某生態園林股份有限公司工程管理部規章制度匯編?一、總則1.目的為加強公司工程管理部的規范化運作，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全與成本目標的實現，特制定本規章制度匯編。2.適用范圍本規章制度適用于某生態園林股份有限公司工程管理部全體員工及參與公司工程項目的所有相關人員。3.基本原則工程管理遵循科學規劃、規范管理、質量第一、安全至上、成本控制、進度合理的原則，確保工程項目達到預期目標，實現公司經濟效益與社會效益的統一。二、工程管理部組織架構與職責1.組織架構工程管理部設部門經理一名，副經理若干名，下設項目管理組、技術支持組、質量安全組、成本控制組等職能小組，各小組根據工程項目實際需求配備相應專業人員。2.部門職責負責公司工程項目的整體規劃、組織、協調與監督管理工作。制定和完善工程管理制度、流程與標準，并確保有效執行。組織工程項目的招投標工作，簽訂相關合同協議。組建和管理工程項目團隊，明確各成員職責分工，進行績效考核。負責工程項目的技術指導、質量控制、安全管理和成本核算等工作，確保項目順利推進。協調與公司內部其他部門以及外部相關單位的關系，保障工程項目實施環境。三、工程項目招投標管理1.招投標流程項目啟動：工程管理部根據公司發展戰略和市場需求，提出工程項目立項申請，經公司領導審批后啟動招投標程序。招標文件編制：組織相關人員編制招標文件，明確項目概況、招標范圍、技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標文件應嚴格按照國家法律法規和公司規定編制，確保公平、公正、公開。發布招標公告：通過公司官網、行業媒體、公共資源交易平臺等渠道發布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。公告內容應包括招標項目基本信息、報名時間、地點、要求等。資格預審：對報名的潛在投標人進行資格預審，審查其營業執照、資質證書、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。發放招標文件：向合格投標人發放招標文件，并組織現場踏勘和答疑會，解答投標人對招標文件的疑問。投標文件編制與遞交：投標人按照招標文件要求編制投標文件，在規定時間內遞交至指定地點。開標：在規定時間和地點進行開標，當眾宣讀投標人名稱、投標報價、工期、質量標準等主要內容，并記錄開標過程。評標：組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。評標過程應嚴格保密，確保公正性。定標：根據評標委員會推薦意見，公司領導確定中標人，并向中標人發出中標通知書。合同簽訂：中標人與公司按照中標通知書和招標文件要求，在規定時間內簽訂工程承包合同。2.招投標紀律參與招投標工作的人員應嚴格遵守法律法規和公司規章制度，不得泄露招投標過程中的機密信息。嚴禁任何形式的圍標、串標、行賄受賄等違法違規行為，一經發現，將依法追究相關人員責任。評標委員會成員應客觀、公正地履行職責，不得偏袒任何一方投標人，不得接受投標人的賄賂或其他不正當利益。四、工程項目合同管理1.合同簽訂工程管理部負責工程項目合同的起草、審核與簽訂工作。合同文本應明確雙方權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付方式、違約責任等主要條款。合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，重點審查合同的合法性、完整性、準確性和可行性。審核通過后，報公司領導審批。合同簽訂應使用公司統一制定的合同范本，確保合同格式規范、內容嚴謹。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門和人員，作為執行和監督的依據。2.合同執行與監督工程管理部負責組織合同的執行工作，協調各方關系，確保合同順利履行。定期對合同執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施解決。如遇合同變更或解除情況，應按照合同約定和公司相關規定辦理審批手續。變更或解除合同應簽訂書面協議，并妥善處理相關事宜。建立合同臺賬，詳細記錄合同簽訂、執行、變更、解除等情況，便于跟蹤管理和查詢統計。3.合同糾紛處理當發生合同糾紛時，工程管理部應及時收集相關證據，分析糾紛原因，提出解決方案。積極與對方協商解決糾紛，如協商不成，可根據合同約定或相關法律法規，通過仲裁或訴訟等方式解決。在合同糾紛處理過程中，應及時向公司領導匯報進展情況，聽取領導意見，確保公司利益不受損失。五、工程項目施工管理1.施工組織設計工程項目開工前，項目管理組應組織編制施工組織設計，明確施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應根據工程特點、施工條件和合同要求進行編制，經工程管理部審核、公司領導審批后實施。在施工過程中，應根據實際情況對施工組織設計進行動態調整，確保其有效性和適應性。2.施工進度管理項目管理組負責制定工程項目總進度計劃，并分解為月、周進度計劃，明確各階段工作目標和責任人。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決問題。建立工程進度預警機制，對可能影響進度的風險因素進行提前預判，制定應對預案，確保工程按時完成。