某制造公司計件工人管理辦法?一、總則1.目的為了規范公司計件（時）工人的管理，充分調動工人的工作積極性，提高勞動效率，保證產品質量，降低生產成本，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有實行計件（時）工資制的工人。3.基本原則按勞分配原則，根據工人的勞動成果和工作表現支付相應報酬。公平公正原則，確保計件（時）工資計算準確、合理，分配公平。質量第一原則，在保證產品質量的前提下，核算工資與獎金。激勵與約束并重原則，通過合理的激勵機制提高工人積極性，同時建立約束機制確保生產秩序。二、計件（時）工資核算1.計件工資核算計件單價確定根據產品工藝、工時定額、設備使用狀況等因素，由生產部門會同技術部門、財務部門制定各類產品的計件單價，并報公司領導審批后執行。計件單價應定期進行評估和調整，以適應生產工藝改進、原材料價格波動等因素變化。產量統計生產車間應建立完善的產量統計制度，由專人負責記錄工人每日生產的合格產品數量。產量統計數據應準確、及時，不得虛報、漏報。如有發現虛假數據，將嚴肅處理相關責任人。工資計算計件工資=計件單價×合格產品數量。對于因工人自身原因造成的廢品，不計入產量，且不支付該部分廢品對應的計件工資。若因原材料、設備故障等非工人原因導致的廢品，經相關部門確認后，可按一定比例計算產量并支付相應工資。2.計時工資核算小時工資標準確定根據崗位技能要求、工作強度、市場行情等因素，制定不同崗位的小時工資標準，并報公司領導審批后執行。小時工資標準應根據公司經營狀況和勞動力市場變化適時調整。工時統計生產車間應嚴格執行工時考勤制度，記錄工人每日的實際工作小時數。工人請假、遲到、早退等情況應按照公司考勤規定進行工時扣除。工資計算計時工資=小時工資標準×實際工作小時數。三、計件（時）工人工作任務分配1.任務分配原則根據生產訂單需求、工人技能水平和工作負荷，合理分配工作任務，確保生產任務均衡、高效完成。優先考慮工人的技能專長，做到人崗匹配，提高工作效率和產品質量。2.任務分配流程生產部門根據生產計劃制定詳細的生產任務清單，明確產品型號、數量、質量要求、交付時間等信息。將生產任務清單分解到各個生產小組或工作崗位，并以書面形式下達給計件（時）工人。工人在接到任務后，應確認任務內容和要求，如有疑問及時與生產部門溝通。四、計件（時）工人培訓與技能提升1.培訓計劃制定人力資源部門會同生產部門、技術部門根據公司生產發展需求和工人技能狀況，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的安排。2.培訓內容生產技能培訓，包括產品生產工藝、操作流程、質量標準等方面的培訓，以提高工人的生產效率和產品質量。安全知識培訓，增強工人的安全意識，確保生產過程中的人身安全和設備安全。質量管理培訓，使工人了解質量管理的重要性，掌握質量控制方法，減少廢品率。職業素養培訓，培養工人的團隊合作精神、責任心、敬業精神等職業素養。3.培訓方式內部培訓，由公司內部的技術骨干、管理人員擔任培訓講師，對工人進行現場培訓和指導。外部培訓，根據實際需要，選派工人參加外部專業培訓機構舉辦的培訓班，學習先進的生產技術和管理經驗。在線學習，利用公司內部網絡平臺，提供相關培訓課程和學習資料，供工人自主學習。4.技能考核定期對工人進行技能考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。技能考核結果與工人的工資調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵工人不斷提升自身技能水平。五、計件（時）工人質量控制1.質量標準制定技術部門根據產品設計要求和行業標準，制定詳細的產品質量標準，明確各項質量指標和檢驗方法。質量標準應及時傳達給計件（時）工人，確保工人清楚了解產品質量要求。2.質量檢驗流程工人在生產過程中應嚴格按照質量標準進行自檢，確保生產的產品符合質量要求。生產車間設立質量檢驗崗位，由專人負責對產品進行抽檢，發現質量問題及時反饋給工人并督促整改。成品入庫前，質量部門進行全面檢驗，只有檢驗合格的產品才能辦理入庫手續。3.質量獎懲制度對于產品質量優良的工人，給予相應的獎勵，如質量獎金、榮譽證書等。對于因工作失誤導致產品質量不合格的工人，按照公司相關規定扣除相應的工資，并責令其返工或賠償損失。多次出現質量問題的工人，將視情節輕重給予警告、調崗、辭退等處理。六、計件（時）工人考勤與請假管理1.考勤制度計件（時）工人應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。生產車間應設立考勤記錄員，負責記錄工人的出勤情況，并定期將考勤數據上報給人力資源部門。2.請假流程工人因特殊情況需要請假的，應提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數等信息。請假申請表需經班組長、車間主任審批同意后，報人力資源部門備案。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。3.病假管理工人因病需要請假的，應提供醫院出具的病假證明。病假期間的工資待遇按照公司相關規定執行。七、計件（時）工人績效評估1.評估指標產量指標，考核工人完成的合格產品數量。質量指標，考核產品的合格率、廢品率等質量指標。工作效率指標，考核工人完成任務的時間和速度。勞動紀律指標，考核工人遵守公司規章制度的情況。團隊協作指標，考核工人與同事之間的協作配合情況。2.評估周期績效評估以月度為周期進行，每月末由生產部門會同人力資源部門對計件（時）工人進行績效評估。3.評估結果應用績效評估結果與工人的工資調整、獎金發放、晉升、培訓等掛鉤。對于績效優秀的工人，給予適當的獎勵和晉升機會；對于績效較差的工人，進行輔導改進或采取相應的處罰措施。八、計件（時）工人獎勵與懲罰1.獎勵制度產量獎勵：對于當月產量超過規定標準的工人，給予產量獎金。產量獎金的具體標準根據生產任務的難易程度和產量超出幅度確定。質量獎勵：對于產品質量連續優良、廢品率低于規定標準的工人，給予質量獎金。質量獎金的具體標準根據產品質量提升情況確定。創新獎勵：對于提出合理化建議、改進生產工藝、提高生產效率等方面有突出貢獻的工人，給予創新獎勵。創新獎勵的具體標準根據建議或改進所帶來的經濟效益確定。其他獎勵：對于在安全生產、團隊協作、職業素養等方面表現優秀的工人，給予相應的榮譽稱號或物質獎勵。2.懲罰制度產量懲罰：對于當月產量未達到規定標準的工人，按照公司相關規定扣除相應的工資。質量懲罰：對于因工作失誤導致產品質量不合格的工人，按照公司相關規定扣除相應的工資，并責令其返工或賠償損失。勞動紀律懲罰：對于違反公司勞動紀律的工人，如遲到、早退、曠工、違規操作等，按照公司考勤制度和相關規定進行處罰。其他懲罰：對于違反公司其他規章制度、給公司造成損失的工人，視情節輕重給予警告、罰款、調崗、辭退等處理。九、計件（時）工人職業發展規劃1.職業發展通道為計件（時）工人提供技術和管理兩條職業發展通道。技術通道：初級工中級工高級工技師高級技師。管理通道：工人班組長車間主任生產主管生產經理。2.職業發展規劃制定人力資源部門會同生產部門為計件（時）工人制定個性化的職業發展規劃，明確其職業發展目標和路徑。職業發展規劃應根據工人的技能水平、工作表現、職業興趣等因素進行制定，并定期進行評估