川省技術轉移中心相關制度?一、引言四川省技術轉移中心致力于促進科技成果轉化，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。為了保障中心各項工作的順利開展，規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本相關制度。本制度涵蓋了多個方面，包括組織架構、人員管理、項目管理、知識產(chǎn)權管理等，旨在建立科學、高效、有序的運行機制，實現(xiàn)技術轉移工作的規(guī)范化、專業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構（一）中心領導班子1.設立主任一名，全面負責中心的行政管理、業(yè)務指導和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。主任應具備豐富的科技管理經(jīng)驗和較強的領導能力，能夠把握技術轉移領域的發(fā)展趨勢，制定符合中心發(fā)展的方向和目標。2.副主任若干名，協(xié)助主任開展工作，分別負責不同業(yè)務板塊，如項目管理、技術推廣、合作交流等。副主任應具備專業(yè)的技術背景或管理經(jīng)驗，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各自分管領域的工作。（二）職能部門1.項目管理部負責技術轉移項目的征集、篩選、評估、立項、實施跟蹤和驗收等全過程管理。制定項目管理流程和規(guī)范，建立項目檔案庫，確保項目按計劃推進，達到預期目標。2.技術推廣部專注于科技成果的推廣與應用，與企業(yè)、科研機構等建立廣泛的合作關系，開展技術對接活動，組織技術培訓和示范推廣，提高科技成果的市場知曉度和轉化率。3.知識產(chǎn)權部負責中心知識產(chǎn)權的管理與保護，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等工作。建立知識產(chǎn)權預警機制，為技術轉移項目提供知識產(chǎn)權咨詢和服務，保障科技成果的合法權益。4.綜合管理部承擔中心的行政管理、人力資源管理、財務管理、后勤保障等工作。制定各項行政管理制度，負責人員招聘、培訓、績效考核，管理財務收支，保障中心日常運營的順暢。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)中心發(fā)展需求，制定年度人員招聘計劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道進行招聘，如招聘網(wǎng)站發(fā)布信息、參加高校招聘會、行業(yè)論壇等，吸引優(yōu)秀人才應聘。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，全面評估其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和與崗位的匹配度。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供定期的專業(yè)培訓，包括技術轉移業(yè)務知識、知識產(chǎn)權知識、項目管理技能等，提升員工的業(yè)務水平。2.鼓勵員工參加外部培訓、學術交流活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.根據(jù)員工個人發(fā)展意愿和中心工作需要，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、權重和考核周期。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。通過上級評價、同事互評、自我評價等方式進行綜合評價。3.根據(jù)績效考核結果，給予相應的獎勵和激勵，如獎金發(fā)放、晉升、榮譽表彰等，同時對考核不達標者進行輔導和改進，或采取相應的懲罰措施。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)崗位價值、工作業(yè)績等確定員工薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保薪酬與工作表現(xiàn)緊密掛鉤。3.為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的歸屬感和滿意度。四、項目管理（一）項目征集1.建立多渠道的項目征集機制，與高校、科研機構、企業(yè)等保持密切聯(lián)系，廣泛收集科技成果和技術需求信息。2.設立專門的項目征集郵箱和熱線電話，方便各方提交項目資料。3.對征集到的項目進行初步篩選，剔除不符合中心定位和要求的項目，保留具有潛在轉化價值的項目進入后續(xù)評估環(huán)節(jié)。（二）項目評估1.組織專家對篩選后的項目進行技術評估和市場評估。技術評估主要考察項目的技術創(chuàng)新性、先進性、成熟度等；市場評估則關注項目的市場需求、市場前景、經(jīng)濟效益等。2.制定詳細的評估指標體系和評估方法，確保評估過程科學、公正、客觀。3.根據(jù)評估結果，對項目進行分類分級，為項目的立項決策提供依據(jù)。（三）項目立項1.根據(jù)項目評估結果，確定立項項目名單。對立項項目明確項目負責人、實施計劃、預期目標等。2.與項目負責人簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務，包括經(jīng)費使用、成果歸屬、知識產(chǎn)權保護等條款。3.對立項項目進行公示，接受中心內(nèi)部和社會監(jiān)督。（四）項目實施跟蹤1.項目管理部定期對項目實施進度進行跟蹤檢查，了解項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。2.要求項目負責人定期提交項目進展報告，匯報項目階段性成果、存在問題及下一步工作計劃。3.根據(jù)項目實施情況，對項目經(jīng)費使用進行監(jiān)控，確保經(jīng)費合理合規(guī)使用。（五）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時提交驗收申請。2.中心組織專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.對于驗收合格的項目，頒發(fā)驗收證書；對于驗收不合格的項目，要求項目負責人限期整改，整改后仍不符合要求的，按合同約定進行處理。五、知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.明確規(guī)定技術轉移項目中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸屬原則。