ZGC-01-工程項目施工管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目施工管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，規范施工行為，提高項目管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工管理活動。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上、效益優先的原則。實行項目法人責任制、招投標制、合同制、工程監理制。二、項目管理機構及職責1.項目管理機構設置成立以項目經理為核心的項目管理組織機構，包括工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等部門。2.項目經理職責全面負責項目的施工管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目施工組織設計、施工計劃等文件。協調項目各部門之間的工作關系，合理調配資源。負責與業主、監理、設計等單位的溝通協調。對項目的質量、安全、進度、成本等進行全面管理和控制。3.各部門職責工程技術部負責施工圖紙會審、技術交底、施工方案編制、技術指導、工程測量、試驗檢測等工作。質量安全部制定質量安全管理制度，負責工程質量檢查、驗收、安全監督檢查、隱患排查治理等工作。物資設備部負責物資設備的采購、租賃、保管、發放、調配等工作，確保物資設備滿足施工需要。計劃財務部編制項目預算、成本計劃，負責工程計量支付、成本核算、資金管理等工作。綜合辦公室負責項目的行政管理、人力資源管理、后勤保障、文件資料管理等工作。三、施工準備階段管理1.合同簽訂項目中標后，公司應及時與業主簽訂工程承包合同，明確雙方的權利和義務。2.施工組織設計編制項目經理組織工程技術部等相關部門編制施工組織設計，經公司審批后實施。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。3.施工圖紙會審工程技術部組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位溝通解決，形成會審記錄。4.技術交底工程技術部向施工班組進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，技術交底應形成書面記錄。5.施工現場布置根據施工組織設計的要求，進行施工現場的布置，包括臨時設施搭建、材料堆放、機械設備停放等，確保施工現場整潔、有序、安全。6.物資設備準備物資設備部根據施工進度計劃，及時采購、租賃所需的物資設備，確保物資設備按時進場，并進行檢驗、調試，合格后方可投入使用。四、施工階段管理1.工程進度管理計劃財務部根據合同工期和施工總體部署，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。工程技術部按照施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調整。各部門應密切配合，確保施工進度不受影響，如因外部因素導致進度延誤，應及時向業主、監理報告，并采取相應的應對措施。2.工程質量管理質量安全部制定質量管理目標和質量保證措施，建立質量管理體系。工程技術部嚴格按照施工規范和質量標準組織施工，加強施工過程質量控制，做好質量檢驗和驗收工作。施工班組應嚴格執行質量自檢制度，對每道工序進行自檢，合格后報項目部檢驗。對質量問題應及時進行整改，對質量事故應按照"四不放過"原則進行處理。3.工程安全管理質量安全部制定安全管理目標和安全保證措施，建立安全管理體系。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。發生安全事故應立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，并按照相關規定進行處理。4.工程成本管理計劃財務部負責項目成本核算和成本控制，編制成本計劃，定期進行成本分析。物資設備部加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和租賃成本。工程技術部優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規定程序進行審批，控制變更費用。5.工程合同管理綜合辦公室負責項目合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等工作。嚴格按照合同約定履行義務，及時處理合同糾紛，維護公司的合法權益。6.工程信息管理綜合辦公室負責項目文件資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。建立項目信息管理系統，及時傳遞工程進度、質量、安全、成本等信息，確保信息暢通。五、竣工驗收階段管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目部應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向業主提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收組織業主組織設計、監理、施工等單位進行竣工驗收，項目部應積極配合，提供相關資料和文件。3.竣工驗收程序施工單位匯報工程建設情況。驗收組查閱工程資料。實地檢查工程質量。驗收組對工程質量進行評定，形成竣工驗收意見。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目部應按照規定辦理竣工驗收備案手續，將工程檔案資料移交相關部門。六、考核與獎懲1.考核內容對工程項目施工管理工作進行考核，考核內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、合同管理、信息管理等方面。2.考核方式定期考核：每月對項目部進行一次考核。不定期考核：根據工程