某汽車公司新能源研發(fā)中心監(jiān)理細(xì)則?一、工程概況1.工程名稱：某汽車公司新能源研發(fā)中心2.工程地點：[具體地點]3.工程規(guī)模：本研發(fā)中心總建筑面積為[X]平方米，包括研發(fā)大樓、實驗車間、能源中心等多個功能區(qū)域。主要進行新能源汽車的核心技術(shù)研發(fā)，涵蓋電池技術(shù)、電機驅(qū)動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等方面的研究與試驗。4.工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保新能源研發(fā)中心各分項工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足汽車公司對新能源技術(shù)研發(fā)的使用要求，一次性驗收合格。進度目標(biāo)：按照預(yù)定的總工期計劃，確保新能源研發(fā)中心按時交付使用，各關(guān)鍵節(jié)點按時完成，不影響汽車公司新能源研發(fā)工作的整體推進。投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程費用不超過批準(zhǔn)的概算，合理使用建設(shè)資金，提高投資效益。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1.監(jiān)理工作范圍：涵蓋新能源研發(fā)中心工程建設(shè)的全過程，包括從施工前期準(zhǔn)備到工程竣工驗收及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)。具體包括研發(fā)大樓、實驗車間、能源中心等建筑工程，以及內(nèi)部裝修、電氣安裝、通風(fēng)與空調(diào)、消防工程、智能化系統(tǒng)等專業(yè)工程。2.監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等情況，確保施工單位具備承擔(dān)本工程的能力。參與審查施工圖紙，提出圖紙審查意見，協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審。協(xié)助建設(shè)單位編制工程招標(biāo)文件，參與工程招標(biāo)工作，對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審，提出評標(biāo)建議。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等文件，提出審查意見。協(xié)助建設(shè)單位辦理工程施工許可證等相關(guān)手續(xù)。施工階段質(zhì)量控制審查施工單位報送的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢，對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗和驗收。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度的運行情況，督促施工單位落實質(zhì)量責(zé)任制。對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行驗收簽證。定期召開工程質(zhì)量會議，分析質(zhì)量狀況，制定改進措施，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，督促施工單位采取有效的整改措施。進度控制審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性，提出審查意見。檢查進度計劃的執(zhí)行情況，定期進行進度跟蹤和對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進度的各種問題，確保工程順利進行。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位采取有效措施進行調(diào)整，必要時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改。投資控制協(xié)助建設(shè)單位編制工程投資計劃，審查施工單位提交的工程進度款支付申請，進行工程計量和付款簽證。嚴(yán)格控制工程變更，審查工程變更的必要性和合理性，對工程變更費用進行審核。定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，提出控制措施，確保工程費用不超過批準(zhǔn)的概算。安全管理審查施工單位提交的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系文件，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施等是否符合規(guī)定要求，對存在的安全隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。定期組織安全檢查和專項安全檢查，對重大危險源進行重點監(jiān)控，對安全事故進行調(diào)查和處理，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同，審查施工單位與供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備采購合同。監(jiān)督合同的履行情況，對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，維護合同雙方的合法權(quán)益。處理工程變更、索賠等合同糾紛，協(xié)助建設(shè)單位進行合同結(jié)算。信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫監(jiān)理月報、季報、年報等監(jiān)理文件，向建設(shè)單位匯報工程進展情況、質(zhì)量、進度、安全等方面的情況。負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔和保管工作，確保工程資料真實、完整、有效。組織協(xié)調(diào)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的各種問題。協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、勘察單位、檢測單位等相關(guān)單位的工作關(guān)系，確保工程順利進行。處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭議和糾紛，維護工程建設(shè)的正常秩序。三、監(jiān)理工作流程1.施工圖紙會審流程施工單位收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進行自審，并形成自審記錄。施工單位將自審記錄提交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審，提出初審意見。監(jiān)理單位將初審意見反饋給施工單位，施工單位對初審意見進行研究和修改。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，各方提出圖紙中存在的問題和疑問，設(shè)計單位進行解答。監(jiān)理單位整理圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。2.工程開工審批流程施工單位完成施工準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，附上施工許可證、施工組織設(shè)計、施工管理人員及施工人員資質(zhì)證書、施工機械設(shè)備進場情況等資料。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的資料進行審查，并對施工現(xiàn)場進行檢查，提出審查意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，簽署工程開工報審表。對具備開工條件的工程，批準(zhǔn)開工；對不具備開工條件的工程，要求施工單位限期整改，整改合格后重新報審。3.工程質(zhì)量驗收流程檢驗批完成后，施工單位進行自檢，自檢合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，向監(jiān)理單位報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收，對檢驗批的主控項目和一般項目進行檢查，符合要求后簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。分項工程完成后，施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，向監(jiān)理單位報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收，對分項工程所含檢驗批質(zhì)量進行匯總，符合要求后簽署分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部工程完成后，施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，向監(jiān)理單位報驗。總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。對分部工程質(zhì)量進行全面檢查，符合要求后簽署分部工程質(zhì)量驗收記錄。單位工程完工后，施工單位進行單位工程質(zhì)量驗收，填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，向監(jiān)理單位報驗。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量竣工驗收。各方對工程質(zhì)量進行全面檢查，對工程觀感質(zhì)量進行評價，符合要求后簽署單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄。4.工程進度款支付流程施工單位根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，向監(jiān)理單位提交工程進度款支付申請表，附上已完工程量報表、工程質(zhì)量驗收記錄等資料。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的資料進行審核，對已完工程量進行計量，提出審核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽署工程進度款支付證書，建設(shè)單位根據(jù)工程進度款支付證書向施工單位支付工程進度款。