三）基本原則1.目標導向原則：圍繞項目的質量、進度、投資、安全等目標開展管理工作。2.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高管理效率和效益。3.責任明確原則：明確項目部各部門和人員的職責，做到分工合理、責任到人。4.協同合作原則：加強與參建各方的溝通協調，形成合力，共同推進項目建設。二、項目部組織架構與職責（一）組織架構業主方項目部一般設項目經理、項目副經理、總工程師等領導崗位，以及工程管理部、質量管理部、安全管理部、投資控制部、合同管理部、綜合管理部等職能部門。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目部的管理工作，確保項目目標的實現。組織制定項目部各項管理制度和工作計劃。協調與業主、設計單位、施工單位、監理單位等相關方的關系。審核項目進度、質量、安全、投資等方面的重要文件和報告。2.項目副經理協助項目經理開展工作，負責分管范圍內的項目管理事務。具體組織項目施工進度管理，協調解決施工過程中的進度問題。參與項目質量、安全管理工作，督促相關措施的落實。3.總工程師負責項目技術管理工作，組織編制和審核施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決項目施工中的技術難題，指導技術交底和技術培訓工作。參與項目質量驗收和技術總結等工作。4.工程管理部負責項目施工進度計劃的編制、跟蹤和調整。協調施工單位、監理單位等各方關系，解決施工過程中的工程問題。負責工程變更的初審和管理工作。5.質量管理部制定項目質量管理制度和質量計劃。組織質量檢查、驗收工作，對質量問題進行督促整改。參與質量事故的調查和處理。6.安全管理部建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。開展安全教育培訓和安全檢查工作，督促安全隱患整改。負責安全事故的應急處置和調查處理。7.投資控制部編制項目投資計劃和資金使用計劃。審核工程計量和支付申請，控制項目投資。分析項目投資情況，提出投資控制建議。8.合同管理部負責項目合同的起草、審核、簽訂和執行監督。處理合同糾紛和索賠事項。建立合同臺賬，對合同執行情況進行統計和分析。9.綜合管理部負責項目部行政管理、人力資源管理、財務管理等工作。組織協調項目部各類會議和活動。負責文件資料的收發、歸檔和保管工作。三、項目前期管理（一）項目策劃1.項目經理組織相關部門和人員對項目進行全面策劃，明確項目目標、總體要求、實施步驟等。2.策劃內容包括項目質量策劃、進度策劃、投資策劃、安全策劃、風險管理策劃等。3.項目策劃應形成書面文件，經業主審批后實施。（二）設計管理1.協助業主選擇具有相應資質的設計單位，并簽訂設計合同。2.組織設計交底和圖紙會審，提出設計優化意見，確保設計文件滿足項目要求。3.協調設計單位及時解決施工過程中的設計變更問題。（三）招標管理1.制定項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。2.組織編制招標文件，審核招標文件內容。3.負責招標活動的組織實施，包括發布招標公告、資格預審、開標、評標、定標等。4.與中標單位簽訂合同，并監督合同的執行。四、項目實施過程管理（一）進度管理1.工程管理部根據項目總進度計劃，編制年度、季度、月度進度計劃，并分解到各施工單位。2.定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.對關鍵線路上的工作進行重點監控，確保項目按時完成。（二）質量管理1.質量管理部按照國家和行業相關標準、規范以及項目質量計劃，對項目質量進行全過程控制。2.加強質量檢驗檢測工作，定期對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。3.建立質量問題臺賬，對質量問題進行分類統計和分析，督促責任單位及時整改。（三）安全管理1.安全管理部負責項目安全管理工作，落實安全生產責任制。2.制定安全檢查制度，定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，跟蹤整改情況。3.加強安全教育培訓，提高參建人員的安全意識和安全技能。4.做好安全事故應急預案的制定和演練工作，確保在事故發生時能夠及時、有效地進行處置。（四）投資控制1.投資控制部嚴格按照項目投資計劃和合同約定，控制項目投資。2.審核工程計量和支付申請，確保計量準確、支付合規。3.對工程變更進行嚴格審查，控制變更費用。4.定期進行投資分析，及時發現投資偏差并采取措施進行調整。（五）合同管理1.合同管理部負責項目合同的日常管理工作，確保合同的有效執行。2.對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同履行過程中的問題。3.建立合同變更、索賠等事項的處理機制，維護業主的合法權益。（六）信息管理1.綜合管理部負責項目部信息管理工作，建立信息管理系統。2.及時收集、整理、傳遞項目建設過程中的各類信息，確保信息的準確性和及時性。3.定期對項目信息進行分析和總結，為項目決策提供依據。五、項目協調與溝通管理（一）內部協調1.建立項目部內部溝通協調機制，定期召開項目例會，通報項目進展情況，協調解決項目問題。2.加強部門之間的協作配合，形成工作合力，共同推進項目建設。（二）外部溝通1.項目經理負責與業主保持密切溝通，及時匯報項目情況，落實業主的要求。2.加強與設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的溝通協調，建立良好的合作關系。3.積極與政府相關部門、周邊單位和居民等進行溝通，爭取支持和理解，為項目建設創造良好的外部環境。六、項目驗收管理（一）竣工驗收準備1.項目完工后，項目部組織各參建單位進行自查自糾，對發現的問題及時整改。2.整理項目檔案資料，確保資料齊全、真實、有效。3.編寫項目竣工驗收報告，總結項目建設情況。（二）竣工驗收組織1.業主組織設計單位、施工單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。2.驗收組對工程質量、工程進度、工程投資、合同執行等情況進行全面檢查和評價。3.對驗收中發現的問題，明確整改責任和整改期限，督促相關單位進行整改。4.經驗收合格的項目，辦理竣工驗收備案手續。七、項目考核與獎懲（一）考核內容1.對項目部各部門和人員的工作業績、工作態度、團隊協作等方面進行考核。2.考核指標包括項目進度、質量、安全、投資、合同執行等方面的目標完成情況。（二）考核方式1.實行月度考核與年度考核相結合的方式。2.月度考核由各部門負責人對本部門人員進行考核，報綜合管理部匯總。3.年度考核由項目經理組織，成立考核小組，