設(shè)備管理制度和職責(zé)?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行歸口管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的綜合管理；各使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和使用管理；財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的核算及資金管理；采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購及供應(yīng)商管理。二、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計價格等內(nèi)容。設(shè)備管理部門對購置申請進(jìn)行審核，綜合考慮設(shè)備的必要性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，提出審核意見。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行設(shè)備采購。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購部門、使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收單》，各方簽字確認(rèn)。驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或其他不符合要求的情況，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法，直至設(shè)備符合要求為止。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的清理、基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量符合要求。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。調(diào)試過程中，應(yīng)做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備的使用與維護(hù)1.設(shè)備使用設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能、操作要求等編制《設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的使用時間、運(yùn)行狀況、維修情況等信息。2.設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的緊固、調(diào)整、潤滑、電器系統(tǒng)檢查等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、電器系統(tǒng)檢修等。定期檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，由設(shè)備管理部門制定檢修計劃，組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備維護(hù)過程中，應(yīng)做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息。五、設(shè)備的維修與改造1.設(shè)備維修設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定維修方案，并及時組織維修。設(shè)備維修所需的零部件，由設(shè)備管理部門根據(jù)庫存情況和維修計劃進(jìn)行采購。對于特殊零部件，可由采購部門與供應(yīng)商聯(lián)系，盡快采購。設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備改造為了提高設(shè)備性能、降低能耗、滿足生產(chǎn)工藝要求等，設(shè)備管理部門可根據(jù)公司發(fā)展需要，提出設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)計費(fèi)用等。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設(shè)備的報廢與處置1.設(shè)備報廢符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的；設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差，且改造不經(jīng)濟(jì)的；國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等內(nèi)容。設(shè)備管理部門對報廢申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報廢條件。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進(jìn)行清理，做好資產(chǎn)核銷工作。2.設(shè)備處置報廢設(shè)備的處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、捐贈、報廢拆解等。對于有利用價值的報廢設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)通過招標(biāo)、拍賣等方式進(jìn)行出售或轉(zhuǎn)讓，所得款項上繳公司財務(wù)部門。對于無利用價值的報廢設(shè)備，可進(jìn)行報廢拆解或捐贈給相關(guān)單位。報廢拆解過程中，應(yīng)做好環(huán)保工作，確保不對環(huán)境造成污染。七、設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選購、驗收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、維修改造到報廢處置等全過程的資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備購置合同、設(shè)備驗收單、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢申請表等資料。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的安全和完整。檔案保管人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和清查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)在檔案保管人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印檔案資料。八、設(shè)備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容設(shè)備管理部門對各使用部門的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備維修費(fèi)用控制等。各使用部門對本部門操作人員的設(shè)備操作和維護(hù)情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄填寫情況、設(shè)備故障發(fā)生率等。2.考核方式考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查每月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行。3.獎懲措施對于設(shè)備管理工作成績突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。對于設(shè)備管理工作不力，導(dǎo)致設(shè)備完好率下降、設(shè)備利用率降低