公司中層考核辦法?一、總則（一）目的為了加強公司中層管理人員隊伍建設，建立科學合理的中層管理人員考核評價機制，客觀公正地評價中層管理人員的工作業績、工作能力和工作態度，激勵中層管理人員不斷提高工作績效，促進公司持續健康發展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門正副職中層管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，按照規定的標準和程序進行考核，確保考核結果真實、準確、公正。2.全面考核原則：對中層管理人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，充分調動中層管理人員的工作積極性和主動性，同時對考核結果較差的人員進行相應的約束和處理。4.定性與定量相結合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，定量與定性相結合，確保考核結果的科學性和合理性。二、考核組織與職責（一）考核領導小組公司成立中層管理人員考核領導小組，由公司領導班子成員組成，負責對中層管理人員考核工作的領導和指導，審定考核結果。（二）考核工作小組考核工作小組設在人力資源部，由人力資源部負責人任組長，相關部門人員為成員，負責考核工作的具體組織實施，包括制定考核方案、組織考核評價、匯總考核結果等。（三）職責分工1.人力資源部負責制定、修訂中層管理人員考核辦法。組織實施中層管理人員考核工作，匯總考核結果，提出考核建議。建立中層管理人員考核檔案，保存考核資料。對考核結果進行反饋和溝通，根據考核結果提出獎懲建議。2.被考核部門配合人力資源部做好本部門中層管理人員的考核工作，提供相關考核資料。對本部門中層管理人員的工作表現進行日常監督和評價。3.其他相關部門根據工作需要，提供與中層管理人員考核相關的工作信息和數據。對考核工作提出意見和建議。三、考核內容與指標（一）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現，包括政治立場、敬業精神、廉潔自律、團結協作等。2.能：主要考核業務能力、管理能力、決策能力、溝通協調能力、創新能力等方面的水平，包括專業知識、工作經驗、領導能力、團隊管理能力等。3.勤：主要考核工作態度和工作作風，包括出勤情況、工作積極性、責任心、工作效率等。4.績：主要考核工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效益、工作創新等方面的成果。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規定、廉潔從政等方面的表現。（二）考核指標1.業績指標（50%）工作目標完成情況（30%）：根據公司年度經營目標和部門工作任務，設定具體的工作目標，考核中層管理人員對工作目標的完成程度。工作質量（10%）：考核工作成果的準確性、完整性、規范性等方面的情況。工作效益（10%）：考核工作對公司經濟效益、社會效益等方面的貢獻。2.能力指標（30%）業務能力（10%）：考核中層管理人員的專業知識、業務技能等方面的水平。管理能力（10%）：考核中層管理人員的計劃組織、協調控制、決策指揮等方面的能力。溝通協調能力（5%）：考核中層管理人員與上級、下級、平級之間的溝通協調效果。創新能力（5%）：考核中層管理人員在工作中提出的創新思路、方法和舉措。3.態度指標（15%）工作積極性（5%）：考核中層管理人員工作的主動性、進取心等方面的表現。責任心（5%）：考核中層管理人員對工作任務的負責程度。團隊合作精神（5%）：考核中層管理人員與團隊成員協作配合的情況。4.廉潔指標（5%）：考核中層管理人員遵守廉潔自律規定的情況，有無違規違紀行為。四、考核周期與方式（一）考核周期中層管理人員考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進行一次，任期考核在中層管理人員任期屆滿時進行。（二）考核方式1.述職述廉：中層管理人員在考核期內撰寫述職述廉報告，總結工作情況，分析存在問題，提出改進措施，并在考核會議上述職述廉。2.民主測評：組織本部門員工、其他相關部門員工對中層管理人員進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。3.個別談話：考核工作小組與中層管理人員的上級領導、下級員工、平級同事等進行個別談話，了解其工作表現和群眾評價。4.查閱資料：查閱中層管理人員的工作計劃、工作總結、工作報表、考勤記錄等相關資料，了解其工作情況。5.實地考察：對中層管理人員所負責的工作項目、工作現場等進行實地考察，了解其工作成效。五、考核程序（一）準備階段1.人力資源部制定考核方案，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核指標、考核周期、考核方式等。2.人力資源部向各部門下發考核通知，明確考核時間、考核要求等。3.中層管理人員撰寫述職述廉報告，并準備相關考核資料。（二）實施階段1.召開考核會議，中層管理人員進行述職述廉。2.組織民主測評，發放民主測評表，由參會人員對中層管理人員進行測評。3.考核工作小組進行個別談話，查閱資料，實地考察等工作。4.人力資源部匯總考核數據，計算考核得分。（三）評價階段1.考核工作小組根據考核得分，對中層管理人員進行綜合評價，確定考核等級。2.考核領導小組審定考核結果。（四）反饋階段1.人力資源部將考核結果反饋給中層管理人員本人，中層管理人員如有異議，可在規定時間內提出申訴。2.人力資源部根據考核結果，向公司領導班子匯報考核情況，并提出獎懲建議。（五）存檔階段人力資源部將考核資料整理歸檔，建立中層管理人員考核檔案。六、考核等級與結果應用（一）考核等級考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：考核得分在90分及以上，工作業績突出，工作能力強，工作態度端正，廉潔自律情況好。2.良好：考核得分在8089分之間，工作業績較好，工作能力較強，工作態度較端正，廉潔自律情況較好。3.合格：考核得分在6079分之間，工作業績基本完成，工作能力一般，工作態度基本端正，廉潔自律情況基本符合要求。4.不合格：考核得分在60分以下，工作業績未完成，工作能力差，工作態度不端正，存在廉潔自律問題。（二）結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對中層管理人員的薪酬進行調整。考核為優秀的，給予適當的薪酬獎勵；考核為不合格的，視情況降低薪酬待遇。2.職務晉升：考核結果作為中層管理人員職務晉升的重要依據。連續兩年考核為優秀的，在職務晉升、崗位調配等方面優先考慮；考核為不合格的，不得晉升職務。3.培訓發展：根據考核結果，針對中層管理人員的不足之處，制定個性化的培訓發展計劃，幫助其提升能力素質。4.激勵約束：對考核為優秀的中層管理人員進行表彰和獎勵，樹立榜樣；對考核為不合格的中層管理人員進行誡勉談話、限期整改等處理，情節嚴重的予以免職。七、申訴與處理（一）申訴中層管理人員如對考核結果有異議，可在接到考核結果通知后的[X]個工作日內，向考核領導小組提出書面申訴。申訴材料應包括申訴理