人力資源規劃管理細則?一、總則（一）目的為了科學合理地規劃公司人力資源，確保人力資源與公司戰略目標相匹配，有效配置人力資源，提高人力資源利用效率，特制定本細則。（二）適用范圍本細則適用于公司總部及各下屬分支機構的人力資源規劃管理工作。（三）原則1.戰略導向原則：人力資源規劃要緊密圍繞公司戰略目標展開，確保人力資源的供給與需求能夠支持公司戰略的實現。2.動態調整原則：根據公司內外部環境的變化，及時對人力資源規劃進行調整和優化，保持規劃的適應性和有效性。3.綜合平衡原則：在人力資源規劃過程中，要綜合考慮人力資源的數量、質量、結構等方面的平衡，確保人力資源的合理配置。4.前瞻性原則：充分考慮公司未來發展的趨勢和需求，提前做好人力資源的儲備和培養，為公司的長遠發展提供支持。二、職責分工（一）人力資源部門1.負責制定公司人力資源規劃的總體框架和流程，組織開展人力資源規劃的各項工作。2.收集、分析公司內外部人力資源相關信息，進行人力資源需求預測和供給預測。3.根據預測結果，制定人力資源規劃方案，包括人員補充計劃、培訓發展計劃、薪酬福利計劃、績效管理計劃等，并組織實施。4.定期對人力資源規劃的執行情況進行評估和監控，及時發現問題并提出調整建議。（二）各部門1.根據公司戰略目標和本部門業務發展需求，提出本部門的人力資源需求預測，并提供相關信息和數據支持。2.配合人力資源部門開展人力資源規劃工作，負責本部門人力資源規劃方案的具體實施。3.及時反饋本部門人力資源規劃執行過程中的問題和建議，協助人力資源部門進行規劃調整。（三）高層領導1.審批公司人力資源規劃方案，確保規劃符合公司戰略目標和整體利益。2.為人力資源規劃工作提供指導和決策支持，協調各部門之間的工作，推動人力資源規劃的順利實施。三、人力資源規劃流程（一）信息收集與分析1.內部信息收集收集公司組織架構、崗位設置、人員數量、人員結構、員工績效、員工培訓等方面的信息。了解公司各部門業務發展規劃、工作任務安排、人員流動情況等。2.外部信息收集關注宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、勞動力市場狀況等外部環境因素。收集同行業競爭對手的人力資源管理情況、人才需求狀況等信息。3.信息分析對收集到的內外部信息進行整理、分析和研究，找出影響公司人力資源需求和供給的關鍵因素。運用數據分析方法和工具，對人力資源數據進行量化分析，為人力資源規劃提供依據。（二）人力資源需求預測1.基于業務發展的需求預測根據公司戰略目標和各部門業務發展規劃，分析未來各部門的工作任務和工作量變化情況。結合崗位設置和定員標準，預測各部門在不同階段的人員需求數量和崗位類別。2.基于人才流失的需求預測分析公司歷史人員流失數據，找出人員流失的主要原因和規律。考慮未來可能影響人員流失的因素，如行業競爭、薪酬福利、職業發展等，預測未來各部門的人員流失數量。3.綜合需求預測將基于業務發展和人才流失的需求預測結果進行綜合分析，得出公司整體的人力資源需求預測。明確不同崗位的需求時間、需求數量和人員素質要求等。（三）人力資源供給預測1.內部供給預測對公司內部現有人員的數量、質量、結構進行盤點和分析，了解員工的技能水平、工作經驗、職業發展狀況等。根據員工的工作表現、晉升潛力、培訓計劃等，預測內部能夠滿足崗位需求的人員數量和崗位類別。考慮內部人員的調動、輪崗等因素，確定內部人力資源的可供給量。2.外部供給預測分析勞動力市場的供求狀況，了解各類人才的供給數量、質量和分布情況。關注高校畢業生就業情況、行業人才流動趨勢等外部因素，預測外部能夠滿足公司需求的人才數量和來源渠道。評估公司在招聘、吸引外部人才方面的競爭力和優勢，確定外部人力資源的可獲取量。3.綜合供給預測將內部供給預測和外部供給預測結果進行綜合分析，得出公司整體的人力資源供給預測。明確不同崗位的供給時間、供給數量和人員來源渠道等。（四）人力資源規劃方案制定1.人員補充計劃根據人力資源需求預測和供給預測結果，確定人員補充的崗位、數量、時間和方式。制定招聘計劃，明確招聘渠道、招聘流程、招聘標準等，確保能夠及時補充所需人才。2.培訓發展計劃針對公司發展需求和員工素質提升要求，制定培訓發展計劃。確定培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象，通過內部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式，提升員工的業務能力和綜合素質。3.薪酬福利計劃根據公司經營狀況和市場薪酬水平，制定薪酬福利計劃。確定薪酬結構、薪酬調整策略、福利項目等，確保薪酬福利具有競爭力，能夠激勵員工的工作積極性。4.績效管理計劃完善績效管理體系，制定績效管理計劃。明確績效指標、績效評估周期、績效評估方法等，通過績效管理，提高員工的工作績效，促進公司目標的實現。5.其他計劃根據公司實際情況，還可制定員工職業生涯規劃、人才儲備計劃、勞動關系管理計劃等其他人力資源規劃方案。（五）人力資源規劃實施與監控1.實施將人力資源規劃方案分解為具體的工作任務和行動計劃，明確責任部門和責任人。各部門按照人力資源規劃方案的要求，組織實施各項人力資源管理工作，確保規劃的有效執行。2.監控建立人力資源規劃監控機制，定期對規劃的執行情況進行檢查和評估。對比人力資源規劃目標與實際執行結果，分析偏差原因，及時發現問題并采取措施進行調整。收集各部門和員工對人力資源規劃實施過程中的反饋意見和建議，不斷優化規劃方案。（六）人力資源規劃評估與調整1.評估定期對人力資源規劃進行全面評估，評估內容包括規劃目標的達成情況、人力資源配置的合理性、人力資源管理各項措施的有效性等。運用定性和定量相結合的評估方法，如關鍵績效指標法、平衡計分卡法等，對人力資源規劃進行科學評估。2.調整根據評估結果，結合公司內外部環境的變化，及時對人力資源規劃進行調整和優化。調整內容包括人力資源需求預測、供給預測、規劃方案等方面，確保人力資源規劃始終與公司發展戰略相適應。四、人力資源規劃相關信息管理（一）信息收集渠道1.內部報表：各部門定期提交人員情況報表，如人員數量變化表、員工績效報表、培訓情況報表等。2.問卷調查：針對人力資源相關問題，設計調查問卷，向員工、部門負責人等進行調查，收集相關信息。3.會議討論：定期召開人力資源規劃相關會議，與各部門負責人、員工代表等進行討論，了解公司人力資源狀況和需求。4.數據分析系統：利用公司現有的人力資源管理信息系統，對人力資源數據進行分析和挖掘，獲取相關信息。（二）信息整理與存儲1.對收集到的人力資源規劃相關信息進行分類整理，建立信息檔案。2.將整理后的信息存儲在公司的人力資源信息管理系統中，以便于查詢和使用。3.定期對信息檔案進行更新和維護，確保信息的準確性和及時性。（三）信息共享與利用1.建立人力資源規劃信息共享平臺，各部門可以通過平臺查詢和共享人力資源相關信息。2.根據人力資源規劃的需要，對信息進行分析和挖掘，為人力資源決策提供支持。3.將人