工程部管理制度1完?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程質量、進度、安全等目標的順利實現，提高工程部的工作效率和管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等。3.基本原則嚴格遵守國家法律法規和相關行業標準。堅持質量第一、安全至上、進度合理的原則。實行科學管理、民主決策、分工協作的工作方式。二、組織架構與職責1.組織架構工程部設項目經理一名，技術負責人一名，下設若干專業施工班組，分別負責不同的施工任務。2.職責分工項目經理全面負責工程項目的管理，包括工程質量、進度、安全、成本等方面。協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系。組織編制項目施工計劃、預算、成本控制計劃等。負責項目團隊的組建、培訓和考核。技術負責人負責工程項目的技術管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底等。解決施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。負責工程質量檢驗、驗收等工作，確保工程質量符合標準要求。施工員負責施工現場的具體組織和實施工作，包括施工進度安排、施工人員調配、施工設備管理等。按照施工圖紙和施工規范組織施工，確保施工質量和進度。及時解決施工過程中出現的問題，向上級匯報施工情況。質檢員負責對工程質量進行全程監督和檢查，包括原材料檢驗、施工過程質量檢驗、分項分部工程驗收等。對不符合質量要求的部位及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。收集和整理工程質量資料，建立質量檔案。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。處理安全事故，向上級報告安全情況。資料員負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程資料的真實性、完整性和規范性。配合相關部門做好工程資料的查閱和移交工作。三、工程前期管理1.項目承接市場部獲取工程項目信息后，應及時與工程部溝通。工程部對項目進行初步評估，包括項目規模、難度、成本、利潤等方面。若決定承接項目，由項目經理組織相關人員進行項目可行性研究，編寫可行性報告，提交公司領導審批。2.合同簽訂經公司領導批準承接項目后，由公司商務部門與業主簽訂工程合同。合同簽訂前，工程部應參與合同條款的審核，確保合同條款合理、明確，符合公司利益。合同簽訂后，工程部應及時組織相關人員對合同進行交底，明確各方責任和義務。3.施工圖紙會審工程部收到施工圖紙后，應組織技術負責人、施工員、質檢員等相關人員進行圖紙會審。圖紙會審應在收到圖紙后的規定時間內完成，對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，并及時與設計單位溝通解決。圖紙會審記錄應整理成冊，作為工程施工的重要依據。4.施工組織設計編制技術負責人根據工程特點、施工圖紙和合同要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，經公司內部審核通過后實施。四、施工過程管理1.施工計劃管理項目經理根據合同工期和實際情況，組織編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人，并將進度計劃分解到各施工班組。施工過程中，應嚴格按照進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析。如發現實際進度與計劃進度不符，應及時采取措施進行調整，確保工程按時完成。2.施工技術管理技術負責人應按照施工組織設計和相關規范要求，對施工人員進行技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。施工過程中，技術人員應及時解決施工中出現的技術問題，對施工工藝進行優化和改進。工程變更應嚴格按照規定程序進行，由提出變更方填寫工程變更單，經相關部門審核批準后實施。工程變更單應包括變更原因、變更內容、變更費用等信息。3.工程質量管理質檢員應按照質量檢驗標準和施工規范，對工程質量進行全程監督和檢查。加強對原材料、構配件和設備的檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程施工。嚴格執行施工過程質量檢驗制度，每道工序完成后，必須經質檢員檢驗合格后方可進行下一道工序。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監控。建立質量問題臺賬，對出現的質量問題及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。4.工程安全管理安全員應認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和法規，制定施工現場安全管理制度和安全操作規程。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電等進行全面檢查，及時消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。對安全事故進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。5.工程成本管理項目經理應負責工程項目的成本管理工作，制定成本控制計劃，明確成本目標和控制措施。加強對工程成本的核算和分析，定期對成本情況進行統計和分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進行調整。嚴格控制工程費用支出，對各項費用進行審核和把關，杜絕不合理開支。加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更費用。做好成本資料的收集、整理和歸檔工作，為成本分析和決策提供依據。6.施工現場管理施工員應負責施工現場的具體組織和管理工作，合理安排施工場地，確保施工秩序井然。做好施工現場的文明施工工作，設置明顯的安全警示標志，保持施工現場整潔衛生。加強對施工現場的環境保護，采取有效的措施減少施工噪聲、粉塵等污染，保護周邊環境。協調各施工班組之間的關系，及時解決施工過程中出現的矛盾和問題，確保施工順利進行。五、工程驗收管理1.分項分部工程驗收分項分部工程完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后向項目部提交分項分部工程質量驗收報告。項目部組織技術負責人、施工員、質檢員等相關人員對分項分部工程進行驗收。驗收合格后，填寫分項分部工程質量驗收記錄，各方簽字確認。2.單位工程驗收單位工程完成后，項目部應組織進行單位工程預驗收。預驗收合格后，向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行單位工程竣工驗收。驗收合格后，各方簽署單位工程竣工驗收報告。3.工程竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和相關資料報送建設行政主管部門備案。工程部負責整理和提供工程竣工驗收備案所需的資料，確保資料齊全、真實、有效。六、工程資料管理1.資料收集與整理資料員應按照工程建設程序和相關標準要求，及時收集、整理工程資料。工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。工程資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。資料填寫應規范、字跡清晰、簽字蓋章齊全。2.資料歸檔與保管工程資料應分類整理，建立檔案盒和目錄，便于查閱和保管。工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工后，應按照規定將工程資料移交建設單位和相關部門存檔。3.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程資料的，應填寫資料查閱申請表，經工程部負責人批準后，在資料員的陪同下查閱。如需借閱工程資料，應填寫資料借閱申請表，經工程部負責人批準后，辦理借閱手續。借閱期限不得超過規定時間，借閱人應妥善保管資料，不得轉借、涂改和損壞。七、人員培訓與考核1.培訓計劃制定工程部應根據員工的崗位需求和業務能力狀況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應涵蓋工程技術、質量管理、安全管理、成本管理等方面的知識和技能。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓活動。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場觀摩、技術交流等多種形式。內部培訓由工程部技術負責人或經驗豐富的員工擔任培訓講師，外部培訓可邀請相關專家或培訓機構進行授課。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓講師、參加人員等信息。3.考核評價定期對員工進行考核評價，考核內容包括工作業績、業務能力、職業素養等方面?？己朔绞娇刹捎每荚?、實際操作、工作評價等多種形式?？己私Y果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對考核不合格的員工，應進行補考或針對性的培訓，如仍不合格，應按照公司相關規定進行處理。八、溝通協調管理1.內部溝通協調建立工程部內部溝通協調機制，加強項目經理與技術負責人、施工員、質檢員、安全員等之間的溝通與協作。定期召開工程例會，匯報工程進展情況，分析解決工程中存在的問題，安排下一階段的工作任務。加強各施工班組之間的溝通協調，及時解決施工過程中出現的交叉作業、工序銜接等問題。2.與相關方溝通協調項目經理應加強與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調。定期向業主匯報工程進展情況，聽取業主的意見和建議。與設計單位保持密切聯系，及時解決施工過程中出現的設計變更等問題。積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督檢查，按照監理意見及時整改。九、獎懲制度1.獎勵制度對在工程建設中表現突出，為公司做出顯著貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準根據貢獻大小和公司規定執行。獎勵情況應在公司內部進行通報，樹立榜樣，激勵全體員工積極工作。