四、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)督，確保施工過程符合規(guī)范要求。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄，詳細(xì)記錄施工過程中的情況。巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題。巡視檢查的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等方面。平行檢驗：監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測。平行檢驗的內(nèi)容包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，以及工程實體質(zhì)量的檢測等。見證取樣送檢：對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時，由監(jiān)理人員見證，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。見證取樣送檢應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行，確保檢測結(jié)果的真實性和可靠性。指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令文件對施工單位進行質(zhì)量、進度、安全等方面的控制。指令文件包括監(jiān)理通知單、工程暫停令、復(fù)工令等，施工單位應(yīng)按照指令文件的要求進行整改。會議協(xié)調(diào)：定期組織召開工程例會、專題會議等，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的各種問題。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，各方應(yīng)按照會議紀(jì)要的要求執(zhí)行。2.質(zhì)量控制措施事前控制審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等情況，確保施工單位具備承擔(dān)本工程的能力。參與審查施工圖紙，提出圖紙審查意見，協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審，消除圖紙中的質(zhì)量隱患。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等文件，確保施工方案的合理性和可行性。對施工單位的質(zhì)量管理體系進行審查，要求施工單位建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，落實質(zhì)量管理人員。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。事中控制對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行驗收簽證，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期召開工程質(zhì)量會議，分析質(zhì)量狀況，制定改進措施，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，督促施工單位采取有效的整改措施。加強對施工人員的質(zhì)量教育，提高施工人員的質(zhì)量意識。事后控制對已完工程進行質(zhì)量驗收，對驗收不合格的工程，要求施工單位返工整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。整理工程質(zhì)量資料，建立工程質(zhì)量檔案，為工程竣工驗收和交付使用提供依據(jù)。對工程質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，提出改進措施和建議，為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)驗教訓(xùn)。3.進度控制措施事前控制協(xié)助建設(shè)單位編制工程總進度計劃，審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析進度計劃的合理性和可行性，提出審查意見。明確工程進度控制的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，要求施工單位制定相應(yīng)的進度保障措施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部條件。事中控制檢查進度計劃的執(zhí)行情況，定期進行進度跟蹤和對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響進度的各種問題，確保工程順利進行。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位采取有效措施進行調(diào)整，如增加人力、物力、加班加點等。必要時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度情況，制定下一步進度計劃和措施。事后控制對工程實際進度進行總結(jié)分析，找出影響進度的原因，提出改進措施和建議。整理工程進度資料，建立工程進度檔案，為今后的工程建設(shè)提供參考。4.投資控制措施事前控制協(xié)助建設(shè)單位編制工程投資計劃，明確投資控制目標(biāo)。審查施工單位提交的工程預(yù)算，對預(yù)算中的工程量、單價等進行審核，提出審查意見。嚴(yán)格控制工程變更，審查工程變更的必要性和合理性，對工程變更費用進行估算。事中控制審查施工單位提交的工程進度款支付申請，進行工程計量和付款簽證。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更費用進行審核，確保工程變更費用不超過批準(zhǔn)的概算。定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)費用偏差，提出控制措施。對工程建設(shè)過程中的費用支出進行監(jiān)控，防止超支現(xiàn)象的發(fā)生。事后控制協(xié)助建設(shè)單位進行工程結(jié)算，對工程結(jié)算費用進行審核，確保工程結(jié)算費用不超過批準(zhǔn)的概算。整理工程費用資料，建立工程費用檔案，為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)濟分析依據(jù)。5.安全管理措施事前控制審查施工單位提交的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系文件，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。編制安全監(jiān)理細(xì)則，明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、方法和措施。對施工單位的施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施等是否符合規(guī)定要求，對存在的安全隱患及時下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。事中控制定期組織安全檢查和專項安全檢查，對重大危險源進行重點監(jiān)控。對施工現(xiàn)場的安全情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。對安全事故進行調(diào)查和處理，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期召開安全會議，分析安全狀況，制定改進措施。事后控制對安全管理工作進行總結(jié)分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施和建議。整理安全管理資料，建立安全管理檔案，為今后的工程建設(shè)提供安全管理經(jīng)驗。五、監(jiān)理工作制度1.項目監(jiān)理機構(gòu)工作制度監(jiān)理人員崗位責(zé)任制：明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。監(jiān)理工作程序：制定監(jiān)理工作的各項程序，確保監(jiān)理工作有序進行。監(jiān)理工作考核制度：對監(jiān)理人員的工作進行考核，激勵監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)理文件管理制度：對監(jiān)理文件進行分類、編號、歸檔和保管，確保監(jiān)理文件的完整性和有效性。2.施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會審制度：組織施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，消除圖紙中的質(zhì)量隱患。工程開工審批制度：施工單位完成施工準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后，方可開工。工程質(zhì)量驗收制度：對工程質(zhì)量進行檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程進度款支付制度：施工單位根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，向監(jiān)理單位提交工程進度款支付申請表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，建設(shè)單位按照規(guī)定支付工程進度款。工程變更管理制度：嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更的必要性和合理性進行審查，對工程變更費用進行審核。安全管理制度：建立健全安全管理制度，對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，確保施工安全。監(jiān)理例會制度：定期組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系，解決工程建設(shè)中的各種問題。監(jiān)理月報制度：每月編寫監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程進展情況、質(zhì)量、進度、安全等方面的情況。