一般情況下，職務發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權歸中心或依托單位所有；合作開發(fā)的項目，根據(jù)合同約定確定知識產(chǎn)權歸屬。2.在項目合同中明確知識產(chǎn)權歸屬條款，避免因知識產(chǎn)權糾紛影響項目實施和成果轉化。（二）專利申請1.知識產(chǎn)權部負責對符合專利申請條件的科技成果及時申請專利。制定專利申請計劃，明確申請時間節(jié)點和申請類型。2.與專業(yè)的專利代理機構合作，確保專利申請文件的質(zhì)量。在申請過程中，及時跟蹤進展情況，與專利局溝通協(xié)調(diào)，提高專利申請的成功率。3.對已授權的專利進行有效管理，建立專利臺賬，記錄專利的申請日期、授權日期、專利號、有效期等信息。（三）商標注冊與著作權登記1.根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展需要，適時開展商標注冊工作。選擇具有顯著性、易識別的商標名稱，進行商標查詢、申請、異議答辯等工作，保護中心的品牌形象。2.對涉及著作權的科技成果，及時進行著作權登記，維護中心在作品創(chuàng)作方面的合法權益。（四）知識產(chǎn)權保護與運用1.建立知識產(chǎn)權預警機制，關注行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的知識產(chǎn)權風險，并提出應對措施。2.積極推動知識產(chǎn)權的運用，通過許可、轉讓、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的市場價值，促進科技成果轉化。3.加強與知識產(chǎn)權管理部門、司法機構的溝通與合作，依法維護中心的知識產(chǎn)權權益，打擊侵權行為。六、合作交流管理（一）合作機構選擇1.制定合作機構選擇標準，包括合作機構的資質(zhì)、信譽、專業(yè)能力、行業(yè)影響力等方面。2.通過多種渠道收集合作機構信息，如行業(yè)協(xié)會推薦、網(wǎng)絡搜索、實地考察等。3.對潛在合作機構進行評估和篩選，建立合作機構名錄，優(yōu)先選擇與中心業(yè)務互補、合作意愿強烈的機構開展合作。（二）合作協(xié)議簽訂1.與合作機構簽訂詳細的合作協(xié)議，明確雙方的合作目標、合作內(nèi)容、權利義務、經(jīng)費分擔、知識產(chǎn)權歸屬等條款。2.對合作協(xié)議進行法律審核，確保協(xié)議合法合規(guī)，保護中心的利益。3.在合作協(xié)議履行過程中，嚴格按照協(xié)議約定執(zhí)行，及時溝通解決出現(xiàn)的問題。（三）合作項目實施1.成立合作項目專項工作小組，負責合作項目的具體實施。明確小組成員的職責分工，確保項目順利推進。2.定期召開合作項目工作會議，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決合作過程中遇到的困難和問題。3.加強與合作機構的溝通與協(xié)作，建立良好的合作關系，共同推動合作項目取得實效。（四）合作交流活動組織1.積極組織各類合作交流活動，如技術對接會、研討會、培訓班等。活動前制定詳細的活動方案，明確活動主題、內(nèi)容、議程、參與人員等。2.做好活動的宣傳推廣工作，吸引相關企業(yè)、科研機構、專家學者等參與。活動過程中，做好組織協(xié)調(diào)和服務保障工作，確保活動順利進行。3.對合作交流活動進行總結評估，分析活動效果，收集反饋意見，為今后的活動改進提供參考。七、財務管理（一）預算管理1.每年年初，根據(jù)中心年度工作計劃和業(yè)務發(fā)展需求，編制年度財務預算。預算內(nèi)容包括收入預算、支出預算、資金預算等。2.預算編制要遵循"量入為出、收支平衡"的原則，確保預算的科學性和合理性。3.加強預算執(zhí)行管理，嚴格按照預算安排支出，對預算執(zhí)行情況進行定期檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）經(jīng)費管理1.建立健全經(jīng)費管理制度，明確經(jīng)費使用范圍、審批流程、報銷標準等。2.項目經(jīng)費實行專款專用，嚴格按照項目合同約定的用途使用經(jīng)費，不得擅自挪用。3.加強經(jīng)費報銷審核，確保報銷憑證真實、合法、有效，對不符合規(guī)定的報銷予以拒絕。（三）資產(chǎn)管理1.對中心的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行全面登記和管理，建立資產(chǎn)臺賬。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。對資產(chǎn)的購置、處置、報廢等進行規(guī)范管理，嚴格履行審批手續(xù)。3.加強資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效益，延長資產(chǎn)使用壽命。（四）財務審計與監(jiān)督1.定期開展財務審計工作，對中心的財務收支、經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理等情況進行審計監(jiān)督。2.配合上級部門和相關審計機構的審計檢查工作，及時提供審計所需資料，對審計提出的問題認真整改落實。3.建立健全內(nèi)部財務監(jiān)督機制，加強對財務人員的培訓和管理，提高財務工作的規(guī)范性和透明度。八、檔案管理（一）檔案分類與歸檔1.將中心的檔案分為行政管理檔案、業(yè)務管理檔案、財務檔案、人事檔案等幾大類。2.明確各類檔案的歸檔范圍和歸檔要求，對文件、資料、合同、報表等進行及時收集、整理和歸檔。3.檔案管理人員要認真審核歸檔材料的完整性、準確性和規(guī)范性，確保檔案質(zhì)量。（二）檔案保管與借閱1.設立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設備，如檔案柜、防火防盜設施等，確保檔案安全。2.建立檔案借閱制度，嚴格借閱審批流程。借閱人員需填寫借閱申請表，經(jīng)批準后方可借閱檔案，并按時歸還。3.對檔案的查閱、復印等進行登記，防止檔案丟失、損壞或泄露。（三）檔案利用與保密1.積極為中心各項工作提供檔案利用服務，根據(jù)工作需要及時查閱、提供相關檔案資料。2.加強檔案保密管理，對涉及中心機密的檔案要嚴格保密，明確保密責任，采取必要的保密措施。3.定期對檔案進行整理、鑒定和銷毀，對已失去保存價值的檔案，按照規(guī)定程序進行銷毀處理。九、附則（一）制度解釋與修訂1.本制度由四川省技術轉移中心綜合管理部負責解釋。2.隨著中心業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，綜合管