3.施工質量管理質量安全組負責制定工程項目質量計劃，明確質量目標、質量控制要點和質量檢驗標準。加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。建立質量問題臺賬，對出現的質量問題及時分析原因，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保工程質量符合標準要求。組織開展質量培訓和質量活動，提高全員質量意識，營造良好的質量管理氛圍。4.施工安全管理質量安全組負責制定工程項目安全管理制度和安全操作規程，明確安全管理目標和安全措施。加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。組織開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。特種作業人員必須持證上崗。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時報告并妥善處理。5.施工成本管理成本控制組負責制定工程項目成本計劃，明確成本目標和成本控制措施。加強施工過程成本核算，嚴格控制工程費用支出，對成本偏差進行分析和預警，及時采取措施進行調整。參與工程變更、簽證等費用的審核工作，確保費用合理合規。定期對工程項目成本情況進行分析總結，為后續項目成本管理提供經驗教訓。六、工程技術管理1.技術文件管理技術支持組負責收集、整理、歸檔工程項目相關技術文件，包括施工圖紙、設計變更、技術交底、施工方案、技術規范等。建立技術文件借閱制度，嚴格控制技術文件的借閱范圍和借閱期限，確保技術文件的安全與完整。定期對技術文件進行更新和維護，保證其有效性和適用性。2.技術交底在工程項目開工前，技術支持組應組織向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工過程中，如遇技術問題或設計變更，應及時進行技術交底，確保施工人員掌握相關技術要求。3.技術創新與應用鼓勵工程技術人員開展技術創新活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率，降低工程成本。對取得良好經濟效益和社會效益的技術創新成果，給予相應的獎勵和表彰。七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程項目完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告。工程管理部收到申請報告后，應組織相關部門和人員對工程進行預驗收，檢查工程是否符合設計文件和合同要求，對發現的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。2.竣工驗收程序施工單位整改完畢后，向工程管理部提交工程竣工驗收報告。工程管理部組織建設單位、設計單位、監理單位等相關部門和人員進行竣工驗收。驗收組通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式對工程進行全面驗收，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。3.竣工資料歸檔工程竣工驗收合格后，施工單位應按照檔案管理要求，及時整理、歸檔工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。工程管理部負責對竣工資料進行審核，確保資料齊全、真實、有效。審核通過后，將竣工資料移交公司檔案室存檔。八、工程保修管理1.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。在保修期內，如發生質量問題，施工單位應及時響應，免費進行維修。工程管理部負責協調施工單位與建設單位之間的保修事宜，督促施工單位履行保修義務。2.保修流程建設單位發現工程質量問題后，應及時通知工程管理部，工程管理部通知施工單位進行維修。施工單位接到通知后，應在規定時間內到達現場進行檢查，確定維修方案，并組織維修。維修完成后，應經建設單位驗收合格。工程管理部對施工單位的保修情況進行跟蹤檢查，確保保修工作落實到位。3.保修費用因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔；因建設單位或其他原因造成的質量問題，保修費用按照合同約定或相關規定處理。保修費用應單獨核算，計入工程項目成本。九、績效考核與獎懲1.績效考核工程管理部建立員工績效考核制度，定期對員工的工作業績、工作能力、工作態度等進行考核評價。績效考核指標應根據崗位職責和工作目標設定，包括工程項目進度、質量、安全、成本控制、合同管理、技術創新等方面。績效考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。2.獎勵對在工程項目管理中表現突出、取得顯著成績的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵情形包括但不限于：按時或提前完成工程項目，工程質量達到優良標準，成功解決重大技術難題，有效控制工程成本，避免重大安全事故等。3.懲罰對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，給予批評教育、警告、罰款